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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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精益培訓(xùn)
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業(yè)務(wù)咨詢

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企業(yè)總機(jī)

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公開(kāi)課
錄入日期:2019-07-30瀏覽次數(shù):2346 次
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】2022年09月29-30日上海
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān),、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理,、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
【參加費(fèi)用】¥3980元/人 (含指定教材,、茶點(diǎn),、證書(shū),午餐)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595  E-mail:[email protected]

課程介紹:
第一天上課:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
贈(zèng)送研討交流時(shí)間:16:30-17:00(贈(zèng)送時(shí)間)
第二天上課:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
贈(zèng)送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13:30-14:00(贈(zèng)送時(shí)間)
培訓(xùn)地點(diǎn):四星級(jí)以上酒店(含四星級(jí))

課程背景
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:
1,、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求,,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);
2,、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,;
3,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;
4,、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的,、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源,、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
5,、研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突,、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先,、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷
6,、領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管,、不該管的時(shí)候亂管”
7、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本,;
8,、如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),,從制度上保證公司的成功;
9,、……
    課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系,同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn),,確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

培訓(xùn)收益
1,、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3,、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系,、流程體系,、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5,、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè),、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6,、分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料(模板,、表格、樣例……),,幫助學(xué)員制定
Action Plan,,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

 講師資質(zhì)
董奎,Don:研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn) INCOSE(國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì))會(huì)員
■ 專(zhuān)業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,在某著名高科技企業(yè)工作期間,,先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、產(chǎn)品經(jīng)理,、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,,帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研,、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功,;長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作,,全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半,,先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目(合作方分別為:BFL,、Infosys)的實(shí)施,,全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程;對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究,。
■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織,、績(jī)效),,有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力:
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達(dá)軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導(dǎo)體
■ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
曾為海爾、研祥科技,、宇通重工,、康佳集團(tuán)、夏新電子,、北京移動(dòng),、北大方正、阿里巴巴,、華勝天成,、南太電子、網(wǎng)易,、富港電子,、用友軟件、星網(wǎng)銳捷,、東軟股份,、格林威爾、金蝶軟件,、天馬微電子,、超圖地理、華動(dòng)飛天,、新奧特,、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件,、深圳桑菲,、久其軟件、德信無(wú)線,、新意科技,、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技,、斯特奇,、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技,、建行總行開(kāi)發(fā)中心,、成都邁普、上海電信,、佳訊飛鴻,、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán),、威創(chuàng)日新,、TCL、日電電子,、展訊通信,、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò),、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán),、成都索貝,、重慶奧普泰、京信通信,、匯川技術(shù),、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療,、同方威視,、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際,、北大方正,、思源電氣、南京華瑞杰,、聯(lián)想網(wǎng)域,、天津通廣、興唐通信,、壽力亞洲,、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹,、浦發(fā)銀行,、恒寶股份、武大吉奧,、廣東電信研究院,、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián),、東方通信,、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、家電,、運(yùn)營(yíng)商,、芯片等。

課程大綱
一,、案例分析
二,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)、人力資源,、IT的關(guān)系)
2,、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比(NPD,、CMMI,、ISO9000的關(guān)系)
4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)
5,、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā),、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究,、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
7,、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
8,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
10,、演練與問(wèn)題討論
三,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2,、典型的研發(fā)組織模式
3,、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
a) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé),、技能,、領(lǐng)導(dǎo)資格,、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
b) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
e) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
5,、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的,、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源,、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
6,、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
7、實(shí)例講解:業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
8,、演練與問(wèn)題討論
四,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作)
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”,、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突,、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市,、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷)
2,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管,、不該管的時(shí)候亂管”
4,、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管,、怎么管)
5,、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7,、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9,、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
10,、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
11、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
12,、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13,、實(shí)例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、演練與問(wèn)題討論
五,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1,、什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
3,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū),、模板、查檢表示例
4,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a)  結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
b)  結(jié)構(gòu)化的程度
c)  結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
d)  結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5,、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
* 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
6、演練與問(wèn)題討論
六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1,、進(jìn)度與資源計(jì)劃
a)  質(zhì)量管理計(jì)劃
b)  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2,、進(jìn)度與資源計(jì)劃
a) 討論:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題?
b) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
c) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
d) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
e) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
f) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
g) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
h) WBS介紹(作用,、示例)
i) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
j) PBS,、WBS、OBS,、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
k) 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
l) 規(guī)模,、工作量、工期估計(jì)
m) PERT圖的繪制
n) 如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
*關(guān)鍵路徑法
*快速跟蹤法
o) 演練與問(wèn)題討論
七,、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1,、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3,、監(jiān)控計(jì)劃
a) 控點(diǎn)設(shè)置原則
b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
4,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
a)  項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
b)  項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
a)  項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
b)  例會(huì)議程和內(nèi)容
6,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
9,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:研發(fā)合同書(shū)管理
10,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目審計(jì)
11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目度量管理
a) 產(chǎn)品級(jí)度量
b) 項(xiàng)目級(jí)度量
13,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:技術(shù)評(píng)審
14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:需求跟蹤
15,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構(gòu)成分析
c) 目標(biāo)成本
16,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:QA狀態(tài)報(bào)告
17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:過(guò)程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責(zé)任主體
c) 裁減時(shí)機(jī)
18,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測(cè)試
19,、研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測(cè)評(píng)
a) 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義
b) 計(jì)劃測(cè)評(píng)
c) 計(jì)劃完成率的計(jì)算
20、演練與問(wèn)題討論
八,、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1,、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化,、變革)
2,、案例分析:某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4,、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5,、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6,、如何處理變革管理中人的問(wèn)題
7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

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