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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓(xùn),、咨詢
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從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理培訓(xùn)

【時間地點】2018年6月15-16日  深圳
【參加對象】工廠總經(jīng)理,、廠長、項目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
【參加費用】¥3980元/人 (費用含:學(xué)習(xí)費,、教材、午餐,、茶點,、稅)
會務(wù)組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【咨詢電話】0755-29792060;值班手機:18927421595(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約,!

課程背景:
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ,,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè),。而中國的制造業(yè),卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理,,能夠真正科學(xué)熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%,!
項目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值,項目如果缺乏科學(xué)的管理,。您的企業(yè)將遭遇到:
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,,品質(zhì)不穩(wěn),;
項目成本不清晰,成本控制難以下手,,賺不賺錢難以界定,;
制造周期長,反應(yīng)速度慢,;
交貨不準(zhǔn)時,,客戶投訴多
……
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程,,更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強,,講師專業(yè)性高,!曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

培訓(xùn)目標(biāo):
1,、了解制造業(yè)項目管理基本知識,,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系,;
2,、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
3,、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;
4,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP),;掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項目贏在開發(fā),、設(shè)計......
5,、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理,,讓項目經(jīng)理(負責(zé)人)成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理,;
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),,運用精益思想和方法降低項目成本,,提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。

課程大綱:
第一部分:項目管理基礎(chǔ)
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析:部門協(xié)作障礙,、進度失控,、品質(zhì)失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分:項目經(jīng)理必備的基本能力
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發(fā)項目的風(fēng)險管理:失敗,、中止,、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制
規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
開發(fā)項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成:跨職能團隊組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議:會議溝通
項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部分:項目開發(fā)過程管理
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
設(shè)計確認的條件及方法(DVT)
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,,品質(zhì)差,!
項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性(PVT)
項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)(MP)轉(zhuǎn)移的工作清單
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
第四部分:項目量產(chǎn)階段管理
項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
如何通過對運營指標(biāo)管理確保項目利潤
各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
計劃達標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風(fēng)險防范與控制
項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)
Q&A學(xué)員提問與問題解答

主講老師:羅忠源
教育及資格認證:
國內(nèi)國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士; 工商管理碩士(MBA),。
講師經(jīng)歷及專長:
羅老師擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn),、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家,。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì),、IE工程,、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理,。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,,領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器,、洗碗機,、熱水器、廚房電器,、風(fēng)扇全面推行精益運營管理,,并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?

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