集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓(xùn)
【培訓(xùn)時間】
2024年09月23-24日 上海
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理,、產(chǎn)品總監(jiān),、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān),、市場總監(jiān),、制造總監(jiān)、采購總監(jiān),、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理,、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等,。
【參加費用】¥3980元/人(含指定教材,、茶點、證書,,午餐)
【授講老師】曹老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖經(jīng)理 E-mail:
[email protected]
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)
課程背景:
中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,,快速將產(chǎn)品推向市場;
2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”,;
3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求,;
4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,,明確公司價值導(dǎo)向,;
5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù),、生產(chǎn),、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本,;
7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,,從制度上保證公司的成功;
8. ……
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ) 上,,總結(jié)出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道,。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經(jīng)驗。
培訓(xùn)收益
1. 分享講師300多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系,、流程體系,、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場需求,、系統(tǒng)工程,、技術(shù)開發(fā)、技能管理,、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè),、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6. 分享華成咨詢團(tuán)隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板,、表格,、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
講師資歷:曹老師
國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師
清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師
專業(yè)背景:
二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景,,豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,在華為工作近10年,,主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作,,先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位,。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間,,成功組織建立了適合當(dāng)時情況的研發(fā)流程管理、項目管理,、技術(shù)管理體系,。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目,,與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作,,對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用,。后又與IBM顧問合作,成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺的建設(shè),;在華為工作期間,,經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程,熟練掌握將國際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結(jié)合來構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法,。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請,,以顧問的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃,、MARKETING管理體系的平臺建設(shè)工作,。
擅長課程:
成功的產(chǎn)品經(jīng)理,新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理,,產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn),,研發(fā)項目管理,產(chǎn)品需求分析與需求管理,、產(chǎn)品市場管理與路標(biāo)規(guī)劃
◇ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來,,作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新,、某電子科技集團(tuán)研究所,、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計,、知識管理體系設(shè)計,、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃,、研發(fā)項目管理體系設(shè)計,、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計,、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求,、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品決策,、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā),、研發(fā)組織,、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格,、項目管理,、變更管理、知識管理,、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域
客戶行業(yè)主要集中在電子,、通信領(lǐng)域,產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級產(chǎn)品和終端產(chǎn)品,,包括民品和軍品,;幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系,有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力,。典型客戶如下,。典型客戶如下:
1) 科達(dá)通信
2) OPPO
3) TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4) 蘇州金龍
5) 宇通重工
6) 京信集團(tuán)
7) 福建敏訊
8) 中電集團(tuán)某軍品研究所
◇ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:
曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理,、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理,、從樣品走向量產(chǎn)等公開課,為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn),,為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn),;從事研發(fā)管理咨詢工作以來,作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計,、試驗局流程設(shè)計,、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理,、研發(fā)IT規(guī)劃,、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)質(zhì)量管理體系,、研發(fā)績效管理體系設(shè)計,、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面,有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,,涉及的行業(yè)包括通信,、軟件、家電,、電信運營商,、芯片、醫(yī)療器械,、交通運輸?shù)?,幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系,,對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解,,受到客戶的高度評價。
為中國空間技術(shù)研究院,、南瑞科技,、TCL集團(tuán),、長虹集團(tuán)、OPPO,、同方威視,、寶鋼集團(tuán)、中國移動,、大唐電信,、上海電信、陜鼓集團(tuán),、科達(dá)通信,、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技,、和記奧普泰,、國人通信、京信科技,、天碁科技,、格林威爾、興大豪科技,、星星集團(tuán),、山特電子、富港電子,、宇龍通信,、聚光科技、綠盟科技,、天津內(nèi)燃機研究所,、中集集團(tuán)、高斯貝爾,、星網(wǎng)銳捷,、特變電工、思源電器,、美的集團(tuán),、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán),、普天集團(tuán),、福建敏訊、國光電子,、蘇州金龍,、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌,、東風(fēng)汽車,、威科姆、同洲電子,、科立訊,、新北洋、光迅科技,、沈陽機床、瑞斯康達(dá),、佳訊飛鴻,、浪潮集團(tuán)、威勝電子,、京城控股,、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療,、華大電子,、上海華虹、聯(lián)芯科技,、旋極科技,、暢通科技、長城軟件,、九院,、天地奔牛、陽天電子,、清華機械,、方正集團(tuán)、研祥智能,、煙臺萬華,、東方電子、東方通信,、美菱,、科大訊飛、萬峰石材,、萬家樂,、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件,、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),。
課程大綱
一、案例分析
1. 分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2. 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā),?
3. 思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二,、IPD概述
1. 案例分析:
1) 某公司為例,為什么要引進(jìn)IPD,?
2) 引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2. 產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1) 技術(shù),、樣品、產(chǎn)品,、商品的區(qū)別
2) 為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離,?
3) 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4) 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功,?
5) 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),?
6) 咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
3. IPD的總體框架,。
1) 核心項目小組的團(tuán)隊
2) 結(jié)構(gòu)化的流程
3) 階段決策評審
4) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
5) 技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
6) 管道管理
三,、IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1) 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標(biāo)) 案例講解
2) 階段二:進(jìn)行市場細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場)案例講解
3) 階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會等的分析)案例講解
4) 階段四:制定業(yè)務(wù)計劃(整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃)案例講解
5) 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優(yōu)先級)案例講解
6. 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
7. 實例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書
8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9. 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1) 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V,、R,、M介紹
2) 實例講解:某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
10. 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
1) 需求的搜集、整理,、分析,、分配、驗證
11. 演練與問題討論
四,、IPD的組織與團(tuán)隊
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式(職能型,、項目型、矩陣型)
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣,、平衡矩陣,、強矩陣)
4. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
5. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
1) 項目經(jīng)理的職責(zé)
2) 項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
3) 項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
4) 資源池的培養(yǎng)方式
7. 核心小組成員的職責(zé),、知識經(jīng)驗,、技能、任職資格
8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
1) 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目,?
2) 項目成員應(yīng)該聽誰的(職能經(jīng)理,、項目經(jīng)理)?
9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制
10. 實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的前提
11. 咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略
1) 人的能力問題
2) 考核問題
3) 組織的問題
4) 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
五,、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適,?)
2) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程?)
3) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動,?)
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書,、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習(xí)慣?)
C) 咨詢案例分享:產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
4) 階段劃分
A) 產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
C) 產(chǎn)品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關(guān)系
D) 產(chǎn)品開發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1) 結(jié)構(gòu)化的時機
2) 結(jié)構(gòu)化的程度
3) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
4) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
4. 演練與問題討論:選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,,現(xiàn)場診斷,、點評
六、IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1. 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1) 產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2) 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(戰(zhàn)略審視,、指引方向,、投資行為、資源保障,、駕馭風(fēng)險,、承擔(dān)責(zé)任)
4) 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5) 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素,、決策支撐
6) 咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式(決策模式,、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn),、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書)
2. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1) 技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2) 技術(shù)評評審的目的
3) 技術(shù)評審的范圍
4) 技術(shù)評審的原則
5) 技術(shù)評審的分層分級
6) 技術(shù)評審點的設(shè)置
7) 各技術(shù)評審點的評審要素
8) 技術(shù)評審的流程
9) 咨詢案例分享:如何建立高效的技術(shù)評審機制(評審模式,、評審組織,、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審要素表是如何產(chǎn)生,、如何使用的)
七,、IPD的優(yōu)化實施
1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2. 流程與IT,誰是誰非,?
3. 咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果,?
1) 高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
2) 執(zhí)行層的問題,?
3) 文化的問題,?
4) 咨詢公司的問題?