供應(yīng)商開發(fā),、選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】02月14~15日 蘇州
【培訓(xùn)講師】朱老師
【參加對(duì)象】供應(yīng)鏈管理,、采購(gòu)管理,、SQE、質(zhì)量管理,、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),。。
【參加費(fèi)用】￥4500元/人 （含授課費(fèi),、證書費(fèi),、資料費(fèi)、午餐費(fèi),、茶點(diǎn)費(fèi),、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
【課程提供】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 E-mail:
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課程目標(biāo)：
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是,，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,、單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，加上市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高,，而企業(yè)提高,、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里,？如何面對(duì)與處理,？
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇,、考核,、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑,。通過(guò)案例,，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理,，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略,、方法與方向,。
課程大綱：
討論主題
供應(yīng)商管理所面對(duì)的問題
采購(gòu)供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
供應(yīng)商績(jī)效管理包含的內(nèi)容是什么？
◆ 第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述
一,、采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二,、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
三、供應(yīng)商績(jī)效管理概述
什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
◆ 第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一,、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些,？
資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的方法
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理,？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
三,、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)待評(píng)估的結(jié)果
四、供應(yīng)商評(píng)估的意義
五,、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立
◆ 第三講 供應(yīng)商的選擇
一,、供應(yīng)商選擇原則:
二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
案例分析
三,、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦,？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
單一供應(yīng)商的管理
如何應(yīng)對(duì)單一甚至強(qiáng)勢(shì)而壟斷的供應(yīng)商
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法
四,、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商,？
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比？怎么比,？
◆ 第四講 對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)定
一,、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
1．對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
2．供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法
二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法
案例
評(píng)定計(jì)算方法
評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
評(píng)定后的行動(dòng)
三,、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
確定合格供方管理的分工職責(zé)
原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
考核的頻率
四,、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法
案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
案例：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
◆ 第五講 供應(yīng)商開發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”,？
“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
二,、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法
四,、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及,？
案例
◆ 第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰(shuí)負(fù)責(zé)并解決,？
一,、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
案例 過(guò)程質(zhì)量控制三步驟
案例 Buyer與SQE必備的能力
二,、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四,、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
五,、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
六,、對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
工具的應(yīng)用
◆ 第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一,、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二,、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
三、供需合同管理
案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四,、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值,、地位分析與對(duì)策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做,？
五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六,、庫(kù)存管理的途徑與方法
有效實(shí)施VMI的必備條件
VMI合理嗎,？我們?cè)趺醋觯?br />
◆ 第八講 控制與管理供應(yīng)商
一、如何控制供應(yīng)商
二,、如何防止被供應(yīng)商控制
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三,、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購(gòu)的總擁有成本
供應(yīng)商資源整合的策略
案例
五,、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享 戰(zhàn)略合作,，從不良品改善開始
講師介紹：朱老師
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師,。長(zhǎng)期從事采購(gòu),、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型,。
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員,；
曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn),。
二十多年內(nèi),、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流,、供應(yīng)鏈管理工作,，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè),、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu),、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧,；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn),。
主要課程：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》,、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》,、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》,、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》,、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估,、選擇,、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
部分受訓(xùn)單位：ABB,、百事可樂,、諾基亞、一汽集團(tuán),、秦山核電站,、億陽(yáng)信通、大唐電信,、日東電工,、中化集團(tuán)、東芝,、西岱爾,、安費(fèi)諾、施耐德,、環(huán)球分子器,、飛利浦、三洋,、三九制藥,、寶適汽車部件、西門子,、上海航空股份,、派克漢尼汾、法維萊交通車輛,、阿爾卡特,、金佰利、愛立信,、阿克蘇,、博世、德爾福,、日產(chǎn)汽車,、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造,、雅馬哈,、漢高,、安德魯,、NEC、尼桑,、富士映像機(jī)器,、聯(lián)合汽車電子、VOLVO,、中石油,、伊頓、拉法基,、BLACK&DECKER,、梅特勒-托利多、佳通輪胎,、索愛,、TYCO、飛利浦,、艾普爾,、中達(dá)電通、好孩子,、美的電器,、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信,、上海益民一廠集團(tuán),、中石油、中海油,、寶德強(qiáng),、上醫(yī)股份、貝發(fā),、索尼,、愛生雅、上海匯眾,、奇瑞汽車,、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng),、熙可食品,、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán),、德固賽,、大金空調(diào)、上海煙草,、中廣核(大亞灣核電站),、ATG、韓國(guó)曉星,、科華,、上汽集團(tuán)、上海日立,、斯必克（SPX）,、海信集團(tuán)、三星,、正大,、加多寶集團(tuán)、埃斯頓,、倍耐力,、上海電氣核電設(shè)備、美芝,、瑞士立達(dá),、大陸汽車電子、TTI,、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn),、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車,、愛普生等,。
ILT CIPS CPM體系課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（ILT）全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng),。
授課與咨詢風(fēng)格：授課推崇務(wù)實(shí),、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線,，全程案例研習(xí)、角色演練,、小組討論,、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與,，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享,；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程,、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷：
上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理,。
跨國(guó)企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國(guó)工廠物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作,。
上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu),、物流,、庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作,。
德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理,。負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作,。
著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè)）上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng),、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)主,、輔材料采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu),、物流流程與供應(yīng)商管理制度,；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理,。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營(yíng)銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作,。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購(gòu),、銷售、經(jīng)理,。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu),、銷售、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ?，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
上海重型機(jī)器廠（屬上海電氣集團(tuán)）,，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員,、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作,。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作,、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等,。
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解,、實(shí)戰(zhàn)演練,、小組討論、互動(dòng)交流,、游戲感悟,、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,。
24小時(shí)值班咨詢電話
業(yè)務(wù)咨詢
189-2742-1595
