——量化指標承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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培訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理人員,、設(shè)備管理人員,、設(shè)備維修人員。
主辦單位： 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
時間地點：2021年08月20~21日（星期五~星期六）/上 海
課程對象：生產(chǎn)管理人員,、設(shè)備管理人員,、設(shè)備維修人員。
課程特色：理論講授(50%)+案例分析,、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
收費標準：￥3800/人（含授課費、證書費,、資料費,、午餐費、茶點費,、會務(wù)費,、稅費）
報名熱線：0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
課程背景：
維修成本（故障時間，修理備品,，不良率等）下降困難,；實施了預(yù)防保全，但是故障還是發(fā)生,；故障重復(fù)發(fā)生等問題不能解決,，真正原因是沒有掌握設(shè)備管理基本技能。
課程目標：
1. 學(xué)員掌握八定一成的設(shè)備點檢表方法,；
2. 學(xué)員學(xué)會填寫15項的內(nèi)容維修報告書,；
3. 學(xué)員學(xué)會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表,；
4. 學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法,；
5. 學(xué)員掌握備品的識別和安全在庫的設(shè)定,；
6. 學(xué)員理解設(shè)備管理流程圖的流程；
7. 學(xué)員掌握可視化板的制作方法,；
8. 學(xué)員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓(xùn)課程,。
課程工具：
1. 豐田的設(shè)備點檢表的模板
2. 預(yù)備品重要度4大評價標準
3. 豐田的維修報告書模板
4. 年度點檢計劃表的制作模板
5. 月度點檢計劃表的制作模板
6. 設(shè)備管理流程圖模板
7. 可視化管理模板
課程大綱：
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1. 設(shè)備管理發(fā)展史
--事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2. 設(shè)備故障的生命曲線圖
3. 設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4. 設(shè)備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算： 根據(jù)題目計算4大指標
答案：公布參考答案
二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1. 計劃點檢表的制作與管理
（1） 計劃點檢表的用途和目的
（2） 計劃點檢表的分類（人員和周期）
（3） 計劃點檢表制作的3大要點
（4） 計劃點檢表實施3的秘訣
（5） 計劃點檢表的演練
2. 設(shè)備征兆管理
（1） 征兆管理發(fā)生背景和目的
（2） 征兆管理實施7部
（3） 征兆管理工具推薦
3. 設(shè)備點檢表制作的制作
（1） 設(shè)備點檢表的用途和目的
（2） 設(shè)備點檢表的分類（人員和周期）
（3） 設(shè)備點檢表制作5部曲
（4） 設(shè)備點檢表關(guān)鍵3秘訣
（5） 設(shè)備點檢表制作演練
4. 備品重要度的識別和安全在庫的設(shè)定
（1） 備品重要度識別的意義
（2） 備品重要度識別的4大步曲
（3） 備品安全在庫的設(shè)備6大基準推薦
（4） 備品重要度識別和安全在庫設(shè)定的演練（最好來源于學(xué)員公司的設(shè)備信息）
5. 事后故障的報告書填寫
（1） 報告書填寫的重要性
（2） 運用故障報告書格式填寫故障報告書
（3） 故障對策落實3大秘訣推薦
（4） 故障報告書填寫演練
三 綜合運用篇：5大技能的結(jié)合
1. 設(shè)備管理流程圖
（1） 流程圖的用途說明
（2） 流程圖模板流程介紹
（3） 5大技能在流程中運用演練
2. 可視化看板運用
（1） 可視化看板的作用
（2） 可視化看板制作4大要點
（3） 5大技能在可視化中運用演練
專家介紹
唐老師
教育及資格認證：
高級電工證、高壓進網(wǎng)許可證 ,、心理咨詢師（三級）,、促動師、ACI培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任豐田系中國區(qū)總公司負責TPM,，有15年的工作經(jīng)驗一直專注于設(shè)備管理相關(guān)工作,。
運用日本總公司的設(shè)備維修技術(shù)，在國內(nèi)實踐并改良,。
培訓(xùn)客戶：
對眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn),，包括：日立電氣、三洋能源,、展華電子,、NSK昆山、天津英泰,、天津豐愛,、天津豐田紡、廣州英泰,、廣州豐愛,、都福（蘇州）工業(yè)等
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