【時間地點】2024年05月11-12日 深圳
【參加對象】倉儲,、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理,、主管及相關(guān)崗位人員
【參加費用】¥4500元/人 (含培訓(xùn)費,、資料費、午餐,、稅費等)
【授講老師】張老師
【會務(wù)組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司(http://baixiuyaodian.cn)
【報名垂詢】0755-29792060,,值班手機:18927421595 肖經(jīng)理
課程背景:
倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度,,結(jié)合先進的工廠物流管理理念,、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,,提高倉庫運營效率,、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益
◇ 當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么,?
◇ 如何做好收貨入庫管理,?
◇ 如何做好儲位管理?
◇ 如何提高盤點的有效性,?
◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么,?
◇ 如何做好庫存的分類管理?
◇ 如何提高物料揀貨配送的效率,?
◇ 如何降低倉儲管理的損耗,?
◇ 如何選擇與維護物流設(shè)備?
◇ 如何降低物流運輸成本,?
◇ 如何提高物流倉儲的電子化水平,?
課程大綱
第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
◇ 倉庫的類別有哪些
◇ 老板對倉儲管理的最基本要求是什么,?
◇ ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI,?
◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點
◇ 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
◇ 不同倉庫的工作量側(cè)重點?
◇ 儲運管理的主要難度是什么,?
◇ 物流部門崗位設(shè)置的原則
◇ 倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
◇ 兩種倉庫管理方式的比較
◇ 倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
◇ 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
◇ 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
◇ 物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理,?
◇ 不同倉庫的收貨特點
◇ 收貨入庫的KPI指標
◇ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
◇ 如何做好收貨前的準備
◇ 卸貨與檢查
◇ 庫存信息不準的倉庫原因
◇ 填表為什么經(jīng)常出錯,?
◇ 單證如何盡快輸入
◇ 為什么抽樣方法很重要,?
◇ 抽樣的三類方法
◇ 如何抽樣?
◇ 抽樣數(shù)量及判定標準
◇ 如何取樣,?
◇ 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講:如何做好儲位管理,?
◇ 儲位管理的核心是什么?
◇ 三種倉庫運作模式
◇ 儲位管理的KPI指標有哪些
◇ 倉庫的常規(guī)布局
◇ 定位法與隨機法的比較
◇ XX公司倉庫的庫位設(shè)計
◇ 如何提高倉庫的有效利用率
◇ 倉庫合理布局的比例參考
◇ 立體倉與平面?zhèn)}的比較
◇ 庫區(qū)如何分配
◇ 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
◇ 各類物品應(yīng)放哪里,?
◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉
◇ 自建倉庫還是外租倉庫,?
第四講:如何提高盤點的有效性?
◇ 盤點的KPI指標有哪些,?
◇ 盤點各KPI指標的關(guān)系,?
◇ 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
◇ 全面盤點的工作流程如何?
◇ 盤點準備工作做些什么,?
◇ 盤點管理的難度是什么,?
◇ 四種盤點方式的比較?
◇ 盤點的三種形式
◇ 盲盤與實盤的比較
◇ 車間物品怎么盤,?
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么,?
◇ 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />
◇ 庫存過高的缺點有哪些
◇ 占用大量資金的后果
◇ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
◇ 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求,?
◇ 什么是“零庫存管理”
◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
◇ 什么是庫存的天數(shù)
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
◇ 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
◇ 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
◇ 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點
第六講:如何做好庫存的分類管理,?
◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法
◇ 如何進行帕累托分類,?
◇ 第一步:對所需分析的指標,,從大到小進行排序
◇ 第二步:計算每一物品占總體的百分率
◇ 第三步:計算每一物品的累積百分率
◇ 第三步:計算每一物品的累積百分率
◇ 對庫存物品進行ABC分類的誤解
◇ 如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低
◇ 如何進行原材料的分類?
◇ 本企業(yè)采購物品的分類
◇ 不同材料的庫存管理策略
◇ 成品如何分類,?
◇ 成品庫存的分類管理策略
◇ 庫存管理如何“盯死它”,?
◇ 備件(耗材)如何備庫存?
◇ 高值備件的庫存管理特點
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線
◇ 高值備件補貨的基本流程
◇ 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’,?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率,?
◇ 揀貨(發(fā)料)的KPI?
◇ 哪些因素會影響揀貨績效,?
◇ 如何建立揀貨員的績效工資制度
◇ 揀貨運作的流程如何?
◇ 各階段會出什么問題,?
◇ 揀貨計劃單何時下給倉庫
◇ 如何合理分配揀貨單
◇ 如何按照提貨時間分配揀貨單
◇ 揀貨的兩種基本方法
◇ 如何實施播種法,?
◇ 兩種揀貨方法的比較
◇ 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
◇ 如何避免揀(發(fā))錯貨?
◇ 領(lǐng)料與發(fā)料
◇ 揀貨與領(lǐng)料
◇ 如何做到“先進先出”
◇ 掏式擺放如何改
◇ 如何禁止疊放物品
◇ 硬件設(shè)施對揀貨的幫助
◇ 成品出貨的流程?
◇ 成品出貨的主要問題,?
◇ 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗,?
◇ 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
◇ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因
◇ 看得見型損耗的緣由會有哪些,?
◇ 不同存放物的倉儲要求有哪些,?
◇ 倉庫的設(shè)計要求
◇ 倉庫如何防潮?
◇ 雙門制
◇ 倉庫靜止時的管理側(cè)重點,?
◇ 板貨標識的形式
◇ 完整板貨標示的基本內(nèi)容
◇ 板貨標示的作用有哪些,?
◇ 堆碼操作要求
◇ ‘堆碼’如何定量?
◇ 非托盤式倉庫如何定量
◇ 如何計算各物品的庫容需求,?
◇ 垛堆法圖示
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 退貨的管理
◇ 倉庫管理的5S要求
◇ 安全管理的防范,?
◇ 如何防治野蠻操作?
◇ 如何做好危險品的倉儲物流管理
◇ 倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護物流設(shè)備,?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
◇ 設(shè)計貨架所需考慮的因素
◇ 貨架的一般分類
◇ 低位貨架
◇ 低位貨架圖示
◇ 懸臂式貨架
◇ 其他貨架
◇ 中高位貨架
◇ 窄巷道貨架的類別
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
◇ 如何選購叉車
◇ 特殊的叉車及配具
◇ 如何做好叉車的保養(yǎng)
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
◇ 冷庫的種類
◇ 冷庫的主要安全隱患
◇ 冷藏車的種類
第四節(jié):其他設(shè)備
◇ 托盤類
◇ 托盤是租好還是買好
◇ 托盤國際標準共有6種規(guī)格
◇ 中國的托盤標準
◇ 其他器具
◇ 填充氣袋
第十講:如何降低物流運輸成本,?
第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
◇ 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些,?
◇ 運輸管理的KPI,?
◇ 如何降低運輸成本
◇ 四種運輸工具的比較
◇ 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
◇ 汽運管理模式的三種選擇,?
◇ 某物流公司各種運輸形式的成本比較
◇ 如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標,?
◇ 物流招標的方式
◇ 如何實施物流外包招投標?
◇ 如何準備招標文件
◇ << 投標人須知 >>
◇ 評標方法有哪兩大類別,?
◇ 某公司的評標案例
◇ 第二步:計算平均報價值
◇ 第三步:計算商務(wù)標得分
◇ 第四步:計算綜合評分值
◇ 綜合評標法
◇ 如何評定技術(shù)標,?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
◇ 物流企業(yè)分類與評估指標
◇ 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容,?
◇ 經(jīng)營狀況
◇ 資產(chǎn)
◇ 設(shè)備設(shè)施
◇ 管理及服務(wù)
◇ 人員管理
◇ 信息化水平
◇ 什么是第四方物流,?
◇ 物流商的愿望?
◇ 貨運服務(wù)的類型
◇ 不同貨運公司的評估側(cè)重點
◇ 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
◇ 外租倉庫的要點
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平,?
◇ 四大信息管理系統(tǒng)
◇ WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
◇ 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT,?
◇ 四種信息傳感設(shè)備
◇ 為什么要用物流條碼技術(shù)?
◇ 條形碼的分類
◇ 物流條碼如何編制
◇ 條形碼技術(shù)的組成部分
◇ 手持終端的組成部分
◇ 什么是RF實時技術(shù),?
◇ RF手持終端電子體系的費用
◇ 為什么要用RFID,?
◇ 三種倉管方式的比較
講師介紹:張老師
張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),,碩士學(xué)位,。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
工作經(jīng)歷
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司,、英國聯(lián)合餅干公司,、美國美贊臣公司等,,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理,。所以,,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中,,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn),。曾赴加拿大、美國,、英國,、新加坡、泰國,、菲律賓,、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
主講課程
◇ 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
◇ 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
◇ 高效倉儲管理與工廠物料配送
◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)
◇ PMC管理-生產(chǎn)計劃,、訂單管理與庫存控制
◇ 需求預(yù)測與庫存控制
授課風(fēng)格
◇ 富有很強的激情, 風(fēng)趣,、幽默, 現(xiàn)場感染力強
◇ 采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式,、豐富生動的實戰(zhàn)案例,,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,,掌握相關(guān)的方法和工具
◇ 課件設(shè)計力求深度,,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性,。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,,具有高度的濃縮性.
授課經(jīng)歷
新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科,;伊利集團,;大連真心食品;美的集團,;瀘天化,;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動機,;長春一汽,;新中源陶瓷企業(yè)集團;東莞創(chuàng)寶達電器,;黑龍江三得利酒業(yè),;上海和黃藥業(yè);索尼愛立信,;宇通集團,;統(tǒng)一集團,;九安醫(yī)療電子;華潤水泥,;順豐速運;華宏眼鏡,;建滔化工,;亨斯邁化工;舍弗勒集團,;南方李錦記保健品,;中國移動廣東分公司;科力遠新能源,; SIMON電器,;百事可樂;優(yōu)普電子,;華陽電子,;真功夫;華孚集團,;平安集團,; 立白集團;大全集團,;株洲電力機車,;;山東匯豐機械集團,;唐鋼集團承德鋼廠,;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品,;賀利氏古莎齒科有限公司,;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…