【時(shí)間地點(diǎn)】2024年06月28-29日 廣州
【參加對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng),,中高層管理者,, 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管,生產(chǎn)計(jì)劃人員,,物料計(jì)劃人員,、班組長(zhǎng)。
【參加費(fèi)用】4580元/人
【授講嘉賓】王老師
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話(huà)】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理 E-mail:[email protected]
課程背景:
組織越來(lái)越多的產(chǎn)品線(xiàn)(尤其是客戶(hù)定制化的產(chǎn)品)運(yùn)作,、越來(lái)越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望(尤其是項(xiàng)目類(lèi)),、越來(lái)越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求(降兩金),這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系,,從而把計(jì)劃打造成工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng),,使工廠(chǎng)運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂(lè)。
培訓(xùn)目標(biāo):
?供應(yīng)鏈思維在跨部門(mén)和跨組織協(xié)同中的力量
?結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系
?從預(yù)測(cè)到庫(kù)存的全面講解
?產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,、計(jì)劃與物料同步,、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步
?精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用,、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法
?插單管理的方法
【課程大綱】
本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球著名的供應(yīng)鏈書(shū)籍《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》,,結(jié)合授課老師在約翰迪爾領(lǐng)導(dǎo)精益供應(yīng)鏈認(rèn)證并榮獲金牌的流程和案例,搭建的新型生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的體系課程,。
第一部分:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈、精益
1)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎,?
2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3)戰(zhàn)略武器
4)供應(yīng)鏈
5)內(nèi)部供應(yīng)鏈
6)一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象
7)精益五大原則
8)制造環(huán)境
9)精益敏捷供應(yīng)鏈適配模型
10)學(xué)員練習(xí):識(shí)別你們的制造環(huán)境,?項(xiàng)目類(lèi)交付的時(shí)間由哪些維度構(gòu)成?
第二部分:計(jì)劃體系
1)計(jì)劃體系的兩室一廳
2)三無(wú)計(jì)劃的危害
3)供給和需求的平衡
4)計(jì)劃體系背后的精益
5)學(xué)員討論:什么最終決定完美客戶(hù)訂單交付,?
第三部分:需求管理
1)成也蕭何敗也蕭何(含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響)
2)需求的兩種表達(dá)形式
3)預(yù)測(cè)的不同層級(jí),、
4)后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航
5)銷(xiāo)售漏斗管理
6)怎么幫助銷(xiāo)售做出預(yù)測(cè)?
7)需求管理流程
8)案例分享:某船廠(chǎng)的7種不同油漆的故事
9)CPFR
10)學(xué)員討論:什么特征的人適合管理預(yù)測(cè),?
第四部分:綜合生產(chǎn)計(jì)劃
1)生產(chǎn)策略
2)產(chǎn)能策略
3)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4)綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定輸入
5)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本評(píng)估
6)案例分享:預(yù)算,、精益與綜合生產(chǎn)計(jì)劃
第四部分:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)席會(huì)議機(jī)制S&OP
1)S&OP的目標(biāo)
2)S&OP協(xié)同的邏輯
3)S&OP委員會(huì)、職責(zé)
4)S&OP輸入和輸出,、層級(jí),、流程、實(shí)施
5)案例分享:約翰迪爾中國(guó)區(qū)S&OP是如何高效運(yùn)營(yíng)的?
6)故事分享:世界各國(guó)表達(dá)“反思”的不同詞語(yǔ)
第五部分:主生產(chǎn)計(jì)劃
1)主計(jì)劃流程的輸入和輸出
2)累計(jì)提前期
3)制造周期的構(gòu)成
4)四種制造環(huán)境的提前期
5)學(xué)員練習(xí):識(shí)別這個(gè)產(chǎn)品的交付提前期多少周,?
6)主計(jì)劃的凍結(jié)區(qū),、調(diào)整區(qū)、預(yù)測(cè)區(qū)
7)主計(jì)劃變更管理規(guī)則
8)學(xué)員討論:我們公司的插單多嗎,?如何管理,?
9)主計(jì)劃的其它協(xié)同
第六部分:物料計(jì)劃
1)MRP流程的輸入和輸出
2)計(jì)劃參數(shù)及其的重要性
3)訂貨策略(LFL等)
4)案例分享:內(nèi)蒙古山羊和水煮花生到底怎么買(mǎi)?
5)物料補(bǔ)充策略(JIT等)
6)EOQ
7)九宮格訂貨法
8)庫(kù)存的功能,、安全庫(kù)存,、庫(kù)存KPI
9)學(xué)員討論:我們測(cè)量的供應(yīng)商績(jī)效有價(jià)值嗎?
10)庫(kù)存改善的9個(gè)維度
第七部分:采購(gòu)和制造過(guò)程控制
1)訂單調(diào)度
2)供應(yīng)商交付履約系統(tǒng)
3)制造LDMS
4)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改善
5)制造過(guò)程績(jī)效控制
6)案例分享:約翰迪爾是如何管理供應(yīng)商交付和質(zhì)量的,?
第八部分:資源計(jì)劃
1)MURI和MURA
2)TOC
3)能力計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)
4)學(xué)員練習(xí):計(jì)算RCCP能力
5)設(shè)備能力計(jì)劃
6)人力資源計(jì)劃
7)關(guān)鍵供應(yīng)商能力規(guī)劃
8)案例分享:約翰迪爾的高等級(jí)訂單履行策略
第九部分:設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈
1)設(shè)計(jì)的宗旨
2)設(shè)計(jì)的五好
3)越墻式設(shè)計(jì)與協(xié)同設(shè)計(jì)
4)工程變更與主計(jì)劃的協(xié)同
5)學(xué)員討論:設(shè)計(jì)協(xié)同在什么時(shí)候開(kāi)始最好?
第十部分:敏捷供應(yīng)鏈
1)快換在精益歷史上的偉大意義
2)學(xué)員討論:如何降低累計(jì)提前期,?
3)提速的方法
4)價(jià)值流晚配置
5)各部門(mén)在打造敏捷供應(yīng)鏈中的職責(zé)
6)持續(xù)改進(jìn)
【講師介紹】
王老師:
教育及資格認(rèn)證
?高級(jí)講師
?中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員
?中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者
?榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
?曾為中車(chē),、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng),、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)船舶、美國(guó)GE,、美國(guó)康明斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)
?榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證,、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
?天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
?曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理,,主管供應(yīng)鏈管理,,包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理,。管理100名下屬,,年采購(gòu)額15億人民幣,拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái),。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌,。
?曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠(chǎng)的采購(gòu),、物流和供應(yīng)鏈工作,。管理300名下屬,年采購(gòu)額60億人民幣,。
?曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠(chǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,,負(fù)責(zé)工廠(chǎng)預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理,。
?榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證,,擔(dān)任約翰迪爾中國(guó)區(qū)、愛(ài)科農(nóng)業(yè)中國(guó)區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練
工作績(jī)效:
?約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌
作為工廠(chǎng)副總經(jīng)理,分管顧客訂單管理,、供應(yīng)管理,、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和工廠(chǎng)設(shè)備預(yù)防維護(hù)模塊的迎審,,獲總部精益生產(chǎn)評(píng)審金牌,,是工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一
?約翰迪爾中國(guó)供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè) 作為中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者,,兼顧工廠(chǎng)和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和期望,,成功整合了6家主機(jī)廠(chǎng)供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理流程,、指標(biāo)系統(tǒng),、批準(zhǔn)系統(tǒng);整合后的6家主機(jī)廠(chǎng)供應(yīng)集中向我本人匯報(bào),;代表中國(guó)區(qū)工廠(chǎng)參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃,、代表工廠(chǎng)供應(yīng)管理參加各工廠(chǎng)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃,做到供應(yīng)支持工廠(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),、中國(guó)供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略,、負(fù)責(zé)各工廠(chǎng)供應(yīng)管理預(yù)算;我是中國(guó)區(qū)推廣價(jià)值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動(dòng)者,,多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國(guó)區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人,;在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項(xiàng)目,,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),;我領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試
?愛(ài)科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變 5年內(nèi)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng);作為工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人,,實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流,、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化,、目視化,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、策略一致性,、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施,把工廠(chǎng)提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國(guó)拖拉機(jī)工廠(chǎng)同等的精益管理水平
專(zhuān)業(yè)方向:
?產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的制定,、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同S&OP
?生產(chǎn)計(jì)劃系列:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系,、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
?采購(gòu)系列:戰(zhàn)略采購(gòu)、品類(lèi)管理,、談判,、供應(yīng)商關(guān)系管理,、戰(zhàn)略成本管理、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力
?供應(yīng)鏈系列:精益/敏捷供應(yīng)鏈,、庫(kù)存優(yōu)化
?質(zhì)量系列:全生命周期質(zhì)量管理
?精益系列:精益基礎(chǔ),、精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力
?綜合管理:管理學(xué)原理與實(shí)踐、均衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈協(xié)同海爾,、李爾,、聯(lián)合汽車(chē)電子、北汽新能源,、北冰洋,、中鈔、東方雨虹,、方盛制藥,、白云電器、博格華納,、聯(lián)特科技,、維斯塔斯、金風(fēng)科技,、三星、三元,、舜宇,、約翰迪爾、陽(yáng)光電源,、高絲化妝品,、中集、大用食品,、東軟醫(yī)療,、百特醫(yī)療、嘉吉生化,、嘉林藥業(yè),、神威藥業(yè)、長(zhǎng)興化學(xué),、奧克化學(xué),、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng),、采埃孚富奧底盤(pán),、大連衡得商用車(chē)部件、漢拿世特科,、英納法汽車(chē),、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子,、新能源,、新偉祥、馬瑞利,、天易幕墻,、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電,、中集集團(tuán),、中芯國(guó)際、思科普等企業(yè),;
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