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【培訓(xùn)時間】2024年09月26-27日  深圳
【培訓(xùn)對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理,、QA經(jīng)理,、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經(jīng)理等,。
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3980元/人 （含指定教材,、茶點、午餐）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理  E-mail:[email protected]
課程介紹：
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段,，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：
1、如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識,？
2,、如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？
3,、如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”,？
4、如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去,？
5,、如何通過全流程的質(zhì)量管理活動獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競爭優(yōu)勢？
6,、如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系,？
7、質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置,？如何考評,？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？
8,、什么樣的人比較從事研發(fā)質(zhì)量管理,，同時這部分人員的出路在哪里？
9,、質(zhì)量管理如何從一個支撐輔助角色,，轉(zhuǎn)變?yōu)楣狙邪l(fā)決策的關(guān)鍵支撐？
這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問題,。本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享,、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基,，具體涉及：
1,、研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系與指標(biāo)體系
3,、產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法
4,、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審體系（產(chǎn)品級+模塊級）
5、產(chǎn)品開發(fā)的量化管理方法（業(yè)務(wù)度量,、質(zhì)量度量）
6、質(zhì)量管理人員的工作職責(zé),、方法,、職業(yè)發(fā)展
7、如何避免研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化虎頭蛇尾
● 培訓(xùn)收益
1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐
2,、了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置
3,、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位
4,、掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,、層次間的接口關(guān)系
5、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法
6,、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法
7,、掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作
8,、掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進(jìn)和績效考核中的應(yīng)用
9,、掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化
● 講師資質(zhì)
Don：研發(fā)管理咨詢資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員
■ 專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間,，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理,、軟件部經(jīng)理,；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊開展客戶需求調(diào)研,、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目,。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL,、Infosys）的實施,，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究,。
■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：
曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目,，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織,、績效）,，有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1）華大電子
2）超圖軟件
3）上海格爾
4）網(wǎng)易
5）重慶奧普泰
6）佳訊飛鴻
7）廣聯(lián)達(dá)軟件
8）京信通信
9）華勝天成
10）信利半導(dǎo)體
■ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：
曾為海爾、研祥科技,、宇通重工,、康佳集團(tuán)、夏新電子,、北京移動,、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易,、富港電子,、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件,、天馬微電子、超圖地理,、華動飛天,、新奧特、信利半導(dǎo)體,、郎坤軟件,、深圳桑菲、久其軟件,、德信無線,、新意科技、沈陽移動,、光橋科技,、斯特奇、合力金橋,、藍(lán)托撲,、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心,、成都邁普,、上海電信、佳訊飛鴻,、德信無線,、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新,、TCL,、日電電子、展訊通信,、易思科技,、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技,、協(xié)同集團(tuán),、成都索貝,、重慶奧普泰,、京信通信,、匯川技術(shù)、億力吉奧,、邁瑞醫(yī)療,、同方威視、大唐移動,、中軟國際,、北大方正、思源電氣,、南京華瑞杰,、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣,、興唐通信,、壽力亞洲、浪潮計算機(jī),、上海華虹,、浦發(fā)銀行、恒寶股份,、武大吉奧,、廣東電信研究院、華寧電子,、三安光電,、廣西博聯(lián)、東方通信,、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),，涉及的行業(yè)包括通信、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、家電、運(yùn)營商,、芯片等,。
● 課程內(nèi)容
一、案例分析
二,、研發(fā)質(zhì)量管理概述
1,、研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：
1）之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系
2）之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障
3）研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系
 ◇ 之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)）
 ◇ 之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評審,、測試）
 ◇ 之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo),、培訓(xùn),、審計）
 ◇ 之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核,、能力基線）
4）根基之載體：文件體系,、IT體系
2、研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價值鏈中的位置
1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程,、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系
2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場,、制造、采購,、客戶服務(wù)之間的關(guān)系
3,、研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（責(zé)任主體錯位、缺少全流程概念,、……）
4,、業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹
1）NPD（PDMA）
 ◇ 8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理,、……）
 ◇ 實施實例講解
2）CMM/CMMI（SEI）
 ◇ 模型/級別/過程域/具體實踐
 ◇ 實施實例講解
3）兩者對比分析（優(yōu)點,、改進(jìn)點、相互配合）
5,、研發(fā)質(zhì)量管理體系
1）質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖,、系統(tǒng)圖、直方圖,、控制圖,、……）
2）研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)容,、……）
6,、實戰(zhàn)演練與問題討論
三、六根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系
1,、研發(fā)流程體系定義方法論：Designflow
1）基于角色,、關(guān)注客戶、鎖定開始與結(jié)束
2）角色,、活動,、鏈接、分支,、結(jié)束,、多線頭、返回點,、終端與連接
2,、研發(fā)流程管理體系：
1）L0：公司整體流程體系定義方法論 ? 波特價值鏈分析模型
2）L1：產(chǎn)品開發(fā)流程概覽
3）L2：產(chǎn)品開發(fā)階段流程
4）L3：產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程,、測試流程,、……）
5）L4：活動定義與角色說明
6）L5：模板,、指導(dǎo)書、樣例,、檢查表
7）實例講解：某案例公司產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
8）使能流程體系
 ◇ 定義
 ◇ 舉例：缺陷反饋流程,、技術(shù)評審流程、問題跟蹤流程,、審計流程
3,、度量的基本概念（定義,、作用和目的,、度量與測量、駕駛窗,、度量模型,、……）
1）過程質(zhì)量指標(biāo)、交付件質(zhì)量指標(biāo)
2）度量模型,、度量流程
3）實例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線（PCB）
4,、質(zhì)量指標(biāo)的定義
1）質(zhì)量目標(biāo)的分解（邏輯分解、物理分解）
2）實例講解：某案例公司級質(zhì)量指標(biāo)定義
3）實例講解：某案例公司產(chǎn)品級質(zhì)量指標(biāo)定義
4）實例講解：某案例公司項目級質(zhì)量指標(biāo)定義
四,、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障
1,、如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織
1）研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū)
2）公司級的質(zhì)量管理組織如何定位
3）產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位
4）項目級的質(zhì)量管理角色如何定位
5）質(zhì)量管理與測試、項目管理,、文檔管理混合在一起的弊端分析
6）質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗,、產(chǎn)品類型、行業(yè)競爭,、……）
2,、質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
3、什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA,、SQA,、HQA、TQA……）
1）員工不愿意作QA怎么辦,？
2）沒有QA或者兼職QA可能會導(dǎo)致的后果
4,、實例講解：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹
5、如何培養(yǎng)QA人員?
6,、實戰(zhàn)演練與問題討論
五,、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃
1、制定質(zhì)量計劃的時機(jī)
2,、產(chǎn)品質(zhì)量策略與產(chǎn)品質(zhì)量計劃的關(guān)系
1）實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略
2）實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計劃（產(chǎn)品級,、軟件/硬件項目級）
3、產(chǎn)品質(zhì)量計劃相關(guān)的責(zé)任主體（誰制定,、誰批準(zhǔn),、誰配合,、誰實施）
4、質(zhì)量目標(biāo)定義方法
1）目標(biāo),、上限,、下限
2）公司基線目標(biāo)、公司基線上限,、公司基線下限
5,、產(chǎn)品質(zhì)量計劃與產(chǎn)品開發(fā)其他計劃的配合關(guān)系
6、產(chǎn)品質(zhì)量計劃與PHB的關(guān)系
7,、實戰(zhàn)演練與問題討論
六,、六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評審（TR）
1、企業(yè)在評審操作中常見的問題
1）評審抓壯丁,、評審先變科普會,、再變批斗會、評審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋……
2,、業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評審體系介紹
1）三級評審體系（業(yè)務(wù)評審,、技術(shù)評審、正規(guī)檢視）
3,、技術(shù)評審（TR）  
1）TR的目的,、原則   
2）TR評審流程（主要活動、輸入,、輸出）  
3）各個角色在評審中的定義和職責(zé)（SE,、PM、QA,、技術(shù)專家,、……）
4）各TR點的評審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級、模塊級,、職能領(lǐng)域,、……）
5）TR的三個結(jié)論
6）評審專家管理方法
7）誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊,、項目經(jīng)理,、QA、還是技術(shù)專家,？
8）如何避免技術(shù)評審流于形式,？（任職資格、計劃確定,、評審標(biāo)準(zhǔn),、……）
9）實例講解：某案例公司具體3級技術(shù)評審體系
4、實例講解：TR的載體：TR IT化
5、實戰(zhàn)演練與問題討論
七,、六根基之四：質(zhì)量控制體系之：測試驗證（V&V）
1,、研發(fā)企業(yè)在測試操作中常見的問題
1）基于設(shè)計測試、測試過分重復(fù),、測試人員地位低下,、……
2、產(chǎn)品級漸增測試模型
1）為什么盡早測試,？
2）漸增測試的優(yōu)點分析,？（提前發(fā)現(xiàn)問題、并行開發(fā),、減少測試重復(fù),、……）
3、高效測試的前提條件 ? 清晰,、明確的需求定義
1）客戶化測試思維
2）缺陷引入階段分析
3）優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)
4,、高效測試的法寶 ? 剛剛好，不多測,，也不少測
1）場景用例設(shè)計法，案例講解
2）邊界值用例設(shè)計法,，案例講解
3）等價類用例設(shè)計法,，案例講解
5、業(yè)界測試經(jīng)驗匯總（NASA）
6,、實戰(zhàn)演練與問題討論
八,、六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證
1、研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念
1）QA的獨立性
2）QA與QC的區(qū)別
2,、QA工作關(guān)系與匯報關(guān)系 （PQA,、SQA、HQA,、TQA……）
3,、QA主要活動
1）主要活動之一：產(chǎn)品質(zhì)量計劃
2）主要活動之二：引導(dǎo)培訓(xùn)
3）主要活動之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量
4）主要活動之四：技術(shù)評審（TR）
5）主要活動之五：審計
6）主要活動之六：質(zhì)量活動協(xié)調(diào)
7）主要活動之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯
8）主要活動之八：質(zhì)量報告
9）主要活動之九：準(zhǔn)備PHB
10）主要活動之十：收集體系改進(jìn)建議
4、實戰(zhàn)演練與問題討論
九,、六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)
1,、企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見的問題
1）缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋,、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析……
2,、度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）
3,、度量結(jié)果的應(yīng)用
1）度量結(jié)果應(yīng)用的常見誤區(qū)
2）不考慮無人度量,、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理,？
3）哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn),？
4）哪些度量指標(biāo)用于績效考核,？
4、質(zhì)量體系構(gòu)造方法論：
1）如何處理變革中的人的問題,？
2）如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績效下降,？
3）如何分步實施研發(fā)管理體系優(yōu)化？
4）研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷,、設(shè)計,、推行）
5）研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素
6）實例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過程、遇到問題和解決方法
7）高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作