性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

時間地點(diǎn)：02月21-22日深圳

參加對象： 企業(yè)副總,、各部門經(jīng)理,、主管、各級中層管理人員,、新提拔的,、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
參加費(fèi)用： ￥2400元/人 （含一天中餐,、指定教材,、茶點(diǎn)）
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析,、游戲互動,、討論點(diǎn)評、情景演練
課程背景：
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,，你的成功同自己的成長有關(guān),；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
-------杰克?韋爾奇
    韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,，還需要培養(yǎng),、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),。
    作為一名經(jīng)理人,，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心,？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果,？如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作,？
    本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征,、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任,、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則,、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績效。低效率靠管理,，高效率靠激勵,，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益,。

課程收益：
1.  了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征,；
2.  掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法,；
3.  掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧,；
4.  掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
5.  學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的技巧

課程特色
理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論,，不能實(shí)際應(yīng)用,，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上,；
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上,，提煉,、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
生動活波：理論分析,、案例討論,、實(shí)例分析、角色扮演,、培訓(xùn)游戲,、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,。

課程提綱
第一章,、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊(duì)
        1,、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)（1+1=,？）
        2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
        3,、團(tuán)隊(duì)行為曲線
 ★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么,？
二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
        1、明確的目標(biāo)   （目標(biāo)從哪里來,？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一,？）
        2、相互信任     （信任的基礎(chǔ)是什么,？如何建立,？）
        3、關(guān)心,、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的,？）
        4、溝通良好     （如何才能有效的溝通,？）
        5,、分工與協(xié)作   （在具體工作中如何操作？）
        6,、合理的激勵   （沒有足夠的條件怎么辦,？）
        7、合理,、完善的制度（制度目前不合理怎么辦,？）
        8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛,？)
     ★ 案例分析,、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
三,、高績效團(tuán)隊(duì)的成員
  1,、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員
           →高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員：
           →具有技術(shù)專長的人
           →具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
           →具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人
        2,、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
        3,、如何解決成員的沖突
        ★ 案例分析：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理
        ★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團(tuán)隊(duì)的成員與團(tuán)隊(duì)的績效的關(guān)系
四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段
        1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
        2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
        ★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特性。
第二章,、激勵管理  低效率靠管理,，高效率靠激勵
一、激勵的誤區(qū)
        →物質(zhì)激勵 精神激勵  正激勵 負(fù)激勵 四種激勵方法的關(guān)系
        →物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎,？
        →精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么,？
二、激勵的四原則
     →公平原則
        →系統(tǒng)原則
        →時機(jī)原則
        →清晰原則
三,、激勵管理的理論
        1,、馬斯洛的五種需要層次理論
        2,、奧爾德弗的ERG理論
        3、麥格雷戈的XY理論
        4,、赫茨伯格 雙因素理論
        5,、強(qiáng)化理論  美國心理學(xué)家斯金納
        6、戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
        7,、目標(biāo)設(shè)定理論 
四,、激勵的方法
        1、信任        認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感,？）
        2,、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
        3、關(guān)心,、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào),？）
        4、薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
        5,、工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣,？）
        6、合理的制度     （公平,、公正,、公開）
        7、工作氣氛       （是一種軟化劑）
        8,、企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）

● 講師介紹—李老師
中高層培訓(xùn)專家,，高級培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,；
清華大學(xué),、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；
深圳管理咨詢協(xié)會管理專家,；
外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家,；
中國企業(yè)聯(lián)合會顧問,；
香港光華管理學(xué)院客座教授,；
美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；
歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問,；
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師,；
多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán),、深高速,、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理,、行政總監(jiān),、營銷總監(jiān),、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位,。
對企業(yè)管理,、客戶服務(wù)、品牌管理,、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力,；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決,、講求實(shí)效性和適用性。

【 授 課 風(fēng) 格 】
案例分析      模擬演練      游戲?qū)?nbsp;
理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)

【 培 訓(xùn) 特 色 】
以互動,、情景式培訓(xùn)見長,，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出,、條理清晰,、課堂氣氛輕松、活躍,、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
通俗：由于了解多個行業(yè)運(yùn)作流程,，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn)：咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),，雖要標(biāo)準(zhǔn)化，但不呆板
幽默：課堂上見

【 擅 長 課 程 】
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》HOT
《部門經(jīng)理,、管理干部綜合管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》HOT
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》HOT
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)》
《全面領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
《高績效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》
《從專業(yè)人才到管理高手》

【曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有】
長江電力(三峽總公司),、玉門油田、深圳華為,、中國電信,、青島中化集團(tuán)、中石油,、桑菲通訊,、奧林巴斯、廈門航空,、蘇州三星電子,、廣東移動、蛇口南順面粉,、三洋機(jī)電,、啟明星晨、聯(lián)邦快遞,、柯尼卡美能達(dá),、中信物業(yè),、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所,、南孚電池,、朗寧通信、航嘉電源,、TCL集團(tuán),、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車,、友邦保險,、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá),、壹時代傳媒,、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán),、長亮科技,、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國,、科洋數(shù)碼,、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán),、神龍汽車,、中國石油、寧波新峰電器,、威海北洋電氣集團(tuán),、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電,、中集集裝箱,、三鑫股份、中信集團(tuán),、華帝股份,、美的家電、中海集團(tuán),、飛利浦半導(dǎo)體,、中國電子總公司、上海浦東發(fā)展銀行,、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通,、北京首都機(jī)場,、西門子,、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán),、廣東三友集團(tuán),、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán),、廣西電力,、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫,、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院,、山西關(guān)鋁、福建愛普生,、云南煙草,、科勒、龍的家電,、王老吉,、麒麟啤酒、中金嶺南,、云天化集團(tuán),、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán),、神華集團(tuán)等,。