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【時(shí)間地點(diǎn)】2024年04月19日-20日  深圳
【參加對象】倉儲、配送,、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理,、主管及相關(guān)崗位人員
【參加費(fèi)用】4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi),、茶歇等,，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）
【授講嘉賓】宋老師
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060  值班手機(jī)：肖經(jīng)理18927421595（微信同號） E-mail:[email protected]
課程背景：
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,，供應(yīng)商供貨周期長,、倉儲條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范,、帳物不符,、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn),、學(xué)員參與和大量成功案例討論,，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力,；如何搞好物料與備品備件庫存控制,，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫,、出庫規(guī)范操作,、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化,、批次管理,、先進(jìn)先出、確保帳物一致,，提高倉庫利用率,，實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例,。通過大量照片和視頻案例分析,，展示制造業(yè)倉儲管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案,。
課程目標(biāo)：
1,、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力,；
2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,；
3,、了解如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念；
4,、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理,。
課程大綱：
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系
——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 
一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二,、跨部門協(xié)作不良的原因
三,、建立獨(dú)立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)
五,、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作
第二講 物料計(jì)劃與庫存控制
一,、 物料需求計(jì)劃
1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定
2,、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
3,、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式,、障礙及解決方案
二,、如何進(jìn)行庫存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2,、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法
3,、降低庫存的有效途徑
三、呆料與帳外物資管理
1,、呆料形成的原因
2,、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
3,、帳外物資管理的處理方法
第三講 物料入庫控制
一,、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào),、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
2,、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間,、數(shù)量隨意性問題
4,、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
5,、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
二,、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2,、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3,、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三,、物料驗(yàn)收入庫控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
2,、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
3,、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范,、條形碼打印,、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
五,、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法
1,、貨物標(biāo)識與ISO9001、ISO14001,、ROHS,、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格,、不合格,、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）
2,、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
3,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能
第四講 倉儲物流規(guī)劃與儲存管理
一,、倉儲物流規(guī)劃
1,、如何根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架,、平庫的比例與布局
2,、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率
3,、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下,，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1,、如何根據(jù)物料性質(zhì),、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,，提高庫位利用率
3,、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料采購周期、體積,、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位
4,、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)
三、庫存盤點(diǎn)與盈虧,、損耗的處理
1,、庫存盤點(diǎn)的目的和方法
2,、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3,、倉庫帳外料的預(yù)防與處理
4,、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1,、引起物料質(zhì)量變化的原因
2,、溫濕度原理與控制
3、防潮,、防霉與防銹的有效措施
第五講 物料/成品配送
一,、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二,、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
三,、物料配送的運(yùn)作程序
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2,、看板配送運(yùn)作
3,、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
四、物料配送方案的制定與二次運(yùn)輸配送模式
1,、卡車送貨配送的方式
2,、集貨配送（Milk-Run）方法
3、配送工具的合理配置
4,、配送作業(yè)的技巧
六,、成品配送流程
1、訂單處理"
2,、分揀與備貨作業(yè)
（1）快速揀貨的三種方法及其適用情況
（2）如何防止揀貨差錯(cuò)
3,、裝車作業(yè)
（1）如何提高裝卸工作業(yè)效率
（2）如何減少車輛排隊(duì)等待時(shí)間
4、車輛運(yùn)輸過程中的監(jiān)督管理
第六講 工廠內(nèi)部物流改善案例分享
一,、工廠物流現(xiàn)狀
二,、物流規(guī)劃方案
三、具體操作方法示例
四,、項(xiàng)目須解決的問題
五,、后期努力目標(biāo)
附：工廠內(nèi)部物流評審明細(xì)
案例演討、問題解答與合影留念
講師介紹：
宋老師
----工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家
講師背景：
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師,、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO,、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA,、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,，咨詢式培訓(xùn)奠基人
清華大學(xué),、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師
宋老師具有12年以上大型日企,、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及18年以上專業(yè)管理咨詢,、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國著名現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0與智能制造、精益生產(chǎn)管理,、設(shè)備工程管理,、質(zhì)量管理、成本管控,、流程管理咨詢與培訓(xùn),，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè),、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn),、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn),、咨詢項(xiàng)目,。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角,、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴,。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目,，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念,，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”,、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng),，在人工成本降低、計(jì)劃拉動式生產(chǎn),、在制品量減少,、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,，得到了客戶高度的評價(jià)和認(rèn)可,；
【宋老師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目】
?某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月,，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺,；
?某機(jī)電公司咨詢半年,，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%,；某乳業(yè)公司咨詢一年,，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸,；
?某五金塑膠公司,，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動率為可動率考核,，電力能源費(fèi)用下降3成,；
?某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱,、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月,，人均產(chǎn)能提高30%；
?某紙業(yè)公司咨詢?nèi)?，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施,，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增,，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠,；
?某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€(gè)月,，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng),；
?某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn),；
?……
【授課風(fēng)格】
宋老師善于解答學(xué)員疑問,，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默,，深入淺出,，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評,。他利用在系統(tǒng)思維,、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念,、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州,、深圳,、東莞、中山,、珠海,、上海、重慶,、南京、常州,、杭州,、合肥、寧波,、溫州,、濟(jì)南、青島,、煙臺,、日照、濟(jì)寧,、成都,、蘭州、西安,、漢中,、天津、石家莊,、貴陽,、福州、廈門,、泉州,、武漢、南昌,、九江,、長春、大連,、南寧,、昆明、長沙,、呼和浩特,、唐山、鄭州、無錫,、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場專題演講,、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例,。 
【宋老師培訓(xùn)五大特色】
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究,；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上,、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中,；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬,、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟,。