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【培訓(xùn)時間】2022年08月20-21日深圳
【參加對象】高層管理者,、倉儲,、物流、采購,、銷售,、品管、設(shè)計,、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
【參加費(fèi)用】￥4500元/人 （含授課費(fèi),、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi),、兩天午餐費(fèi)）
【授講老師】張老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約！
高效倉儲管理與工廠物料配送課程介紹：
｛課程背景｝
倉儲物流的管理難度主要有哪些,？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會,，教授如何管理物流倉儲部門,，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響,。
｛課程收益｝
◇ 當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么,？
◇ 如何做好收貨入庫管理？
◇ 如何做好儲位管理,？
◇ 如何提高盤點(diǎn)的有效性,？
◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 如何做好庫存的分類管理,？
◇ 如何提高物料揀貨配送的效率,？
◇ 如何降低倉儲管理的損耗？
◇ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備,？
◇ 如何降低物流運(yùn)輸成本,？
◇ 如何提高物流倉儲的電子化水平？
｛課程大綱｝
第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么,？
◇ 倉庫的類別有哪些
◇ 老板對倉儲管理的最基本要求是什么,？
◇ ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
◇ 儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何,？
◇ 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn),？
◇ 儲運(yùn)管理的主要難度是什么？
◇ 物流部門崗位設(shè)置的原則
◇ 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
◇ 兩種倉庫管理方式的比較
◇ 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖
◇ 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
◇ 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
◇ 物流管理的績效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫管理,？
◇ 不同倉庫的收貨特點(diǎn)
◇ 收貨入庫的KPI指標(biāo)
◇ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何,？
◇ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
◇ 卸貨與檢查
◇ 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
◇ 填表為什么經(jīng)常出錯？
◇ 單證如何盡快輸入
◇ 為什么抽樣方法很重要,？
◇ 抽樣的三類方法
◇ 如何抽樣,？
◇ 抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何取樣,？
◇ 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)
第三講：如何做好儲位管理？
◇ 儲位管理的核心是什么,？
◇ 三種倉庫運(yùn)作模式
◇ 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
◇ 倉庫的常規(guī)布局
◇ 定位法與隨機(jī)法的比較
◇ XX公司倉庫的庫位設(shè)計
◇ 如何提高倉庫的有效利用率
◇ 倉庫合理布局的比例參考
◇ 立體倉與平面?zhèn)}的比較
◇ 庫區(qū)如何分配
◇ 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
◇ 各類物品應(yīng)放哪里,？
◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉
◇ 自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性,？
◇ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些,？
◇ 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
◇ 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
◇ 全面盤點(diǎn)的工作流程如何,？
◇ 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么,？
◇ 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
◇ 四種盤點(diǎn)方式的比較,？
◇ 盤點(diǎn)的三種形式
◇ 盲盤與實(shí)盤的比較
◇ 車間物品怎么盤,？
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />
◇ 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
◇ 占用大量資金的后果
◇ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些,？
◇ 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求,？
◇ 什么是“零庫存管理”
◇ 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
◇ 什么是庫存的天數(shù)
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
◇ 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
◇ 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
◇ 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)
第六講：如何做好庫存的分類管理？
◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么,？
◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法
◇ 如何進(jìn)行帕累托分類,？
◇ 第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
◇ 第二步：計算每一物品占總體的百分率
◇ 第三步：計算每一物品的累積百分率
◇ 第三步：計算每一物品的累積百分率
◇ 對庫存物品進(jìn)行ABC分類的誤解
◇ 如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低
◇ 如何進(jìn)行原材料的分類,？
◇ 本企業(yè)采購物品的分類
◇ 不同材料的庫存管理策略
◇ 成品如何分類？
◇ 成品庫存的分類管理策略
◇ 庫存管理如何“盯死它”,？
◇ 備件（耗材）如何備庫存,？
◇ 高值備件的庫存管理特點(diǎn)
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線
◇ 高值備件補(bǔ)貨的基本流程
◇ 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率,？
◇ 揀貨（發(fā)料）的KPI,？
◇ 哪些因素會影響揀貨績效？
◇ 如何建立揀貨員的績效工資制度
◇ 揀貨運(yùn)作的流程如何,？
◇ 各階段會出什么問題,？
◇ 揀貨計劃單何時下給倉庫
◇ 如何合理分配揀貨單
◇ 如何按照提貨時間分配揀貨單
◇ 揀貨的兩種基本方法
◇ 如何實(shí)施播種法？
◇ 兩種揀貨方法的比較
◇ 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配
◇ 如何避免揀（發(fā)）錯貨,？
◇ 領(lǐng)料與發(fā)料
◇ 揀貨與領(lǐng)料
◇ 如何做到“先進(jìn)先出”
◇ 掏式擺放如何改
◇ 如何禁止疊放物品
◇ 硬件設(shè)施對揀貨的幫助
◇ 成品出貨的流程,？
◇ 成品出貨的主要問題？
◇ 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉儲管理的損耗,？
◇ 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些,？
◇ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因
◇ 看得見型損耗的緣由會有哪些？
◇ 不同存放物的倉儲要求有哪些,？
◇ 倉庫的設(shè)計要求
◇ 倉庫如何防潮,？
◇ 雙門制
◇ 倉庫靜止時的管理側(cè)重點(diǎn),？
◇ 板貨標(biāo)識的形式
◇ 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
◇ 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
◇ 堆碼操作要求
◇ ‘堆碼’如何定量,？
◇ 非托盤式倉庫如何定量
◇ 如何計算各物品的庫容需求,？
◇ 垛堆法圖示
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 退貨的管理
◇ 倉庫管理的5S要求
◇ 安全管理的防范？
◇ 如何防治野蠻操作,？
◇ 如何做好危險品的倉儲物流管理
◇ 倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備,？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
◇ 設(shè)計貨架所需考慮的因素
◇ 貨架的一般分類
◇ 低位貨架
◇ 低位貨架圖示
◇ 懸臂式貨架
◇ 其他貨架
◇ 中高位貨架
◇ 窄巷道貨架的類別
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
◇ 如何選購叉車
◇ 特殊的叉車及配具
◇ 如何做好叉車的保養(yǎng)
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
◇ 冷庫的種類
◇ 冷庫的主要安全隱患
◇ 冷藏車的種類
第四節(jié)：其他設(shè)備
◇ 托盤類
◇ 托盤是租好還是買好
◇ 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
◇ 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
◇ 其他器具
◇ 填充氣袋
第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些,？
◇ 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些,？
◇ 運(yùn)輸管理的KPI？
◇ 如何降低運(yùn)輸成本
◇ 四種運(yùn)輸工具的比較
◇ 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好,？
◇ 汽運(yùn)管理模式的三種選擇,？
◇ 某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
◇ 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
◇ 物流招標(biāo)的方式
◇ 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo),？
◇ 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
◇ << 投標(biāo)人須知 >>
◇ 評標(biāo)方法有哪兩大類別,？
◇ 某公司的評標(biāo)案例
◇ 第二步：計算平均報價值
◇ 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分
◇ 第四步：計算綜合評分值
◇ 綜合評標(biāo)法
◇ 如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商,？
◇ 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
◇ 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容,？
◇ 經(jīng)營狀況
◇ 資產(chǎn)
◇ 設(shè)備設(shè)施
◇ 管理及服務(wù)
◇ 人員管理
◇ 信息化水平
◇ 什么是第四方物流？
◇ 物流商的愿望,？
◇ 貨運(yùn)服務(wù)的類型
◇ 不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
◇ 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
◇ 外租倉庫的要點(diǎn)
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平,？
◇ 四大信息管理系統(tǒng)
◇ WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
◇ 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
◇ 四種信息傳感設(shè)備
◇ 為什么要用物流條碼技術(shù),？
◇ 條形碼的分類
◇ 物流條碼如何編制
◇ 條形碼技術(shù)的組成部分
◇ 手持終端的組成部分
◇ 什么是RF實(shí)時技術(shù),？
◇ RF手持終端電子體系的費(fèi)用
◇ 為什么要用RFID？
◇ 三種倉管方式的比較
講師介紹：張仲豪
張老師是改革開放后早期海歸派講師,。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司,。
工作經(jīng)歷
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司,、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān),。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會,。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn),。曾赴加拿大,、美國,、英國、新加坡,、泰國,、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí),。
主講課程
◇ 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
◇ 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
◇ 高效倉儲管理與工廠物料配送
◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
◇ PMC管理-生產(chǎn)計劃,、訂單管理與庫存控制
◇ 需求預(yù)測與庫存控制
授課風(fēng)格
◇ 富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)
◇ 采用循序漸進(jìn),、深入淺出的教學(xué)方式,、豐富生動的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野,，提高思維能力,，掌握相關(guān)的方法和工具
◇ 課件設(shè)計力求深度，實(shí)用,、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性,。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
授課經(jīng)歷
新百麗鞋業(yè),；風(fēng)華高科,；伊利集團(tuán)；大連真心食品,；美的集團(tuán),；瀘天化；佐敦涂料,；東風(fēng)本田發(fā)動機(jī),；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán),；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè),；上海和黃藥業(yè),；索尼愛立信；宇通集團(tuán),；統(tǒng)一集團(tuán),；九安醫(yī)療電子；華潤水泥,；順豐速運(yùn),；華宏眼鏡；建滔化工,；亨斯邁化工,；舍弗勒集團(tuán),；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司,；科力遠(yuǎn)新能源,； SIMON電器；百事可樂,；優(yōu)普電子,；華陽電子；真功夫,；華孚集團(tuán),；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán),；大全集團(tuán),；株洲電力機(jī)車；,；山東匯豐機(jī)械集團(tuán),；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯,；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品,；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司,；捷高科技…
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