工廠物流規(guī)劃與高效倉(cāng)儲(chǔ)配送操作實(shí)務(wù)
【時(shí)間地點(diǎn)】2024年05月30-31日上海
【培訓(xùn)講師】翟老師
【培訓(xùn)費(fèi)用】5280元/人（含培訓(xùn),、指定培訓(xùn)教材、發(fā)票,、午餐,、茶點(diǎn)）
【參訓(xùn)對(duì)象】 制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流、標(biāo)準(zhǔn)化,、PMC采購(gòu),、及技術(shù)等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士,。
【主辦單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢公司
【報(bào)名垂詢】0755-29792060,，值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理
培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,， BOM更改頻繁,、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng),、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,，不是物料積壓,，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃,、物流作業(yè)成本高,，效率低,；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范,、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、帳物不符、物料配送不順暢等問題,，通過(guò)培訓(xùn),，、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗(yàn),，使學(xué)員掌握如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送的跨部門協(xié)作不良問題 ，如何根據(jù)ISO9000TS16949要求,，進(jìn)行工廠物流規(guī)劃,，包括零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,、WMS系統(tǒng)規(guī)劃,、車間物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃,、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置,、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)；倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料配送管理等專業(yè)知識(shí)與操作技能,，為迅速提升工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平提供可操作性的解決方案,。
培訓(xùn)內(nèi)容 ：
第一部分 如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化物流管理體系
一,、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問題
1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題
視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間,，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。
2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問題
視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》,，杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨成功案例分析,。
3.如何解決入庫(kù)物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問題
視頻案例分析：陽(yáng)光電源將采購(gòu)合同中的有關(guān)交貨條款在采購(gòu)訂單中注明,，為倉(cāng)庫(kù)把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析,。
4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問題的效率
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問題，并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析
5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問題
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠公布《來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》,，接受其他部門督促成功案例分析
6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問題
案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍,、責(zé)任人及處理期限，由倉(cāng)庫(kù)督促執(zhí)行成功案例分析
7.如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能,，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料,，杜絕借料成功案例分析
8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫(kù)問題
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)成功案例分析
9.如何解決倉(cāng)庫(kù)記賬與進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問題
案例分析：三花股份倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新成功案例分析
10.如何解決發(fā)貨交接,、缺料扯皮問題
視頻案例分析：金杯江森實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ),、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率成功案例分析
二,、如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)與配送的跨部門協(xié)作
1.需求小批量,、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng),，供應(yīng)商供貨不配套,、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三,、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)
3.如何建立跨部門考核機(jī)制
案例分析：三一重工供應(yīng)鏈跨部門相互考核辦法分享
三、ISO9000TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素
四,、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ),、配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化物流管理轉(zhuǎn)化
1.什么叫物流一體化管理
2.為什么說(shuō)物流一體化管理是企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)
3.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流一體化管理功能轉(zhuǎn)化
（1）觀念轉(zhuǎn)變
（2）流程優(yōu)化
（3）物流一體化規(guī)劃
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與改善
一,、倉(cāng)庫(kù)選址
1.倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)考慮的八大因素
2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃需要考慮周邊哪些配套設(shè)施
二,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1.倉(cāng)庫(kù)由哪些種類、適合儲(chǔ)存哪些品類物料
2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配置哪些儲(chǔ)存設(shè)置和裝卸搬運(yùn)設(shè)備
三,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局規(guī)劃
1)待檢,、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處
2)如何根據(jù)國(guó)家建筑安全、消防安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,，設(shè)置墻距,、柱距、垛距,、頂距和燈距
3)質(zhì)保部的外觀檢驗(yàn)室為何要設(shè)在物料倉(cāng)庫(kù)
4)如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向，縮短配送路徑
5)為什么小批量,、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量,、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開
6)大批量進(jìn)庫(kù)，小批量,、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
7)物料排序作業(yè)區(qū),、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處
8)裝卸、搬運(yùn)設(shè)備,、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析
四,、物料儲(chǔ)存規(guī)劃
（一）物料分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃
1.按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類儲(chǔ)存
視頻案例分析：天津危險(xiǎn)品庫(kù)大爆炸教訓(xùn)分析
2.按物料用途分類儲(chǔ)存
（1）專用物料,、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
（2）專用物料,、通用物料及特殊物料分類儲(chǔ)存的要求和方法
3.按多品種和小批量和少品種、大批量分類儲(chǔ)存
4.按物料出庫(kù)頻次分類儲(chǔ)存
5.按物料體積、重量分類儲(chǔ)存
視頻案例分析：福特汽車配件倉(cāng)庫(kù)科學(xué)分類存儲(chǔ)案例分析
（二）如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力（倉(cāng)容定額）
1.如何測(cè)定有效面積,、地坪承壓能力,、可用高度，制定倉(cāng)容定額
視頻案例分析：三花股份制定倉(cāng)容定額,，提高倉(cāng)庫(kù)利用率及確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施安全成功案例分析
2.如何利用倉(cāng)儲(chǔ)定額指導(dǎo)儲(chǔ)存作業(yè)
（1）如何根據(jù)倉(cāng)容定額,、物料體積、重量及數(shù)量計(jì)算所需存儲(chǔ)面積
（2）如何根據(jù)倉(cāng)容定額,、物料體積,、重量及倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量
3.如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
（1）倉(cāng)庫(kù)利用率有哪些考核指標(biāo)
（2）如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
（三）儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2,、通用物料集中儲(chǔ)存與專用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3,、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位,，對(duì)JIT物料就地分揀,，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
（四）如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
1.看板法
視頻案例分析：金杯江森利用貨位看板對(duì)存儲(chǔ)在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出的視頻分析
2.標(biāo)色法
3.先左后右法——同一貨位,，同一物料,、不同批次先進(jìn)先出
視頻案例分析：翟光明考察日本五十鈴物流中心與日本同行探討先進(jìn)先出問題
4.貨位看板標(biāo)識(shí)法——不同一貨位，同一物料,、不同批次先進(jìn)先出
案例分析：金杯江森,、華美汽車出風(fēng)口兩家企業(yè)倉(cāng)庫(kù)利用貨位看板標(biāo)識(shí)法實(shí)行大件物料先進(jìn)先出，提高出庫(kù)效率的成功案例分析
4.滑移架法
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出,、批次管理的視頻案例
第三部分 工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃與改善
一,、物料、零部件入廠物流規(guī)劃
1.物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃
（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式
視頻案例分析：美的威靈電機(jī)網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
（2）收貨窗口時(shí)間設(shè)定
視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間,，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2.送貨方式確定
（1）VMI出庫(kù)結(jié)算
（2）VMI下線結(jié)算
視頻案例分析：一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析
（3）RFID訂貨,、下線結(jié)算與供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨
視頻案例分析：友捷汽車?yán)蒙虾?biāo)五提供的RFID訂貨與下線結(jié)束系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨案例分析
（4）物流中心配送上線
（5）供應(yīng)商JIT上線
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析
（6）循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運(yùn)作方法分享
3.供應(yīng)商入廠門禁管理
4.供應(yīng)商車輛停車位與運(yùn)輸路徑規(guī)劃
5.空箱、空容器暫存區(qū)規(guī)劃
二,、包裝容器規(guī)劃
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2.如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來(lái)的種種問題
（2）如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運(yùn)輸費(fèi)用與供應(yīng)商報(bào)價(jià)剝離,，進(jìn)行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
案例分析：上海大眾、上海通用,、重慶鈴木,、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨,、福田汽車等各種工位器具視頻,、照片分享。
三,、車間物流規(guī)劃
1.車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
（1）為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū),，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對(duì)緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析：臥龍集團(tuán)工廠先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示
2.如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨,、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1)如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算單位時(shí)間物料消耗量,；
2)如何根據(jù)物料體積,、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間，確定線邊物料存量及配送間隔時(shí)間,；
3)如何根據(jù)取回容器,、打印揀貨單、揀貨作業(yè),、配送耗時(shí)測(cè)定結(jié)果,，確定發(fā)車波次及時(shí)間點(diǎn)；
視頻案例分析：長(zhǎng)安汽車物料配送設(shè)計(jì)方案分析
3,、配送路徑規(guī)劃
1)大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2)通用件,、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3)拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4)空容器,、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
四,、如何配置緊急呼叫系統(tǒng)
1.緊急呼叫的方式
2.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車時(shí)代電器、三一重工,、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
五,、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃——WMS/條碼/RFID應(yīng)用
1、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）
（1）WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問題
（2）WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
（3）建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
（4）建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2.如何應(yīng)用條形碼進(jìn)行收貨,、入庫(kù),、上架、揀貨,、集貨復(fù)核,、出庫(kù)、盤點(diǎn),、補(bǔ)貨,、移庫(kù)、配送等操作
視頻案例分析：福田物流中心WMS/條碼管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作視頻分享
3.如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
（1）RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
（2）RFID與條形碼及工作原理
（3）RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算,、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
六,、如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量,，確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的中央空調(diào)通過(guò)流程分析和工時(shí)測(cè)定,，合理配備倉(cāng)儲(chǔ)與配送人員的成功案例分析
第四部分 工廠自動(dòng)化規(guī)劃與實(shí)施
一,、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
1.立體化倉(cāng)庫(kù)定義
2.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成
3.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)程序
視頻案例分析：海航自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程
二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)
1.AGV無(wú)人小車
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無(wú)人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送
2.無(wú)人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無(wú)人堆高車作業(yè)
3.堆碼機(jī)器人
視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)
三,、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)
1.貨叉式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：德國(guó)電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)
2.跌落式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
3.機(jī)器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國(guó)寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)
四,、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)
1.讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤,、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)
2.盤式自動(dòng)輸送分貨裝置
視頻案例分析：香港機(jī)場(chǎng)行李輸送系統(tǒng)
五、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑
1.自動(dòng)化物流中心規(guī)劃
?如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能
?自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析：臥龍集團(tuán)工廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹
2.如何實(shí)行自動(dòng)訂貨
3.如何實(shí)行入庫(kù)上架自動(dòng)化
4.如何實(shí)行下架,、搬運(yùn)（輸送）自動(dòng)化
?如何實(shí)行揀貨目視化,，提供揀貨效率
?如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架,、下架,、裝車等作業(yè)
視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實(shí)行一對(duì)一返空
視頻案例分析：2021亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)物流自動(dòng)化及智能化倉(cāng)儲(chǔ),、輸送系統(tǒng)視頻展示
第五部分 物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理
一,、物料入庫(kù)作業(yè)管理
（一）到貨接受
1.運(yùn)輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定
2.如何處理收貨中出現(xiàn)十種問題
（二）待檢與待處理
1.如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括待檢,、待處理,、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析：宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
2.如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識(shí)問題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng),，解決高層貨架物料無(wú)法標(biāo)識(shí)問題經(jīng)驗(yàn)分享
（三）上架與堆碼作業(yè)
1.如何進(jìn)行貨位定位管理
（1）貨架四號(hào)定位
（2）地堆二號(hào)定位
（3）如何實(shí)現(xiàn)物料號(hào)、貨位號(hào)綁定
視頻案例分析：巨龍鋼管備件庫(kù)利用Excel表進(jìn)行庫(kù)位編碼管理案例分析
2.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
3.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
4.如何通過(guò)同一物料分別儲(chǔ)存保管貨位和揀貨貨位,，減少叉車作業(yè)頻次,，提高揀貨效率
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具對(duì)同一物料設(shè)置保管儲(chǔ)位與揀貨儲(chǔ)位，用手工揀貨,、避免采用叉車揀貨的成功案例分析
5.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用
（四）物料驗(yàn)收中貨損貨差處理
1.為確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性,，采購(gòu)部門應(yīng)向倉(cāng)儲(chǔ)部門提供哪些信息
2.倉(cāng)庫(kù)如何及時(shí)向采購(gòu)部門反映供應(yīng)商送貨中的問題
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)合同條款存在漏洞，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題無(wú)法索賠的教訓(xùn),。
3.倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄,，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車建立接收、驗(yàn)收,、在線物料缺貨追溯的控制程序
（五）倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1. 如何通過(guò)投訴,，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問題
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問題投訴表》分析
2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門參與供應(yīng)商考核案例分析
二、出庫(kù)作業(yè)管理
1.出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
2.出庫(kù)操作程序
（1）如何審核出庫(kù)憑證
（2）如何進(jìn)行備料
?整托,、整箱（盒）備料
?按件（個(gè)）備料
（2）如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)
（3）如何進(jìn)行復(fù)核
（4）如何進(jìn)行發(fā)貨交接
3.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1)如何處理工廢,、料廢退庫(kù)
2)如何處理返工、返修退庫(kù)
3)如何處理生產(chǎn)余料退庫(kù)
視頻案例分析：中車集團(tuán)機(jī)車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫(kù)提高導(dǎo)線利用率案例分析
第六部分 高效物料配送
一,、領(lǐng)料制,、送料制存在的五大弊病
二、為什么要說(shuō)實(shí)行配送制是制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)
視頻案例分析：臥龍集團(tuán)取消車間線邊倉(cāng),，設(shè)置集中緩沖區(qū),，推行物料配送成功案例分析
三、如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
1.物料配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)物流作業(yè)人員的五大要求
2.如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
（1）如何從領(lǐng)料制向配送制過(guò)度
（2）如何解決物流配送中存在的缺料扯皮問題
視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
四,、揀貨作業(yè)
1.揀貨任務(wù)指派方式
（1）揀貨單指派
（2）看板指派
（3）手持終端指派方式
（4）電子標(biāo)簽指派方式
（5）顯示器傳遞
（6）無(wú)線通信傳遞
（7）自動(dòng)揀貨系統(tǒng)傳遞
（8）語(yǔ)音揀貨
視頻案例分析：制造企業(yè)最先進(jìn)的揀貨信息技術(shù)分享
2.揀貨單拆分與合并處理
3.揀貨作業(yè)
（1）摘果式揀貨
（2）播種式揀貨
視頻案例分析：中車時(shí)代電器對(duì)通用物資實(shí)行播種式揀貨,，減少揀貨頻次的成功案例分析
五,、集結(jié)與復(fù)核
六、如何提高揀貨作業(yè)效率
（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn),、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理
（2）如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn),，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次
（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享
七,、如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨,、條碼補(bǔ)貨分析
八、物料配送方式
1.兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2.按臺(tái)套配送
視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨,、配送案例分析
3.按排序配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序,、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4.倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5.自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式視頻案例分析
6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)配送
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析
7.AGV無(wú)人小車配送
九,、物料配送運(yùn)作
1.如何收集容器與看板
2.如何掃描看板或打印揀貨單
3.如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
4.如何根據(jù)設(shè)定的配送波次進(jìn)行配送
視頻案例分析：博世電動(dòng)工具物料配送過(guò)程分析
十,、如何處理物料配送出現(xiàn)的問題
1.如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具,、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng),，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2.如何提高配送物料交接的效率
案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析
3.如何利用魚刺圖法分析物料配送不及時(shí)的原因利用
4.如何處理配送后物料差異的問題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
贈(zèng)送附件（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品,、備件管理辦法》/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件資料,。
講師簡(jiǎn)介 翟老師
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV,、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,，根據(jù)ISO-9000、TS16949,、GMP質(zhì)量體系的要求,，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子,、家電,、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”,、“零成本采購(gòu)與談判技巧”,、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”,、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”,、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”,、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”,、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu),、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu),、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編,。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
?汽車,、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車,、江淮汽車,、起亞汽車、比亞迪汽車,、重慶長(zhǎng)安汽車,、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車,、奇瑞汽車,、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn),、上海大眾汽車,、上海通用汽車、一汽集團(tuán),、柳州（東風(fēng)）汽車,、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī),、廣本發(fā)動(dòng)機(jī),、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī),、上?？得魉埂⒁黄蟊姲l(fā)動(dòng)機(jī),、秦皇島旭硝子汽車玻璃,、上海耀華玻璃、,、上海制動(dòng)系統(tǒng),、寧波天合汽車,、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器,、成都艾特航空,、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件,、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車,、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán),、青島龐巴迪機(jī)車,、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等,。
?移動(dòng)電信,、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng),、廣西省移動(dòng),、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng),、天津市移動(dòng),、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊,、四川遂寧移動(dòng),、、湛江移動(dòng),、南通電信,、四川電信、東軟飛利普,、廣東北電,、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾,、湛江電力,、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站,、秦山核電站
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?化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油,、湛江油服、天津渤海公司,、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井,、上海寶鋼集團(tuán),、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè),、中國(guó)鋁業(yè)等,。
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