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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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現(xiàn)場5S與目視化管理

時間地點:01月26日上海
參加對象:車間主任、班組長,、工段長,、線長、拉長,、儲備干部,、優(yōu)秀員工等
參加費用:¥1980元/人 (包括會費,講義,,證書)
課程收益:
    5S就是打掃衛(wèi)生,?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益,?5S就是階段性的項目,,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,,哪有時間做5S,。
    我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點嗎,?
    5S傳到中國已有20多年了,,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們??吹揭韵碌默F(xiàn)象:
 ◇ 員工對5S積極性不高,,認為就是額外的負擔
 ◇ 上司來了做一做,上司一起馬上變了樣
 ◇ 檢查的時候趕緊做,,不檢查的時候就一團糟
 ◇ 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣,,但時間一長又回到原樣,效果無法保持
 ◇ 5S僅停留在3S階段,,沒有積極實施改善,,沒有更高一層建立起5S長效機制、,、,、、,、
    目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的,。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起,,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作,。通過本課程的學(xué)習(xí):
 ◇ 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
 ◇ 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
 ◇ 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

【課程大綱】
第一講:5S概述
一、5S的基本概念
二,、企業(yè)為什么需要推行5S管理
三,、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
(一) 5S是改善的基礎(chǔ)
(二) 精益實施框架以5S為基礎(chǔ)
四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系

第二講:5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵
一,、我們是什么樣的企業(yè)
二,、持續(xù)改善是關(guān)鍵
三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
四,、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么
五,、工廠5S推行現(xiàn)狀
六、工廠5S推行誤區(qū)
七,、推行5S運動成功的關(guān)鍵

第四講:5S推行要領(lǐng)
一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT
(一)什么是“整理”
(二)“整理”的三清原則
(三)“整理”的推行要領(lǐng)
1,、要領(lǐng)一:現(xiàn)場檢查
   推行要領(lǐng)方法一
2,、要領(lǐng)二:制定“要”與“不要”的標準
   推行要領(lǐng)方法二
3、要領(lǐng)三:區(qū)分“必須”與“非必需品”
   推行要領(lǐng)方法三
4、“整理”推行五要點小結(jié)
二,、“整頓”推行要領(lǐng)—場所,,方法,標識
(一)案例分析---尋找物料
(二)“整頓”定義與目的
(三)“整頓”推行要領(lǐng)
1,、要領(lǐng)一:“整頓”之場所
2,、要領(lǐng)二:“整頓”之方法
3、要領(lǐng)三:“整頓”之標識場所與名稱
4,、要領(lǐng)四:“整頓”之標識數(shù)量
5,、要領(lǐng)五:“整頓”之標準化起點
(四)“整頓”推行五要點小結(jié)
(五)“整頓”案例分享
三、“清掃”推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題的手段
(一)“清掃”定義與目的
(二)“清掃”推行要領(lǐng)
1,、要領(lǐng)一:領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工
2,、要領(lǐng)二:人人參與清掃活動
3、要領(lǐng)三:劃分區(qū)域,,定責定崗
4,、要領(lǐng)四:清掃與點檢
5、要領(lǐng)五:查找污染源
6,、要領(lǐng)六:制定基準
(三)“清掃”推行五要點小結(jié)
四,、“清潔”推行要領(lǐng)—標準化階段
(一)沒有規(guī)矩,不成方圓
(二)“標準化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
(三)深入思考,,如何減少對人的依賴
(四)“清掃”推行五要點小結(jié)
五,、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
(一)十年樹木,百年樹人
(二)素養(yǎng)--維持的有效手段
(三)素養(yǎng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
(四)素養(yǎng)是需要教育
(五)“素養(yǎng)”案例分享
(六)案例分析

第五講:5S推行方法與技巧
一,、5S推行步驟
二,、5S推行方法
(一) 成立5S推行委員會
(二) 規(guī)劃責任區(qū)域
(三) 制定推行方針與目標
(四) 導(dǎo)入期
(五) 初期5S活動實施
(六) 成長期5S活動
(七) 穩(wěn)定期5S活動
三、如何使員工按標準行事
四,、5S推行技巧

第六講:目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法
一,、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
二、目視化管理概論
(一)目視化管理定義
(二)目視化管理的三要素
(三)目視化管理的分類(案例分享)
(四) 目視化管理的三級水平
三,、實現(xiàn)目視化的方法
四,、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺
(一) 顏色標識
(二) 形跡管理
(三) 燈光(安燈)
(四) 看板
五、目視化表現(xiàn)的形式---聽覺
六,、目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化
七,、目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化
六、目視化案例分享

講師介紹:王老師

王老師是高級工程師 MBA,,供應(yīng)鏈,、采購、物流,、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問,。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè),,近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司,、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),,擔任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理,、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員,。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化,、供應(yīng)鏈管理體系,、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章,。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,,從組織,、計劃、流程,、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),,并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進行針對性較強的課程培訓(xùn),,或者咨詢方案,,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航,。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理,、采購管理與成本控制,、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃,、企業(yè)ERP管理與實施,、精益生產(chǎn)等。

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