性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

?
服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢電話

189-2742-1595

業(yè)務(wù)咨詢

0755-29792060

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 精益培訓(xùn) > 公開(kāi)課
精益培訓(xùn)
?

業(yè)務(wù)咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機(jī)

0755-27666630
公開(kāi)課
錄入日期:2019-09-25瀏覽次數(shù):3925 次
目標(biāo)工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2023年10月27-28日  廣州
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4380元/人(含培訓(xùn)費(fèi),、午餐、茶歇,、資料)
【提供單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【課程垂詢】18927421595(同微信)  0755-29792060  E-mail:[email protected]
【課程背景】
   假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%,,結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果:公司高層完成80%,中層完成80%,,基層完成80%,,最后公司整體完成多少?答案是51.2%,!這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果,!
京東的劉強(qiáng)東,在一次會(huì)議上,,剛剛宣布了公司的目標(biāo),,就有一高管抗議目標(biāo)太難無(wú)法完成,劉強(qiáng)東直接怒斥:公司請(qǐng)你來(lái)是要完成目標(biāo)的,,我想聽(tīng)到的是如何完成目標(biāo),,不是來(lái)聽(tīng)你來(lái)如何找理由的!故,,無(wú)論是華為,、阿里,還是京東,,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)力的目標(biāo)管理推行體系,,將很難在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大,!
     1954年,,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出了目標(biāo)管理(MBO)的概念,對(duì)二戰(zhàn)后西方世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)起到了巨大的推進(jìn)作用,,目標(biāo)管理亦稱“管理中的管理”,。
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,。人在職場(chǎng),,我們是否經(jīng)常見(jiàn)到這樣的景象---
1)有人每天忙忙碌碌,卻總感覺(jué)時(shí)間不夠用,,工作做不完,?
2)有人每天氣定神閑,很少加班,,工作卻有條不紊,,井井有條?
3)有人做事總是習(xí)慣性拖延,,慢上半拍,,不到最后一刻決不完成,?
    看到以上種種,不禁要問(wèn):時(shí)間都去哪兒了,?時(shí)間是世界上最充分的資源,,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天,。同樣的24小時(shí),有人成就斐然,,有人收獲無(wú)幾,,原因何在?著名數(shù)學(xué)家華羅庚曾說(shuō):“凡是在事業(yè)上有所成就的人,,無(wú)一不是利用時(shí)間的能手”!
美國(guó)理學(xué)大師彼得.杜拉克說(shuō):“時(shí)間是最為寶貴的資源,,如果我們不能管理時(shí)間便什么都不能管理”!金錢用完了,還可獲取,,而時(shí)間用完了,,生命即結(jié)束了。 其實(shí),,時(shí)間管理,,就是你自己生命的管理!
   如果您剛好這方面的困惑,,歡迎我們一起來(lái)探討和研究這個(gè)話題吧,!" 
 
課程收益: 
"1、目標(biāo)制定不跑偏 – 五個(gè)原則:遵循SMART原則
2,、目標(biāo)制定保平衡 – 明確意義:生命目標(biāo)平衡輪
3,、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具:OGSM制定工具
4、輕重緩急有方法 – 四個(gè)象限:時(shí)間的4D管理法
5,、日事日畢按重點(diǎn) – 六點(diǎn)優(yōu)先:六點(diǎn)優(yōu)先工作制
6,、大事小事無(wú)遺漏 – 把事做完:GTD時(shí)間管理法 " 
 
課程提綱: 
第一講:目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理?
1.為何你不懂我的心-職場(chǎng)人的三“痛”
2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么,?
第二講:何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念
1.目標(biāo)管理溯源:
2.目標(biāo)管理的基本概念認(rèn)知
案例:華的目標(biāo)管理
3.目標(biāo)的基本分類和管理區(qū)分
第三講:如何制定目標(biāo)—目標(biāo)制定三步驟
1.第一步:正確理解和接受上級(jí)的目標(biāo)
工具:時(shí)間管理的4D法則
2.第二步:目標(biāo)制定的五原則:SMART原則介紹
學(xué)以致用-課堂目標(biāo)SMART制定練習(xí)
3.第三步:目標(biāo)的審批
第四講:如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—工作計(jì)劃的制定
1.目標(biāo)是靶計(jì)劃是箭-什么是計(jì)劃,?
2.目標(biāo)和計(jì)劃的五個(gè)差異點(diǎn)
3.計(jì)劃制定落地工具-OGSM表
第五講:好結(jié)果會(huì)說(shuō)話—高效率的時(shí)間管理
1.生命清單---管理你的時(shí)間
課堂互動(dòng):測(cè)測(cè)你的生命清單還有多長(zhǎng)?
2.明確意義---時(shí)間管理決定人生成就
工具:生命-工作目標(biāo)平衡輪
3.要事第一---時(shí)間管理的4D法則
4.日事日畢---六點(diǎn)優(yōu)先工作制
5.把事做完-GTD時(shí)間管理法
6.克服拖延-四個(gè)運(yùn)用建議
案例:海爾的OEC管理制
7.監(jiān)督檢查-不能自律就要接受他律
8.總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié),,效果評(píng)估
收尾:心靈引導(dǎo):假如今天是你生命中的最后一天

培訓(xùn)講師:朱老師
教育及資格認(rèn)證:
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
EMBA,、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國(guó)際專業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師
中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專家
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人力資源
朱磊老師擁有18年臺(tái),、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓,、兼具中國(guó)的管理智慧”,,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話,;長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn),、難點(diǎn),。
授課風(fēng)格:
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),,有針對(duì)性,,落地,,追求務(wù)實(shí),,便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動(dòng)有趣:致力于給學(xué)員打造“快樂(lè)感、參與感,、價(jià)值感”課堂,,激情,幽默風(fēng)趣,,注重互動(dòng)性,,有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè),,工作中落地生效…
風(fēng)格獨(dú)特:擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言,、情境化模擬,結(jié)合多樣化授課風(fēng)格,,課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….
我要報(bào)名
  • * 課程名稱
  • * 課程費(fèi)用
  • * 開(kāi)課時(shí)間
  • * 開(kāi)課地區(qū)
  • * 姓名
  • * 職位
  • 公司
  • 固定電話
  • * 手機(jī)
  • QQ/微信
  • * 郵箱
  • 備注
  • * 驗(yàn)證碼
?
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 在線留言 | 網(wǎng)站地圖 | 免責(zé)聲明 | 隱私政策
Copyright ? 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版權(quán)所有
業(yè)務(wù)咨詢:0755-29792060       企業(yè)總機(jī):0755-27666630     全國(guó)統(tǒng)一客服熱線:189-2742-1595
捷埃梯咨詢:深圳精益咨詢公司 | 東莞精益咨詢公司 | 廣州精益咨詢公司 | 佛山精益咨詢公司 | 惠州精益咨詢公司 | 清遠(yuǎn)精益咨詢公司 | 廣東精益咨詢公司 | 湖南精益咨詢公司 | 長(zhǎng)沙精益生產(chǎn)咨詢 | 江西精益咨詢 | 江蘇精益生產(chǎn)咨詢 | 深圳東莞IE培訓(xùn) | 食品行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo) | 家具行業(yè)精益項(xiàng)目 | 重工業(yè)精益生產(chǎn)咨詢 | 智能裝備行業(yè)精益咨詢 | 鋁材行業(yè)精益管理咨詢 | 電子行業(yè)IE培訓(xùn) | 廣東精益項(xiàng)目咨詢 | 韶關(guān)精益管理咨詢 | 中山精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo) | 福建精益生產(chǎn)咨詢 | 浙江精益項(xiàng)目咨詢 | 東莞精益生產(chǎn)駐廠輔導(dǎo) | 湖北精益咨詢輔導(dǎo) | 珠海精益咨詢項(xiàng)目 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢公司 | 廣東精益生產(chǎn)管理咨詢 | 深圳精益生產(chǎn)咨詢公司 | 精產(chǎn)IE培訓(xùn)咨詢 | 精益降本增效咨詢 | 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 選擇精益咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn) | ie改善培訓(xùn) | 工業(yè)工程管理咨詢 | 工廠生產(chǎn)管理 | 5/6s現(xiàn)場(chǎng)管理 | ie工業(yè)工程培訓(xùn) | IE降本增效咨詢 | ie培訓(xùn) | 精益5S/6S咨詢 | 縮短交期的改善 | 生產(chǎn)效率提升改善 | 精益供應(yīng)鏈管理 | 廣東精益生產(chǎn) | 精益自動(dòng)化管理咨詢 | 工廠布局規(guī)劃 | 精益化管理 | 工業(yè)工程管理咨詢機(jī)構(gòu) | 駐廠精益咨詢輔導(dǎo) | 車間生產(chǎn)管理 |
ICP備案號(hào):粵ICP備10102633號(hào)精益輔導(dǎo),精益生產(chǎn)咨詢,精益管理,IE培訓(xùn)咨詢,按效果收費(fèi)-捷埃梯精益管理咨詢公司