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課程特點(diǎn)：
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路,，注重實(shí)用,，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,，取代了一般的課后集中式案例的形式,，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。
課程收益：
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師,、管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升,。
課程目標(biāo)：
 通過本課程的學(xué)習(xí),，使學(xué)員
1.增強(qiáng)企業(yè)管理者和工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)思維
2.能掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定,；
3.掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程,，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控,。
4.掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法,，以滿足客戶的需求。
課程大綱：
新版FMEA失效模式與影響分析
主題/目標(biāo) 講　師 學(xué)　員
課程導(dǎo)入 問題提出與FMEA小組組建 自我介紹/分組
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
新版FMEA概述 FMEA起源 FMEA哲學(xué) 提問及回答老師問題
FMEA起源及推廣
FMEA類型 FMEA基本格式及其變化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介
生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介
其它FMEA簡(jiǎn)介-SFMEA/MFMEA
新版FMEA主要變化 變化的原因及進(jìn)展
新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對(duì)
新版FMEA主要變化點(diǎn)概述
FMEA應(yīng)用 新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
新版FMEA應(yīng)用流程
新版FMEA成功法則
以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關(guān)系及實(shí)操要點(diǎn)并全程演練
Step 1-
策劃和準(zhǔn)備 定義范圍 定義范圍
提問及回答老師問題
FMEA團(tuán)隊(duì)組建,、分工與表頭填寫
內(nèi)外部常見缺陷歸類
Step 2-
結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析
結(jié)構(gòu)分析常用方法-P圖,，框圖，方塊圖
產(chǎn)品/過程特性矩陣分析
案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析
Step 3-功能分析 功能分析 功能分析常用方法及演練
Step4：
失效分析
失效模式分析 失效模式定義
失效模式討論 
失效后果分析 產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn) 提問及回答老師問題
產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
失效起因分析 失效起因分析方法與深度
小組討論- 失效起因（產(chǎn)品/過程）
現(xiàn)行預(yù)防方法 什么是預(yù)防 提問及回答老師問題
常見的問題預(yù)防方式
小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之預(yù)防方法
現(xiàn)行探測(cè)方式 什么是探測(cè) 提問及回答老師問題
常見的問題探測(cè)方式
小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之探測(cè)方法
Step5：
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 嚴(yán)重度(S)評(píng)估 AIAG/VDA第一版所推薦之嚴(yán)重度評(píng)分表 提問及回答老師問題
小組練習(xí):嚴(yán)重度評(píng)價(jià)
延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián) 提問及回答老師問題
頻度(O)評(píng)估 AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評(píng)分表
小組練習(xí):頻度評(píng)價(jià)
探測(cè)度(D)評(píng)價(jià) AIAG/VDA第一版推薦探測(cè)度評(píng)分表之深度解析 提問及回答老師問題
小組練習(xí):探測(cè)度評(píng)價(jià)（DFMEA/PFMEA）
Step6：
優(yōu)化改進(jìn) 確定改進(jìn)順序 如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（H,M,L） 提問及回答老師問題
確定改進(jìn)方案 改進(jìn)方向探討
改進(jìn)方案確定
常見改進(jìn)方法簡(jiǎn)介
評(píng)估改進(jìn)效果 改進(jìn)措施落實(shí)及效果追蹤
重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（H,M,L）
小組練習(xí):如何降低過程風(fēng)險(xiǎn)
Step7：
結(jié)果文件化 FMEA文件化 管理者支持 提問及回答老師問題
顧客溝通,，批準(zhǔn)（必要時(shí)）
FMEA動(dòng)態(tài)管理 FMEA動(dòng)態(tài)管理（及時(shí)更新與定期評(píng)估）
FMEA顏色管理
FMEA成果運(yùn)用 FMEA與控制計(jì)劃之聯(lián)動(dòng)
延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用
課程小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 課程回顧 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
課程應(yīng)用 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計(jì)劃
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

講師介紹：劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士,、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師,、資深顧問,。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
?AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具,、CQI-8,、CQI-20等）
?DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師
?TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
1.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；
2.曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理,、制造經(jīng)理,、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理,、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3.后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,，在企業(yè)質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開,，ShaininDOE-謝寧DOE,，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4,，VDA6.5,，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma,  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善,，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立,、西門子,、三星NEC、松下,、EPCOS,、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán),、雪佛龍-飛利浦,、固锝電子、大華股份,、光圣科技,、利奧電池、日立電梯
汽車,、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車,、博世、卡特彼勒,、小松（KOMATSU）,、伊頓（EATON）、卡特彼勒,、法雷奧,、科世達(dá)、中聯(lián)重科,、奇瑞汽車,、江鈴汽車、格特拉克,、萬向,、柳州通用五菱、比亞迪,、鄭州宇通集團(tuán),、上海薩克斯、德爾福,、舍弗勒,、延鋒偉世通、日本電裝,、李爾汽車部件,、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特,、江蘇興達(dá),、嘉興東方、耀華-皮爾金頓,、京西重工,、中鐵五局,、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng),、博格華納,、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利,、WPP,、申雅密封、西川（NISHKAWA）,、NSK-AKS,、恩歐凱、恩斯克,、東洋輪胎,、福耀
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）,、Abbott,、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友,、住友-貝克,、NOK、江漢石油,、德俊集團(tuán),、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多,、西川
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。