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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理、TPM,、質(zhì)量管理、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年04月26-27日 廣州班

【培訓(xùn)講師】羅老師

【主辦單位】深圳市捷埃精益管理咨詢有限公司

【參加對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人,、采購部門,、財(cái)務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門,。

【培訓(xùn)費(fèi)用】4580元/人

【報(bào)名垂詢】0755-29792060  值班手機(jī)18927421595 肖經(jīng)理(可加微信)

課程背景:
自2001年我國加入世貿(mào)組織,,外資品牌不斷進(jìn)入我國市場,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力,。為了提高競爭力與獲利能力,,國外許多制造商已經(jīng)開始采用科學(xué)的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息,,并取得了好的效果,。相比之下,我國制造業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段,,卻過度依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)和利差獲取利潤,,缺乏完內(nèi)部成本控制體系,,這些都成為我國制造業(yè)缺乏競爭力的短板。因此,,不斷提升競爭力的根本途徑,,便是控制和降低內(nèi)部成本。同時(shí)傳統(tǒng)的成本核算方法習(xí)慣于以均攤法核算產(chǎn)品成本,,這種做法過分簡化了成本的產(chǎn)生過程,,導(dǎo)致企業(yè)缺乏產(chǎn)品和客戶盈利能力分析,不清楚哪些產(chǎn)品是高利潤,,而哪些產(chǎn)品占用大量資源卻產(chǎn)生很小的利潤,,甚至是虧本。這種扭曲了經(jīng)營決策信息的成本核算方式必然誤導(dǎo)經(jīng)營決策,。
因此,,科學(xué)完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業(yè)重視和運(yùn)用!
培訓(xùn)目標(biāo):
?成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案
?項(xiàng)目成本管控流程
?如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
?識(shí)別降本空間的基本方法
?產(chǎn)品成本控制的核心手段
?價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
?產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
?成本建模如何做
?成本核算零基模型
【課程大綱】
一,、成本管理體系規(guī)劃
1.成本管理4.0:智能化和數(shù)字化
2.成本管理體系全景圖
3.成本管控全過程
4.成本部門的設(shè)定形式
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)定流程
6. 定廠目標(biāo)成本設(shè)定流程
二,、應(yīng)有成本分析與核算
1. 成本概述
2. 成本的分類與構(gòu)成要素
3. 成本分析與核算方法簡介
4. 應(yīng)有成本分析的價(jià)值
5. 成本分析與核算實(shí)務(wù)
1)原材料成本核算方法
2)外購?fù)鈪f(xié)件的成本分析與核算策略
3)人工費(fèi)核算方法
4)制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法
5)廢品及損耗費(fèi)用核算方法及數(shù)據(jù)庫的建立
6)銷售費(fèi)率、管理費(fèi)率核算方法及數(shù)據(jù)庫的建立
7)財(cái)務(wù)費(fèi)率核算方法
8)模具費(fèi)核算方法
9)物流,、包裝費(fèi)核算方法及數(shù)據(jù)庫的建立
6.常見成本現(xiàn)象及其應(yīng)用
1)價(jià)格-量產(chǎn)曲線
2)成本-學(xué)習(xí)曲線
7.高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析
8.成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板
三,、成本建模
1. 成本模型的基本形態(tài)
2. 成本模型的業(yè)務(wù)場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模過程:數(shù)據(jù)庫和算法的建立
5. 成本建模:數(shù)據(jù)回歸分析的運(yùn)用
6. 成本模型數(shù)據(jù)庫的運(yùn)營與維護(hù)
7. 成本模型準(zhǔn)確度測(cè)試
四,、成本控制與降低案例分享:
1. 識(shí)別降本空間的基本方法:熱力圖
2. 零部件成本控制的6大核心
3. 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例1: 原材料利用率優(yōu)化案例
6. 降本案例2:制造工時(shí)降低案例
6. 降本案例3: 線平衡理論方法的運(yùn)用,,人工成本降低14%
7. 降本案例4: 制造工序特性需求理論——中冷器的設(shè)計(jì)優(yōu)化
8. 降本案例5: 儀表板與儀表板橫梁協(xié)同定點(diǎn)策略——物流費(fèi)節(jié)約80元
【講師介紹】
羅老師:
中美合資上市公司成本管理專家,10年+采購成本管理經(jīng)驗(yàn),,專注于采購成本分析,、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長,、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元,,組織推進(jìn)建立公司成本分析大數(shù)據(jù)庫和成本模型算法,。
為國內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司提供成本培訓(xùn)、成本建模,、成本管理體系咨詢服務(wù),,具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),。
發(fā)表多篇成本管理,、價(jià)值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文,,擁有整車及零部件成本管理著作權(quán),,目前以企業(yè)專家身份兼職南京財(cái)經(jīng)大學(xué),。

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