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【時間地點】2018年6月08-09日  深圳
【參加對象】供應鏈管理者,、項目招標人員、采購員,，采購主管,，采購經(jīng)理及供應商管理人員，行政人事人員,、業(yè)務銷售人員,，法務人員，合同審批人員,，關務人員,，合同管理人員，客戶服務人員等,。
【參加費用】￥3980元/人 （包括資料,、午餐及上下午茶點等）
【會務組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
相關認證（可選）：
學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級采購管理師>>證書,，認證費用：800元/人
課程內容：
第一章,、對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險
 ◇ 認識合同的本質和風險規(guī)避
 ◇ 合同的主要條款的形成過程
 ◇ 法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
 ◇ 合同的表現(xiàn)形式
 ◇ 導致合同無效的因素～案例分析
 ◇ 合同關系不涉及第三人原則
 ◇ 合同的條款
 ◇ 其他條款詳解
 ◇ 支付條款
 ◇ 合同的履行～案例分析
 ◇ 合同變更與轉讓
 ◇ 合同權利義務的終止
 ◇ 合同違約與爭議處理

第二章,、買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規(guī)避
 ◇ 買賣合同的概述
 ◇ 買賣合同的效力
 ◇ 買賣合同的風險承擔與利益承受
 ◇ 特種買賣合同
 ◇ 承攬合同的基本要求和注意的問題
 ◇ 工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題
 ◇ 案例分析：外包合同分析
 ◇ 國際貿易術語解釋通則～規(guī)定的貿易術語
 ◇ 國際貨物買賣合同
 ◇ 國際買賣貨物的風險與所有權轉移

第三章,、招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范
 ◇ 招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
 ◇ 招投標管理基礎知識
 ◇ 有關招投標文件的要求
 ◇ 招投標過程要強調的問題
 ◇ 招投標項目案例分析

第四章、技術開發(fā)轉讓咨詢和服務,，合同管理與風險防控
 ◇ 技術合同的內容由當事人約定,，包括以下條款（1）固定價格
 ◇ 技術合同的注意的問題
 ◇ 技術合同要說明的其他問題
 ◇ 案例分析：技術合同

第五章、合同管理過程控制及風險識別與防范
 ◇ 合同風險識別與管理
 ◇ 企業(yè)采購合同管理
 ◇ 企業(yè)合同法律風險的防范
 ◇ 企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施
 ◇ 現(xiàn)場互動討論

第六章,、其它重要的與合同管理相關的法律
 ◇ 消費者權益保護法
 ◇ 產(chǎn)品質量法
 ◇ 競爭與反壟斷法
 ◇ 知識產(chǎn)權法的要求
 
講師介紹：顧聞知老師
資深供應鏈管理專家
講師背景：
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗,，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境,，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士,，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師,，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助,，中山長江印務董事長特助,，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,，2010培訓雜志百佳講師,。
擅長課程：
采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理,、砍掉物流成本,、物流承運商選擇與管理、物流質量管理,、倉庫管理,、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn),、庫存控制技術,、庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)、智慧型供應鏈構建實操技能提升,、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級,、現(xiàn)代物流與供應鏈管理