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24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年06月24-25日 上海
【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總,、公司總工/技術(shù)總監(jiān),、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān),、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理,、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān),、技術(shù)支持總監(jiān)等,。
【參加費(fèi)用】 ￥3980元/人 （含指定教材,、茶點(diǎn)、午餐）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)：肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來(lái)電預(yù)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)(實(shí)戰(zhàn)專家)課程介紹：
● 課程背景
在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù),，不關(guān)注客戶,，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少,，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶,、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上,，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住
◇ 幾乎沒(méi)有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃,，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng),，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
◇ 了解市場(chǎng)的不懂技術(shù),，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng),，不知道需求應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集,、匯總,、分析機(jī)制
◇ 把銷售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，銷售人員反饋的需求往往是短期行為,、而且很個(gè)性化,，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋,，怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái),？”……
當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑,，比如：
1,、產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么,？
2,、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力,？如何培養(yǎng)？
3,、如何與客戶有效溝通,，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？
4,、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求,？
5、如何策劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品,？
6,、如何確保策劃的核心需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現(xiàn)？
7,、如何把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng),？
8、如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問(wèn)題經(jīng)理”,？
9,、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？
10,、如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的優(yōu)良土壤,？
……
基于以上典型問(wèn)題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,，并不斷總結(jié),，從而推出該課程,，案例,、模板、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),、學(xué)員分享等貫穿全課程,。
● 培訓(xùn)收益
1、了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景,、時(shí)機(jī)
2、了解不同時(shí)期,、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位,、職責(zé)、素質(zhì),、能力要求
3,、理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
4,、理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的
5,、掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法
6、掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法
7,、掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售
8、掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制,，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
9,、了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
10、分享講師５0多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（流程,、制度,、模板、樣例……）
● 培訓(xùn)方式：案例分享,、實(shí)務(wù)分析,、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬,、培訓(xùn)游戲
● 講師介紹
曹老師 Charles ：研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn),、國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師
◆ 專業(yè)背景：
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,，具有豐富的產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試,、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn),。從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、NPI,、項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理,、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù),；
曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過(guò)７年（97～04），期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作,，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作,，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、中試,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
◆ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
７年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),，主導(dǎo)了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,，項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品決策,、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā),、研發(fā)組織,、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格,、項(xiàng)目管理,、變更管理、知識(shí)管理,、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域,。典型客戶如下：
1) 科達(dá)通信
2) OPPO
3) TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4) 蘇州金龍
5) 宇通重工
6) 京信集團(tuán)
7) 福建敏訊
8) 中電集團(tuán)某軍品研究所
◆ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技,、TCL集團(tuán),、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO,、同方威視,、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng),、大唐電信,、上海電信、陜鼓集團(tuán),、科達(dá)通信,、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技,、和記奧普泰,、國(guó)人通信、京信科技,、天碁科技,、格林威爾、興大豪科技,、星星集團(tuán),、山特電子、富港電子,、宇龍通信,、聚光科技、綠盟科技,、天津內(nèi)燃機(jī)研究所,、中集集團(tuán)、高斯貝爾,、星網(wǎng)銳捷,、特變電工、思源電器,、美的集團(tuán),、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán),、普天集團(tuán),、福建敏訊、國(guó)光電子,、蘇州金龍,、宇通重工、雷沃重汽,、上汽五凌,、東風(fēng)汽車、威科姆,、同洲電子,、科立訊、新北洋,、光迅科技,、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá),、佳訊飛鴻,、浪潮集團(tuán)、威勝電子,、京城控股,、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療,、華大電子,、上海華虹、聯(lián)芯科技,、旋極科技,、暢通科技、長(zhǎng)城軟件,、九院,、天地奔牛、陽(yáng)天電子,、清華機(jī)械,、方正集團(tuán),、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華,、東方電子,、東方通信、美菱,、科大訊飛,、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè),、泛仕達(dá),、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),。
曾學(xué)明：Jay 研發(fā)管理資深顧問(wèn) PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授
◆ 工作經(jīng)歷：
1998－2002 就職于華為技術(shù)有限公司,。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理,，主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作,，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理和財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn),，1998年開(kāi)始長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作,，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師,。
2002－2004 就職于億陽(yáng)信通股份有限公司信息安全事業(yè)部,，任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系,，并主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2005年赴美接受美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師培訓(xùn),，獲美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師認(rèn)證證書(shū)
◆ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾作為項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程,、組織,、項(xiàng)目管理、績(jī)效,、IT）,，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：
1) 北京天融信網(wǎng)絡(luò)安全有限公司（國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名）
2) 北京廣聯(lián)達(dá)軟件有限公司（國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名）
3) 北京華勝天成系統(tǒng)集成股份有限公司（國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名）
4) 中電集團(tuán)華大電子設(shè)計(jì)有限公司（國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名）
5) 網(wǎng)通國(guó)際（電信運(yùn)營(yíng)商總部）
6) TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)公司
7) 中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬某軍品通信研究所
8) 國(guó)人通信（NASDAQ上市公司）
9) 天地陽(yáng)光科技
10) 網(wǎng)御神州科技……
◆ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為通信,、軟件及互聯(lián)網(wǎng),、電力、家電,、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)300多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn),，主要包括以下企業(yè)：
中國(guó)空間技術(shù)研究院,、中國(guó)航空第一集團(tuán)公司、西子OTIS,、中聯(lián)重科,、同方威視、北京KND,、大族激光、天津儀表集團(tuán),、萬(wàn)東醫(yī)療,、三愛(ài)富、航天五院,、中科科儀,、興大豪、諾基亞－西門子公司,、中國(guó)電信北京研究院,、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）,、大唐移動(dòng),、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼,、中電華大,、東軟集團(tuán)、華碩電腦,、榮事達(dá),、北方微電子、星網(wǎng)銳捷,、交大龍山軟件,、靈圖軟件、中軟國(guó)際,、天碁科技,、威睿電通、阿爾西公司,、網(wǎng)御神州,、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò),、訊風(fēng)光通信,、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩,、陜西烽火,、同洲電子,、天津光電公司、普天研究院,、北大方正,、方正阿帕比、中國(guó)工商銀行軟件中心,、天津中環(huán)電子,、上海電信、天地陽(yáng)光,、賽科世紀(jì),、阿里巴巴、經(jīng)緯科技,、哈爾濱新中新,、賽福同舟、佳訊飛鴻,、京信通信,、四達(dá)時(shí)代、天融信,、德信無(wú)線,、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)金融電子化公司,、四方繼保自動(dòng)化,、浪拜迪、東大金智,、海灣科技,、申瑞電力、如高高壓,、深圳南瑞,、國(guó)泰怡安、思源電氣,、北京泰杰磁電研究所,、威勝電子、南瑞繼保,、寧波博威,、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車,、福田汽車,、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用,、長(zhǎng)城汽車,、上汽通用五菱,、蘇州金龍、上海泛亞,、北汽福田,、長(zhǎng)安汽車、創(chuàng)維集團(tuán),、TCL白色家電,、格力電器、海爾集團(tuán),、TCL家庭網(wǎng)絡(luò),、京東方、裕興科技,、京東方光電等。其中有部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上,，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可,。
● 課程內(nèi)容
一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱
1,、成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
2,、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
4,、成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
二,、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1,、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期,、規(guī)模、行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）
1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
4）產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
5）研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
1）應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2）產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3）產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5）模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3,、產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
1）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2）產(chǎn)品規(guī)劃管理
3）市場(chǎng)需求管理
4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
5）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
6）研發(fā)項(xiàng)目管理
7）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
8）產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程,、組織、IT）
9）模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
三,、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃
1,、市場(chǎng)細(xì)分
1）為什么要細(xì)分市場(chǎng)？
2）市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
3）細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域,、區(qū)域,、行業(yè)）
4）各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額,、銷售利潤(rùn)率分析
5）各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
6）主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
7）細(xì)分市場(chǎng)策略分析
8）模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
2,、目標(biāo)市場(chǎng)的確定
1）判斷市場(chǎng)潛力
2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3）產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
4）客戶價(jià)值分析
5）產(chǎn)品組合分析
6）企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）
7）評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握,？
3、市場(chǎng)需求
1）市場(chǎng)需求,、產(chǎn)品需求,、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
2）市場(chǎng)需求的收集
◇ 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
◇ 需求收集需要注意的問(wèn)題
◇ 需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談,、現(xiàn)場(chǎng)觀察,、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì),、客戶簡(jiǎn)報(bào),、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí),、Beta測(cè)試,、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持,、支持熱線,、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查）
◇ 模板分享：原始需求模板
3）市場(chǎng)需求分析
◇ 市場(chǎng)需求的$APPEALS模型
◇ 確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素,、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
◇ 客戶需求分析,、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA）
◇ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,，找出優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)
◇ 基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
◇ 市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成
◇ 模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板
4,、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1）路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃,、資源缺口計(jì)劃）
2）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
◇ 技術(shù),、平臺(tái)、產(chǎn)品線,、產(chǎn)品,、解決方案的關(guān)系
◇ 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
◇ 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本,、客戶定制）
◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
◇ 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
◇ 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
◇ 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
◇ 模板分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
◇ 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì),、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
◇ 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
四,、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1）產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4）實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5,、演練與問(wèn)題討論
五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市
1,、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2,、產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”
1）如何理解營(yíng)的工作
2）如何理解銷的工作
3）營(yíng)和銷之間的關(guān)系
3、新產(chǎn)品上市流程
1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
2）發(fā)布策略
3）發(fā)布準(zhǔn)備
4）正式發(fā)布
5）發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4,、新產(chǎn)品上市的支撐體系
1）產(chǎn)品上市“一紙禪”
2）產(chǎn)品的命名管理
3）產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
4）產(chǎn)品的Beta測(cè)試,、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5）產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
6）對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8）產(chǎn)品上市的“151”策略
9）模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1,、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1）崗位輪換,、自我批判、導(dǎo)師制,、參加學(xué)習(xí)
2,、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、資源池的概念
4,、建立資源池的目的與原則
5,、資源池的運(yùn)作流程
1）產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2）產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3）產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4）候選人的資格認(rèn)定
5）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
6、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制
七,、總結(jié)
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