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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時(shí)間地點(diǎn)】2024年4月26-27日 廣州
【參加對(duì)象】工廠經(jīng)理,，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理,，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員,，設(shè)備人員,、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。
【授課講師】李老師
【參加費(fèi)用】4680元/人（包含課程資料,、學(xué)習(xí)費(fèi),、茶歇、午餐,、稅費(fèi)）
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理 E-mail:[email protected]
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
課程背景：
經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng),，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化,，自動(dòng)化、智能化方興未艾,，工業(yè)4.0,、“中國(guó)制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型,、技術(shù)密集型,、設(shè)備密集型，生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低,、低附加值的產(chǎn)品向高科技,、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今的社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求,，希望產(chǎn)品開發(fā)更能把握客戶的真正需求,，生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、效率更高,、成本更低,、品質(zhì)更好。為了更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，很多企業(yè)積極導(dǎo)入TPM的管理,，尤其是一些設(shè)備主導(dǎo)型的企業(yè)。希望能借助TPM的工具,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安定化高效高品質(zhì)生產(chǎn),。
但是，很多企業(yè)在導(dǎo)入TPM的時(shí)候,，遇到了各種各樣的問題,，不了解TPM的實(shí)質(zhì),，不知道如何推進(jìn)TPM，設(shè)備管理仍然停留在事后維修上,，設(shè)備的問題導(dǎo)致不良品頻出影響企業(yè)的信譽(yù),，設(shè)備的頻繁修理給企業(yè)生產(chǎn)帶來很多損失，設(shè)備的維修費(fèi)用居高不下,，安全問題經(jīng)常發(fā)生,，員工的士氣低下...
培訓(xùn)目標(biāo)：
具體掌握的知識(shí)點(diǎn)
1.全面理解TPM的理念與原則
2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法
3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理
通過TPM的推進(jìn)，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)
1.大幅度降低設(shè)備故障率,，實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)
2.改善產(chǎn)品品質(zhì),，提高企業(yè)信譽(yù)
3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
【課程大綱】
第一章 認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)
1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）
2.TPM的“三全”的特點(diǎn)：全效率,；全系統(tǒng),；全員
3.TPM的“三大管理思想”
預(yù)防；0故障,；全員參加與小集團(tuán)活動(dòng)
全員參加是基礎(chǔ),，小集團(tuán)活動(dòng)是執(zhí)行力的保證
4.TPM的“五大要素”：設(shè)備綜合效率；生命周期,；各部門；各層級(jí),；自主小組
5.TPM解決的設(shè)備“六大損失”：計(jì)劃停機(jī),；故障停機(jī)；準(zhǔn)備停機(jī),；加速損失,；速度損失；不良損失
6.TPM活動(dòng)的效果
顧客滿意：品質(zhì),、成本（效率,、LOSS）、D（LT,、在庫(kù)）
企業(yè)文化：?jiǎn)T工參與意識(shí),、改善意識(shí)、士氣,、技能,、團(tuán)隊(duì)精神
社會(huì)責(zé)任：安全、環(huán)境
7.TPM的八大支柱：前期管理,；自主保全,；計(jì)劃保全；個(gè)別改善,；質(zhì)量保養(yǎng),；事務(wù)改善,；安全環(huán)境；教育培訓(xùn)
第二章 TPM活動(dòng)的開展步驟
1.TPM導(dǎo)入的宣傳
2.建立TPM的推進(jìn)機(jī)構(gòu)
1）TPM推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu),；2）TPM推進(jìn)委員會(huì)組織職責(zé)與權(quán)限,；3）TPM委員會(huì)活動(dòng)流程圖
3.制定TPM基本方針和目標(biāo)
4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃
5.建立設(shè)備前期管理體制
6.建立操作人員的自主維修體制和計(jì)劃
7.維修部門建立維修體制和計(jì)劃
8.提高操作與維修技能的培訓(xùn)
9.實(shí)施TPM、提高設(shè)備綜合效率
10.總結(jié)提高,，全面推行TPM
第三章 設(shè)備前期管理
1.設(shè)備前期管理概述
1）設(shè)備前期管理內(nèi)容：規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、購(gòu)買,、制造,、安裝、調(diào)試與評(píng)價(jià),、驗(yàn)收階段,、初期運(yùn)行與信息管理制度建立
2）設(shè)備前期管理的意義：安全、投資收益,、使用效率,、生命周期、產(chǎn)品品質(zhì),、空間使用,、維修點(diǎn)檢
3）設(shè)備前期管理的職責(zé)分工：規(guī)劃決策部門、工藝部門,、設(shè)備管理部門,、基礎(chǔ)設(shè)施部門、安全環(huán)保部門,、生產(chǎn)部門,、質(zhì)量檢查部門
4）設(shè)備前期管理程序（實(shí)例）
2.設(shè)備的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1）設(shè)備投資目的檢討
2）設(shè)計(jì)設(shè)備的規(guī)格、要求（品質(zhì)目標(biāo),、效率目標(biāo)）
3）進(jìn)行不同品牌設(shè)備（主要零件）的情報(bào)收集
4）選擇設(shè)備的廠家與品牌（必要時(shí)采用招標(biāo)形式）
性能（安全,、效率、品質(zhì),、操作性,、可靠性、維修性等）
價(jià)格（設(shè)備本身,、使用成本,、維修成本等）
其他（前瞻性、節(jié)能環(huán)保性,、場(chǎng)地,、廠家信譽(yù)等）
5）制定設(shè)計(jì)方案
6）進(jìn)行設(shè)備或設(shè)備設(shè)計(jì)方案的全面評(píng)估與審查
產(chǎn)品品質(zhì)
經(jīng)濟(jì)性或投資回報(bào)率（投資費(fèi)用、使用成本,、維修成本,、使用效果,、生命周期）
設(shè)備性能（安全性、操作性,、可靠性,、維修性、節(jié)能環(huán)保）
其他（兼容性,、前瞻性,、場(chǎng)地、廠家信譽(yù)等）
3.設(shè)備的購(gòu)買與制造
4.設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、評(píng)估
1）設(shè)備安裝與調(diào)試的注意事項(xiàng)
2）設(shè)備性能評(píng)估（動(dòng)作、速度,、可靠性,、溫度、氣壓,、油壓,、計(jì)數(shù)、重要零件等）
3）設(shè)備效率評(píng)估（時(shí)間稼動(dòng)率,、性能稼動(dòng)率,、綜合稼動(dòng)率、單位時(shí)間產(chǎn)出）
4）產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估（外觀,、尺寸,、特性、合格率）
5）進(jìn)行設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6）點(diǎn)檢維修性評(píng)估
5.設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)收,、移交
6.設(shè)備的使用準(zhǔn)備
1）進(jìn)行設(shè)備登錄管理及相關(guān)資料建檔：①設(shè)備出廠清單和檢驗(yàn)合格單；②機(jī)械及電氣圖紙,；③使用說明書
2）制定該設(shè)備相關(guān)的規(guī)程：①操作指導(dǎo)書,；②安全操作與維護(hù)指導(dǎo)書；③5S項(xiàng)目表,；④點(diǎn)檢表,；⑤交接班記錄；⑥耗材更換基準(zhǔn),；⑦維修履歷表
3）確定操作人員,、維修人員、管理人員的職責(zé)及外部維修的聯(lián)絡(luò)方式
4）進(jìn)行操作人員,、維修人員,、管理人員的相關(guān)培訓(xùn)
5）明確消耗材和備品的購(gòu)買渠道并準(zhǔn)備初期在庫(kù)
第四章 設(shè)備自主保全活動(dòng)
1.自主保全概述
1）定義：一線員工對(duì)設(shè)備自主開展點(diǎn)檢、維護(hù)與管理,，使設(shè)備處于理想狀態(tài)的活動(dòng)
2）內(nèi)容：①使用條件的遵守,；②日常點(diǎn)檢的實(shí)施（清掃,、注油、緊固,、開關(guān)的檢查等）,；③消耗品及易損件的更換；④劣化的復(fù)原,；⑤常見故障排除,；⑥改善活動(dòng)
2.自主保全的“四會(huì)”
1）會(huì)使用：①熟悉設(shè)備安全須知；②熟練按標(biāo)準(zhǔn)操作,；③進(jìn)行設(shè)備的條件設(shè)定
2）會(huì)保養(yǎng)：①設(shè)備的5S,；②日常點(diǎn)檢；③耗材與備品更換,；④劣化的恢復(fù)
3）會(huì)排障：①掌握常見故障排除方法,；②故障的“報(bào)連商”的體制
4）會(huì)改善：綜合效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)改善
3.自主保全的實(shí)施
1）制定自主保全的規(guī)范文件
使用：①設(shè)備安全須知,；②設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),；③設(shè)備條件設(shè)定
保養(yǎng)：④設(shè)備5S規(guī)定；⑤設(shè)備點(diǎn)檢票,；⑥耗材備品的更換規(guī)范,；⑦設(shè)備的校正規(guī)范
排障：⑧常見故障及排除方法；⑨維修履歷,；⑩故障的“報(bào)連商”的體制
2）進(jìn)行相關(guān)人員的教育培訓(xùn)（參見第七章）
3）設(shè)備的清掃：灰塵垃圾清掃干凈,；清掃變檢查（油量螺絲等）-發(fā)現(xiàn)潛在問題；加油緊固等,；發(fā)生源及清掃困難部位的改善對(duì)策,；培養(yǎng)愛惜設(shè)備的習(xí)慣
4）日常點(diǎn)檢的實(shí)施
“八定一成”：定點(diǎn)、定項(xiàng),、定標(biāo),、定期、定法,、定人,、定表、定流程,、成閉環(huán)
點(diǎn)檢內(nèi)容：速度,、溫度、電流,、電壓,、電阻、壓力,、聲音,、泄露,、整頓、松動(dòng),、腐蝕,、龜裂、磨損
點(diǎn)檢記錄分析與對(duì)策：①不良處置,；②通過數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)（工程能力分析）,；③X-R管理圖
5）設(shè)備耗材與備品的更換：①潤(rùn)滑劑、冷卻劑等消耗類,；②磨損類,；③燈泡等壽命
6）設(shè)備的定期調(diào)校
7）設(shè)備的故障排除
常見設(shè)備故障的發(fā)生原因及修理方法
突發(fā)故障的處置
故障處理時(shí)的“報(bào)連商”
8）設(shè)備的改善——設(shè)備改善的主要方向：停機(jī)改善、性能改善,、不良改善
第五章 設(shè)備計(jì)劃保全活動(dòng)
1.設(shè)備計(jì)劃保全概述
1）定義：企業(yè)（設(shè)備主管部署）有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理,、維護(hù)、保養(yǎng)
2）計(jì)劃保全的分類
定期保全：依據(jù)于設(shè)備老化關(guān)聯(lián)的指標(biāo)確定修理周期,，到修理周期時(shí)無條件的修理
預(yù)測(cè)保全：設(shè)備生命周期的故障曲線（初期故障,、偶發(fā)故障、磨損故障）
事后保全：一要記錄維修經(jīng)歷,，二要定期進(jìn)行分析維修經(jīng)歷開展預(yù)測(cè)保全
3）正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)（參見“自主保全和計(jì)劃保全的關(guān)聯(lián)圖”）
4）計(jì)劃保全使用的范圍（參見“設(shè)備等級(jí)與計(jì)劃保全類別的關(guān)聯(lián)圖”）
5）設(shè)置專門的保全部門
6）設(shè)備保全計(jì)劃
2.設(shè)備計(jì)劃保全的實(shí)施
1）成立推進(jìn)小組對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀把握（參見“范本?設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表”）
2）構(gòu)筑信息管理體制
故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（故障記錄,、維修記錄、設(shè)備MTBF,、MTTR等）
保全管理系統(tǒng)（設(shè)備履歷,、維修計(jì)劃、檢查計(jì)劃）
預(yù)算管理系統(tǒng)（備品,、修理廠家等）
圖紙,、運(yùn)行數(shù)據(jù)、信賴性數(shù)據(jù)等
3）構(gòu)筑定期保全體制
確定對(duì)象設(shè)備,、重點(diǎn)部位,、保全計(jì)劃
制定檢查基準(zhǔn)與驗(yàn)收基準(zhǔn)
制定定期保全的程序與管理體制
提高定期保全的效率減少對(duì)生產(chǎn)的影響
4）構(gòu)筑預(yù)知保全體制
培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障的提前預(yù)知能力
確定對(duì)象設(shè)備、重點(diǎn)部位
制定預(yù)知保全的程序與管理體制
5）設(shè)定保全目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)改善
故障件數(shù),、短暫停件數(shù),、MTBF,、MTTR
設(shè)備故障損失費(fèi)用
節(jié)約保全費(fèi)
3.設(shè)備計(jì)劃維修管理
1）設(shè)備維修的方式,；2）設(shè)備故障原因分析；3）設(shè)備維修類別,；4）設(shè)備維修實(shí)施階段管理（準(zhǔn)備,、實(shí)施、驗(yàn)收,、記錄）
4.建立設(shè)備點(diǎn)檢制度
1）什么是點(diǎn)檢制
點(diǎn)檢制的分類（日常點(diǎn)檢,、定期點(diǎn)檢,、精密點(diǎn)檢）
點(diǎn)檢制的“八定”
點(diǎn)檢項(xiàng)目的選定（開機(jī)前、運(yùn)行中,、停機(jī)后）
點(diǎn)檢方法“五感”
2）點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；給油脂標(biāo)準(zhǔn)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),；維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3）點(diǎn)檢的實(shí)施
4）做好設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)明確的關(guān)系
5）精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理
第六章 個(gè)別改善
1.個(gè)別改善概述
2.設(shè)備運(yùn)行的（三）六大損耗：（①無計(jì)劃,；②準(zhǔn)備；③故障）停機(jī)損耗/（④加速,；⑤速度）性能損耗/⑥費(fèi)品次品損耗
3.零故障與設(shè)備效率改善
零故障的基本思考方向
故障原因分析
故障的冰山理論
4.設(shè)備綜合效率
設(shè)備綜合稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率/性能稼動(dòng)率/合格品率
設(shè)備效率損失：停止損失/性能損失/不良損失
突發(fā)型故障/劣化型故障（機(jī)能低下OR質(zhì)量低下）
MTBF與MTTR
5.個(gè)別改善的三大支柱：全員改善提案制度,；班組主題改善活動(dòng)；部門課題改善活動(dòng)
6.個(gè)別改善的整體推行方法
獎(jiǎng)勵(lì)為主/中期量化/建立改善提案臺(tái)帳/逐漸標(biāo)準(zhǔn)化/組織發(fā)表
個(gè)別改善的步驟
7.個(gè)別改善的手法
Why-why法
PM分析法
分析步驟：現(xiàn)象明確化（5W1H）/物理分析/探討現(xiàn)象成立條件/特性要因圖（5M1E）/主因確定
統(tǒng)計(jì)分析法
分步分析法
第七章 設(shè)備環(huán)境改善
1.設(shè)備5S管理
1）設(shè)備整理（處理非必要設(shè)備/建立非必要設(shè)備廢棄程序）
2）設(shè)備整頓
整頓的方法（全格發(fā)/直角法）
整頓的注意事項(xiàng)（設(shè)備操作規(guī)程/設(shè)備空間的合適化/擺放順序）
工具的整頓（易拿取/易歸位/易管理 形跡管理）
切削工具的整頓
3）設(shè)備清掃
清掃前的準(zhǔn)備（安全教育/常識(shí)教育/技術(shù)準(zhǔn)備）
實(shí)施清掃
查找“六源”并予以解決
4）設(shè)備清潔（工作結(jié)束后的5分鐘3S活動(dòng)）
5）員工素養(yǎng)（4S,、規(guī)章,、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行/改善意識(shí)/文明禮儀/團(tuán)隊(duì)精神）
6）定期進(jìn)行5S的檢查與評(píng)比
2.目視化管理
1）目視化管理的手段：設(shè)備的定置管理/看板管理/紅牌作戰(zhàn)/顏色管理/識(shí)別管理
2）目視化管理的應(yīng)用
作業(yè)指示看板/運(yùn)用顏色管理儀表/停機(jī)狀況及原因看板
日常保養(yǎng)看板與責(zé)任者/保養(yǎng)確認(rèn)單/一條直線法
3）目視管理化的推進(jìn)
3.設(shè)備的安全管理
1）設(shè)備安全教育的內(nèi)容和方式
2）設(shè)備安全制度管理：崗位責(zé)任制/定人定機(jī)制度/操作證制度/安全檢查、檢驗(yàn)制度/維修保養(yǎng)制度/交接班制度
4.設(shè)備安全操作規(guī)程管理
5.設(shè)備傷害防范
設(shè)備傷害類型（卷入/纏繞/碾壓/擠壓/剪切/沖撞/飛出物打擊/墜落打擊/跌倒等）
實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的措施（本質(zhì)安全技術(shù)/安全防護(hù)/提醒信息/勞保用品）
6.設(shè)備傷害防范
7.電氣設(shè)備安全管理
8.設(shè)備安全檢查：制作安全檢查表/作業(yè)崗位日常檢查/安全人員巡回檢查/設(shè)備管理人員檢查/綜合檢查
9.設(shè)備事故處理
第八章 教育培訓(xùn)
1.操作人員的教育培訓(xùn)
1）設(shè)備操作類培訓(xùn)：安全操作須知,；設(shè)備操作手順,；設(shè)備條件管理
2）設(shè)備自主保全類培訓(xùn)：設(shè)備5S方法；點(diǎn)檢耗材交換
3）設(shè)備故障排除類培訓(xùn)
4）產(chǎn)品品質(zhì)教育培訓(xùn)（發(fā)現(xiàn)和預(yù)知品質(zhì)異常的能力）
5）提高設(shè)備效率的培訓(xùn)
6）發(fā)現(xiàn)和改善設(shè)備問題點(diǎn)的能力培訓(xùn)
7）預(yù)知和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常的能力培訓(xùn)
8）單獨(dú)解決發(fā)生在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題的能力培訓(xùn)
9）報(bào)告聯(lián)絡(luò)商談的培訓(xùn)
2.維修人員的訓(xùn)練內(nèi)容
1）設(shè)備操作類培訓(xùn)
2）設(shè)備自主保全類培訓(xùn)
3）設(shè)備檢修方法與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4）設(shè)備故障排除類培訓(xùn)
基礎(chǔ)的機(jī)械電氣控制類相關(guān)知識(shí)
檢修工具和器具,、試驗(yàn)儀器,、儀表的使用方法
設(shè)備的構(gòu)造、工作原理,、性能,、參數(shù)相關(guān)知識(shí)
設(shè)備常見故障、歷史發(fā)生故障的發(fā)生原因與排除方法
設(shè)備故障解析步驟
5）產(chǎn)品品質(zhì)教育培訓(xùn)（發(fā)現(xiàn)和預(yù)知品質(zhì)異常的能力）
6）提高設(shè)備效率的培訓(xùn)
7）發(fā)現(xiàn)和改善設(shè)備問題點(diǎn)的能力培訓(xùn)
8）預(yù)知和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常的能力培訓(xùn)
9）單獨(dú)解決發(fā)生在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題的能力培訓(xùn)
10）報(bào)告聯(lián)絡(luò)商談的培訓(xùn)
3.教育培訓(xùn)中的注意事項(xiàng)
1）新產(chǎn)品,、新材料,、新工藝、新設(shè)備導(dǎo)入時(shí)相關(guān)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)與專門培訓(xùn)
2）調(diào)崗/復(fù)職/長(zhǎng)假后的人員的教育是否充分
3）工程內(nèi)重大安全,、品質(zhì)事件要全員定期教育
4）要注意確認(rèn)和檢查教育的效果
5）特殊設(shè)備的工種要專門培訓(xùn)
6）要進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備崗位的多能工培訓(xùn)
【講師介紹】
李老師：
教育及資格認(rèn)證：
?高級(jí)顧問
?6S/IE/TWI/TPM/JIT
?桂林電子科技大學(xué)本科畢業(yè)
?中山大學(xué)EMBA工商管理
?21年世界500強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
?日本精益管理實(shí)戰(zhàn)資深顧問,，生產(chǎn)管理與革新專家。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
?1998-2004年 世界五百?gòu)?qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）——設(shè)備管理部科長(zhǎng),，負(fù)責(zé)打印機(jī)/復(fù)印機(jī)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù),，新機(jī)種導(dǎo)入，設(shè)備及組裝工藝技術(shù)人員培養(yǎng)等工作
?2004-2010年 世界五百?gòu)?qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）——生產(chǎn)部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)DEVICE生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)管理工作
?2010-2018年 世界五百?gòu)?qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）——生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的全面生產(chǎn)管理工作，工廠場(chǎng)地設(shè)備等資源的統(tǒng)一管理,。2016年后,，兼任柯尼卡美能達(dá)各生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)診斷員，指導(dǎo)各據(jù)點(diǎn)改善工作
?李東老師在世界五百?gòu)?qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）工作21年，從技術(shù)部技術(shù)員做起,，到科長(zhǎng),，到生產(chǎn)部經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理,。負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從精密的多角馬達(dá)/打印頭,，到碳粉盒及感光鼓，從小型的打印機(jī)到辦公用復(fù)印機(jī)到印刷廠用的彩色高端印刷機(jī),。業(yè)務(wù)內(nèi)容從生產(chǎn)設(shè)備維修,，產(chǎn)品品質(zhì)改善，生產(chǎn)管理,，到工廠的改革與運(yùn)營(yíng),。管理超過2000人以上的組織，有豐富的工廠管理與改革經(jīng)驗(yàn),。
?2000-2003年負(fù)責(zé)打印機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)工作,，取得了產(chǎn)品的市場(chǎng)到貨良品率99.95%的驕人成績(jī)
?2004年導(dǎo)入新一代激光打印頭，生產(chǎn)不良率從30%下降到0.2%,，市場(chǎng)良品率達(dá)到99.9%
?2006年導(dǎo)入打印機(jī)復(fù)印機(jī)的精密部件空氣潤(rùn)滑非接觸式多角掃描馬達(dá),，良品率達(dá)99.9%
?2008年推動(dòng)JIT生產(chǎn)，提高效率23%,，減少在庫(kù)34%
?2012年導(dǎo)入彩色復(fù)印機(jī)新產(chǎn)品,，生產(chǎn)效率提升15%，到貨良品率99.5%
?2014年,，領(lǐng)導(dǎo)的“降低碳粉充填損失率”QCC圈獲得KonicaMinolta集團(tuán)最優(yōu)秀金獎(jiǎng),，并代表KonicaMinolta集團(tuán)參加QCC全球發(fā)表會(huì)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)
?2016年起導(dǎo)入立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)及“貨到人的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)”及倉(cāng)庫(kù)可視化系統(tǒng),，提高物流效率60%,，削減在庫(kù)20%
?帶領(lǐng)“強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)力感動(dòng)客戶”的團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)“變革2017”社長(zhǎng)獎(jiǎng)
?2018年創(chuàng)建電子可視化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)電子化,，可視化,。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
?李老師曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè)，其中包括：深圳高科潤(rùn)電子集團(tuán),、柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)有限公司,、春蘭空調(diào)集團(tuán)有限公司、北大方正科技集團(tuán),、大眾汽車,、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、日塑集團(tuán)（深圳）有限公司,、陜汽重卡,、長(zhǎng)安鈴木汽車、志高空調(diào),、上海通用五菱汽車,、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán),、周大福珠寶,、中糧集團(tuán)、燕京啤酒,、,、日東電子科技集團(tuán)、百事可樂（美）,、沃爾瑪（美）,、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán),、佛山市金輝高科技光電,、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán),、日資雅日玻璃鋼等可口可樂（美）,、安利（美）、福特（美）,、歐萊雅（法）,、標(biāo)致（法）、雪鐵龍（法）,、安盛保險(xiǎn)（法）,、歐尚（法）、廣東宏日科技股份,、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán),、東莞好萬年電子制品、嘉士伯啤酒集團(tuán),、云南植物藥業(yè),、愛普科斯（珠海）電阻電容，羅浮宮家具集團(tuán),、國(guó)星光電集團(tuán),、佛山水業(yè)集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán),、東莞市相志電子有限公司,、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長(zhǎng)和興邦科技,、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司,、東莞市凱崧電子等。
?講課生動(dòng)，激情,，充滿感染力
?通俗易懂,，邏輯性強(qiáng)，易于理解與記憶
?源于實(shí)踐,，操作性強(qiáng),，易于復(fù)制
?小組討論?實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與
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