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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【培訓(xùn)時間】2019年08月17日深圳
【參加對象】企業(yè)副總,、各部門經(jīng)理、主管,、各級中層管理人員,、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的,、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【參加費用】2400元/一天（含指定PDF版本教材,、贈送午餐及茶點）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約,！
課 程 背 景
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
-------杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,，還需要培養(yǎng),、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標,。
作為一名經(jīng)理人,，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心,？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果,？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣,？如何化解團隊運行障礙順利開展工作,？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素,、在團隊中如何建立信任與責(zé)任,、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效,。低效率靠管理,，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理,、發(fā)揮團隊的最大效益,。
課 程 收 益
了解高績效團隊的特征；
掌握團隊建設(shè)的原則,、程序和方法,；
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧,；
學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧
課 程 特 色
理論聯(lián)系實踐：再好的理論,，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用,。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上,，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上,，提煉,、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
生動活波：理論分析,、案例討論,、實例分析、角色扮演,、培訓(xùn)游戲,、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,。
課 程 提 綱
第一章,、高績效團隊的建設(shè)
一,、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=,？）
2、團隊與群體的區(qū)別
3,、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么,？
二、高績效團隊的特征
1,、明確的目標 （目標從哪里來,？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）
2,、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么,？如何建立？）
3,、關(guān)心,、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4,、溝通良好 （如何才能有效的溝通,？）
5、分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作,？）
6,、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7,、合理,、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8,、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛,？)
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示,？
三,、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
→高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
→具有技術(shù)專長的人
→具有決策和發(fā)現(xiàn),、解決問題技能的人
→具有較強人際關(guān)系的人
2,、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3、如何解決成員的沖突
★ 案例分析：團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理
★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關(guān)系
四,、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
1,、團隊建設(shè)的流程
2、團隊建設(shè)的階段
★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設(shè)的過程及優(yōu)秀團隊的特性,。
第二章,、激勵管理 低效率靠管理,，高效率靠激勵
一、激勵的誤區(qū)
→物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關(guān)系
→物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎,？
→精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么,？
二、激勵的四原則
→公平原則
→系統(tǒng)原則
→時機原則
→清晰原則
三,、激勵管理的理論
1,、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3,、麥格雷戈的XY理論
4,、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學(xué)家斯金納
6,、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7,、目標設(shè)定理論
四、激勵的方法
1,、信任 認可- 表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感,？）
2、承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3,、關(guān)心,、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4,、薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
5,、工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6,、合理的制度 （公平,、公正、公開）
7,、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8,、企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
講 師 簡 介
中高層培訓(xùn)專家：李 革 增 老師
高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,；
清華大學(xué),、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；
深圳管理咨詢協(xié)會管理專家,；
外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家,；
中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；
香港光華管理學(xué)院客座教授,；
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師,；
多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速,、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理,、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān),、培訓(xùn)總監(jiān),、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理,、客戶服務(wù),、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力,；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決,、講求實效性和適用性。
【 授 課 風(fēng) 格 】
案例分析 模擬演練 游戲?qū)搿?br />
理論講解 短片播放 故事調(diào)節(jié)
【 培 訓(xùn) 特 色 】
以互動,、情景式培訓(xùn)見長,，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出,、條理清晰,、課堂氣氛輕松、活躍,、實戰(zhàn)性強,，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
通俗：由于了解多個行業(yè)運作流程,，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴謹：咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見
【 擅 長 課 程 】
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》HOT
《部門經(jīng)理,、管理干部綜合管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》HOT
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》HOT
《如何建設(shè)高績效的管理團隊》
《全面領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
《高績效管理團隊的建設(shè)》
《從專業(yè)人才到管理高手》
【曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有】
長江電力(三峽總公司),、玉門油田、深圳華為,、中國電信,、青島中化集團、中石油,、桑菲通訊,、奧林巴斯、廈門航空,、蘇州三星電子,、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電,、啟明星晨,、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達,、中信物業(yè),、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所,、南孚電池,、朗寧通信、航嘉電源,、TCL集團,、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車,、友邦保險,、中電集團、海南馬自達,、壹時代傳媒,、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團,、長亮科技,、聯(lián)泰集團、飛利浦中國,、科洋數(shù)碼,、佛山海納川藥業(yè)、南太集團,、神龍汽車,、中國石油、寧波新峰電器,、威海北洋電氣集團,、和紀黃埔中藥、河北熱電,、中集集裝箱,、三鑫股份、中信集團,、華帝股份,、美的家電、中海集團,、飛利浦半導(dǎo)體,、中國電子總公司、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行,、中國網(wǎng)通,、北京首都機場、西門子,、歐普照明,、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團,、石家莊華電供熱集團,、深圳錦峰集團、廣西電力,、中航地產(chǎn),、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院,、山西關(guān)鋁,、福建愛普生、云南煙草,、科勒、龍的家電,、王老吉,、麒麟啤酒、中金嶺南,、云天化集團,、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團,、神華集團等,。
【 客 戶 評 價 】
1. 收獲很多，體會很多,，需要好好總結(jié)應(yīng)用于工作,； ——西安邁科集團 李志峰
2. 華為的專業(yè)課程很多，李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來,； ——華為慧通總經(jīng)理 張正
3. 我們的船長,、政委都工作經(jīng)驗豐富，但是管理缺乏系統(tǒng),、科學(xué),，李老師的課程最實用、適合,；
——中遠航運 人力資源部
4. 通過愉快的學(xué)習(xí),很快就可以用到明天的工作,效果明顯,； ——河南瑞貝卡集團 人力資源部 寇曉華
5. 李老師的課程引經(jīng)據(jù)典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理,；
——證券紅周刊總經(jīng)理 郭貴龍
6. 更多的理解了中層經(jīng)理應(yīng)該適合的工作模式及方法,。 ——中國移動廣東公司深圳分公司 蔡小勇
7. 從如何提高管理技能方面,學(xué)習(xí),、吸收到有效的方式方法及技巧,。 ——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我們的干部都覺得培訓(xùn)時間太短了,，都想多聽李老師的講授,，太有啟發(fā)了?！本犭娙肆Y源部 李經(jīng)理
9. 李老師的課程理論聯(lián)系實際,，結(jié)合企業(yè)的具體情況，非常有操作性,；
——長江三峽工程開發(fā)總公司 人力資源經(jīng)理
10. 一次系統(tǒng),、全面的整理自己的管理思路，非常有啟發(fā)意義,，受益非淺,，很好；
——華僑城集團 歡樂海岸 總經(jīng)理 方言
189-2742-1595
