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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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公開課
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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)—企業(yè)全面安全管理與實(shí)踐
【時間地點(diǎn)】2024年09月27-28日 東莞
【主講老師】曹老師
【參加對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員
【參加費(fèi)用】4200元/人
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060  值班手機(jī)18927421595 肖經(jīng)理  E-mail:[email protected]
課程背景
1,、國家出臺的安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)越來越嚴(yán)厲;地方政府安監(jiān)執(zhí)法越來越頻繁,、要求越來越高,、對違法的處罰越來越重;隨著網(wǎng)絡(luò)的快速傳播,,事故對企業(yè)的影響越來越大,;企業(yè)快速的發(fā)展和外界環(huán)境的變化,給生產(chǎn)安全帶來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,。
2,、過去企業(yè)通過加大安全檢查、安全考核可以使得事故率大幅下降,,但今天大部分企業(yè)在安全管理上進(jìn)入了瓶頸期,,越來越重視安全、在安全上投入也非常大,,但事故率這幾年卻保持平穩(wěn),,甚至還會發(fā)生重大傷亡事故,,處在這種階段的企業(yè),需要新的安全管理理念與管理工具才能持續(xù)降低事故率,,漸漸邁向零事故的愿景,。
3、人因安全管理是當(dāng)今安全領(lǐng)域最前沿的理論與實(shí)踐,,起源于美國航空業(yè)和核工業(yè),,旨在防止任何“閃失”而造成極其嚴(yán)重的損失和后果。
課程收益
1),、了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策,、新形勢及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢;
2),、系統(tǒng)地了解安全管理工作開展的思路與方法,;了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法;
3),、掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實(shí)踐,,掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用;
4),、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點(diǎn),,會繪制風(fēng)險熱圖;
5),、掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施,;
6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng),、恢復(fù)的關(guān)鍵做法,,緩解事故損失。
7),、掌握企業(yè)安全文化里的知情,、公正、報告,、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法,,提升企業(yè)安全文化影響能力。
課程大綱
第一節(jié):當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策,、新形勢
習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述
《新安全生產(chǎn)法》解讀
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)
視頻案例解析
第二節(jié):系統(tǒng)化體系化的安全管控
杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)
杜邦安全管理體系圖
殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)
中國本土集團(tuán)企業(yè)安全管理方式
安全管理部門的定位
企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計
第三節(jié):以“風(fēng)險”為核心的現(xiàn)代安全理念與實(shí)踐
先進(jìn)企業(yè)安全管理的八個方法
事故致因
偏移與累積
為什么會發(fā)生重大傷亡事故
如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生
安全管理不同階段的特征(案例)
第四節(jié):人因安全管理
事故與行為的關(guān)系
人因錯誤的陷阱
視頻:人為什么會違章
ABC行為分析法
不安全行為心理分析
不安全心理矯正技術(shù)
虛假安全的識別與防范
認(rèn)知—情感—行為強(qiáng)化
人因安全管理七大工具
第五節(jié):人因安全事故防御措施
高可靠性的組織
工程技術(shù)防護(hù)
行政管理防護(hù)
監(jiān)督管理防護(hù)
個體防護(hù)品
應(yīng)急管理的緩解
案例討論環(huán)節(jié)
第六節(jié):安全創(chuàng)新與安全文化建設(shè)
討論:當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點(diǎn)與困惑
案例:不良的企業(yè)安全文化
安全文化建設(shè)的模式與方法
安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
安全激勵與安全文化建設(shè)
安全管理的創(chuàng)新
互動討論:安全文化活動的組織與開展
現(xiàn)場提問互動環(huán)節(jié)
講師介紹
曹 老師
?曾在世界安全標(biāo)桿企業(yè)美國杜邦公司從事SHE(安全健康環(huán)保)管理
?國家注冊安全工程師,、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
?廣東環(huán)境保護(hù)工程學(xué)院特聘安全教師
?安全知識性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人
曹老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作(安全健康環(huán)保),在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),后在深圳世和安全技術(shù)咨詢有限公司任培訓(xùn)中心主任,,曹賢龍老師先后為600多家企業(yè),、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn),。曹老師倡導(dǎo)輕松學(xué)安全,,情景體驗(yàn)學(xué)安全,。
【培訓(xùn)客戶】
化工行業(yè):獨(dú)山子石化、巴陵石化,、塔河煉化,、圣奧化工、新天煤化工,、顧康力化工,、英特力化工、飛翔化工,、蘭花集團(tuán)清潔能源,、中山燃?xì)狻⑷A晨寶馬,、東風(fēng)本田,、菲亞特、摩比斯,、萬安,、深圳長安、天津電力,、阿克蘇電力,、鄂爾多斯電力局、內(nèi)蒙古超高壓,、安順供電、臺山電廠,、靈武電廠,、海寧電廠、玉環(huán)電廠,、浙江能源集團(tuán),、長城電源、愛普生,、康佳集團(tuán),、沖電氣、安彩高科,、歐達(dá)可電子,、愛華電子集團(tuán)、鋼鐵及治金行業(yè):南京梅鋼,、石橫特鋼,、山西太鋼、廣東廣鋁,、興發(fā)鋁業(yè),、港口及運(yùn)輸行業(yè):青島港,、秦皇島港、中儲糧鎮(zhèn)江基地,、深圳招商港務(wù),、迅隆船務(wù)、深圳銀湖汽車站,、羅湖車站,、龍崗長途汽車站、鴻興印刷,、戴特爾印刷,、新興印刷、昆鈔,、廣隆紙品,、山西移動、廣東移動,、黑龍江移動,、四川移動、中山移動,、深圳華僑城,、歡樂谷、歡樂海岸,、新中源,、雄韜電池、美利達(dá),、賜昱鞋廠,、俊富集團(tuán)、利潔時
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