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【培訓(xùn)時間】2022年09月22-23日北京
【參加對象】總經(jīng)理,、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān),、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理,、項目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理,、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員,、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
【參加費用】￥3980元/人（含指定教材、茶點,、證書,，午餐）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595   E-mail:[email protected]

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程(捷埃梯咨詢)課程介紹：

● 培訓(xùn)收益
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么,？
3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實責(zé)任；
4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機制和評審要素,，明確每個階段的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn),；
5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實項目具體計劃和運作，如何制定切實可行的項目計劃,；
掌握如何將知識經(jīng)驗融入到產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，從而減少重復(fù)犯同樣錯誤的概率

● 講師資質(zhì)：董老師，Don：研發(fā)管理咨詢資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員
■ 專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗,，在某著名高科技企業(yè)工作期間,，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、產(chǎn)品經(jīng)理,、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊開展客戶需求調(diào)研,、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功,；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半,，先后負(fù)責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL,、Infosys）的實施,，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究,。
■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：
曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目,，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織,、績效）,，有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1）華大電子
2）超圖軟件
3）上海格爾
4）網(wǎng)易
5）重慶奧普泰
6）佳訊飛鴻
7）廣聯(lián)達(dá)軟件
8）京信通信
9）華勝天成
10）信利半導(dǎo)體
■ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：
曾為海爾、研祥科技,、宇通重工,、康佳集團(tuán)、夏新電子,、北京移動,、北大方正、阿里巴巴,、華勝天成,、南太電子、網(wǎng)易,、富港電子,、用友軟件、星網(wǎng)銳捷,、東軟股份,、格林威爾、金蝶軟件,、天馬微電子,、超圖地理、華動飛天,、新奧特,、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件,、深圳桑菲,、久其軟件、德信無線,、新意科技、沈陽移動,、光橋科技,、斯特奇、合力金橋,、藍(lán)托撲,、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普,、上海電信,、佳訊飛鴻、德信無線,、創(chuàng)維集團(tuán),、威創(chuàng)日新、TCL,、日電電子,、展訊通信、易思科技,、盛大網(wǎng)絡(luò),、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán),、成都索貝,、重慶奧普泰、京信通信,、匯川技術(shù),、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療,、同方威視,、大唐移動、中軟國際,、北大方正,、思源電氣、南京華瑞杰,、聯(lián)想網(wǎng)域,、天津通廣、興唐通信,、壽力亞洲,、浪潮計算機、上海華虹,、浦發(fā)銀行,、恒寶股份、武大吉奧,、廣東電信研究院,、華寧電子、三安光電,、廣西博聯(lián),、東方通信,、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、家電,、運營商,、芯片等

課程大綱
第一部分：案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā),？
3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生,？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？
第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式,，構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架
1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個階段
1.1第3代研發(fā)管理的4大特征,；
1.2特征1：投資；
1.3特征2：市場,；
1.4特征3：快準(zhǔn),；
1.5特征4：制度化；
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù),、樣品,、產(chǎn)品、商品的區(qū)別,；
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離,？
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功,？
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),？
2.6研發(fā)管理體系框架：1個目標(biāo)、2個主業(yè)務(wù),、3個關(guān)鍵支撐
3.研發(fā)項目管理基礎(chǔ)框架
3.1什么是項目,、項目的特征？
3.2什么是項目管理,？
3.3如何有效管理范圍,、進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、風(fēng)險的沖突？
3.4如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能,？
3.5案例學(xué)習(xí)：某科技標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系,；
第三部分：產(chǎn)品研發(fā)組織定義與職責(zé)分工 -- 實現(xiàn)項目制變革，構(gòu)筑對產(chǎn)品開發(fā)整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊
1.研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式：職能型組織,、項目型組織,、矩陣式組織；
2.科研創(chuàng)新3大基本團(tuán)隊和職責(zé)劃分：決策團(tuán)隊,、執(zhí)行管理,、資源團(tuán)隊；
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成和職責(zé)
3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé),；
3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé),；
3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責(zé)；
3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé),；
3.5跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制,；
3.6案例分享：某芯片科技行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊模型；
3.7案例分享：某通信科技企業(yè)的組織模型,，構(gòu)筑對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)的創(chuàng)新組織,；
4.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
4.1研發(fā)項目經(jīng)理的8大素質(zhì)特征和性格特征；
4.2案例學(xué)習(xí)：某互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的任職資格要求,；
4.3案例學(xué)習(xí)：某通信科技行業(yè)標(biāo)桿對端到端項目經(jīng)理的技能要求,；
4.4如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理？
4.5案例學(xué)習(xí)：某公司研發(fā)資源池專項培養(yǎng)機制,；
5.演練與問題討論
第四部分：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 – 市場驅(qū)動不是簡單的口號,，要落實為具體的分工與行動
1.什么是流程？
2.產(chǎn)品開發(fā)流程需要具備的3大核心特征：
2.1結(jié)構(gòu)化
2.2并行
2.3一次把事情做對
3.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化,？
3.1結(jié)構(gòu)化的3大要素：分類,、分級、分段,；
3.2結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適,？）；
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程如何圍繞產(chǎn)品策劃+商業(yè)策劃2條主線展開,？
3.4業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程,？）
3.5案例分享：某家電標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化層次劃分；
4.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程并行展開?
4.1并行流程給組織帶來的核心4大利益,；
4.2并行開發(fā)的工具設(shè)計方法：DesignFlow方法論,；
4.3如何消除流程中非增值性因素？
4.4如何精簡檢查與審核,？
4.5如何減少返工因素,？
5. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程一次把事情做好
5.1產(chǎn)品開發(fā)流程的L6層級：模板、指導(dǎo)書,、樣例,、檢查表；
5.2案例學(xué)習(xí)：業(yè)界汽車整車標(biāo)桿企業(yè)的以產(chǎn)品開發(fā)價值流為主線的知識管理模式,；
5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因：初心不正,；
6.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn)：階段劃分
6.1產(chǎn)品開發(fā)的6大階段,；
6.2產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系；
6.3產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系,；
7.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn)：里程碑與控制點
8.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)實戰(zhàn)：關(guān)鍵步驟
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
9.1結(jié)構(gòu)化的時機,；
9.2結(jié)構(gòu)化的程度；
9.3結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端,；
9.4結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合,；
第五部分：產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 – 研發(fā)是一種投資行為，資源是有限的,，構(gòu)筑超越具體部門以公司整體利益來判斷項目重要性的管理體系
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要業(yè)務(wù)決策,？（意義和指導(dǎo)思想）
2.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義；
3.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置,、評審要素,、決策支撐；
4.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題,？
5.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式（決策模式,、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn),、管理與授權(quán),、執(zhí)行秘書）？
6.演練與問題討論
第六部分：產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,，誰是誰非,？
3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？（無論自主實施還是外請咨詢）
4.高層領(lǐng)導(dǎo)的問題,？
5.執(zhí)行層的問題,？
6.文化的問題？
7.咨詢公司的問題,？ 
8.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例