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【時(shí)間地點(diǎn)】2021年11月24-25日 武漢
【參加對(duì)象】生產(chǎn)管理人員,，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士,。
【參加費(fèi)用】￥4180元/人 （含資料費(fèi),、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）,；住宿統(tǒng)一安排,，費(fèi)用自理；
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】高上
【聯(lián)系電話】0755-29792060,，值班手機(jī)18927421595肖小姐 [email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制(高上)課程介紹：
課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。
    然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚,，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫,，老是拖貨期,、趕工期。
    為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢,？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵,！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”）,，直接影響客戶滿意程度,，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物料管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn),、倉儲(chǔ),、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。
然而PMC似乎天天都在救火??！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷,，理還亂”：
 ◇ 客戶要求越來越苛刻,，訂單前置時(shí)間越來越短，交期要求越來越嚴(yán),，而需求變更、緊急插單頻繁,；
 ◇ 物料該來的不來,，不該來的一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化,，但物料計(jì)劃未修改,，導(dǎo)致物料庫存積壓；
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火,，生產(chǎn)線怨聲載道,；
 ◇ 面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單,，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革,；
 ◇ 計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn),，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂,、效率不高、交期拖期,；
生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng),、指揮中心，它的可執(zhí)行性,、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率,、整體
效率的核心，如何才能做到,、做好,？本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行,、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素
 ◇ 掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
 ◇ 掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
 ◇ 掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
 ◇ 掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
 ◇ 掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)
 ◇ 大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因
課程大綱：
第一講,、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)
  1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)? 
2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題
2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖
4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建議
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位
生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求
生產(chǎn)計(jì)劃的用途,、種類
生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
5.應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)
6.體驗(yàn)啤酒游戲
第二講,、如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃
1.你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？
2.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3.如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃,？
4.計(jì)劃如何分析與處理數(shù)據(jù)
5.計(jì)劃的日程處理-連續(xù)性工作日程與并行的工作日程,、大日程、月,、周生產(chǎn)計(jì)劃的處理與制訂
6.計(jì)劃有哪些表現(xiàn)形式,？
7.單品型計(jì)劃、預(yù)期型計(jì)劃,、基準(zhǔn)型生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與處理
第三講,、如何制定車間日次、周次生產(chǎn)計(jì)劃
1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)
2. 滾動(dòng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)與適用范圍
   ※ 案例分享與實(shí)踐練習(xí)
3. 案例講解：生產(chǎn)計(jì)劃制定的總原則
4. 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
   ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
   ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 制定車間日次,、周次生產(chǎn)計(jì)劃的五個(gè)步驟
   ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第四講,、如何制定裝配生產(chǎn)線日計(jì)劃
  1. 制定裝配生產(chǎn)線日計(jì)劃的四大步驟
  2. 案例講解：做日計(jì)劃之前提--工藝流程分析及應(yīng)用
  3. 案例講解：日計(jì)劃形式及公式參數(shù)的設(shè)計(jì)
  4. 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負(fù)荷及預(yù)計(jì)完成狀況的關(guān)系
  5. 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo)
  6. 案例講解：如何通過負(fù)荷率調(diào)節(jié)及計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo),、加班時(shí)間,、作業(yè)人員核定
第五講,、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃
1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
   ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
   ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步,？老是不能按時(shí)完成任務(wù),？
2. 案例討論：影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素有哪些？
3. 生產(chǎn)進(jìn)度事前控制---生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
計(jì)劃變更的原因有哪些?
減少交期延誤的方法
生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評(píng)價(jià):投入進(jìn)度,、產(chǎn)出進(jìn)度,、工序進(jìn)度控制與在制品管理
原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
4. 生產(chǎn)進(jìn)度之節(jié)拍瓶頸控制法
   ※ 案例分享與剖析
5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之齊套管控與進(jìn)度看板
   ※ 案例講解與案例分享
6. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之急緊插單的方法與要點(diǎn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
第七講、庫存計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
1.庫存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題
講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來,，不該來的來了,？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
2.庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存,，以及高效地制定降庫計(jì)劃,？
3.呆滯物料處理方案
案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存,？
第八講,、有效溝通與管理
  理論講解篇
? DISC 理論講解
? DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別
? 案例引導(dǎo)：各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納
實(shí)戰(zhàn)篇
? 情景演練：溝通公式
? 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
? 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
? 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道

講師介紹：高老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
 ◇ CPIM國際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師
 ◇ 4D?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
 ◇ CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
 ◇ 西門子、舍弗勒,，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ （海歸,，可全英文授課）
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理,，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項(xiàng)目,。
 ◇ 擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移,、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈） 
 ◇ 曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系,；通過價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,，為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存,；某電子產(chǎn)品企業(yè),，庫存下降12%，成品交付提升17%,。
 ◇ 在管理咨詢過程中,，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供落地的方案和工具,，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,，深受客戶的信任和好評(píng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 高老師服務(wù)過的客戶有：艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司,、廣州東風(fēng)本田,、中南置業(yè)、極飛科技有限公司,、江蘇林洋能源股份有限公司,、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司,、華騰電子科技蘇州有限公司,、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司,、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司,、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司,、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司,、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司,、上海和黃白貓有限公司,、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等,。
 ◇ 高老師有著數(shù)年留學(xué),、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,，氣場(chǎng)強(qiáng),，思路清晰，善于互動(dòng),。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過程中,，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問題,。