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服務項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓,、咨詢
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專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

【時間地點】2024年03月15-16日   廣州
【參加對象】研發(fā)人員的主管,、經(jīng)理;目標是培育公司內(nèi)各相關部門的新任管理人員,。
【參加費用】¥4580元/人
【授講老師】張老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機:肖經(jīng)理18927421595(V信同號)  E-mail:[email protected]

課程背景:
在我們每個人的職業(yè)發(fā)展進程當中,,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位,。升職是職場人士的動力所在,,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,,夢想是豐滿的,,現(xiàn)實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,,無數(shù)的暗礁與險灘在等著笑話你,。這不是危言聳聽,有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換最終以失敗告終,。
原來我們做技術崗位的時候,過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活,,而當我們走向管理崗位之后,,我們就變成了自己小團隊里的Leader,是團隊成員里的“大猩猩”,,你的任何一個行為,,都可能被放大;與此同時,,我們的主管對我們的要求也會提高,,因為這個時候的你,不只是單純對你自己一個人負責,,而是,,要為整個團隊的業(yè)績負全責!
我們從專業(yè)走向管理過程中,,會常常遇到哪些陷進呢,,有哪些必備心態(tài)和技能需要掌握呢?
培訓目標:
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關鍵并做好角色定位
【管理任務】幫助新任主管梳理工作重點,,協(xié)調(diào)各方資源,,有效推進任務執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求,特別是95及00后的期待,,有效激勵下屬完成工作任務
【管理團隊】幫助新任主管學會系統(tǒng)思考凝聚團隊的方法,,并掌握創(chuàng)造良好團隊氛圍的工具
課程大綱:
第一講 角色認知
知識點輸入:
身份轉(zhuǎn)變兩項關鍵
角色轉(zhuǎn)換三大任務
管理認知
認知天性
測評與場景演練: 
制定角色期待圖譜
關鍵任務排序
建立4D支持系統(tǒng)
第二講 任務管理
知識點輸入:
目標分解三步走
資源管理五要素
任務分配三原則
執(zhí)行力三角模型
個人工作規(guī)劃五步法
測評與場景演練:
目標分解演練-任務分配演練
執(zhí)行策略演練-個人工作規(guī)劃演練
第三講:下屬管理
知識點輸入:
員工狀態(tài)判斷12問
建立心理契約三步法
與下屬的五次關鍵談話
下屬談心經(jīng)典五問
四種授權風格
業(yè)績反饋與指導
測評與場景演練:
授權風格測評
測評:員工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討:如何提升下屬工作主動性?
情景研討:如何與下屬談心排除心理干擾,?
情景演練:業(yè)績反饋與指導
第四講 團隊管理
知識點輸入4
團隊角色認知
立規(guī)立威四步法
團隊凝聚力打造五步走
測評與場景演練:
團隊成員角色測評與討論
情景研討:如何為團隊定立規(guī)矩,?
測評:團隊凝聚力評估
情景研討:團隊協(xié)作討論
講師介紹: 張老師
教育及資格認證:
?中國科技大學MBA
?日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
?萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問
?連續(xù)3年年課量近150天,課程滿意度99%
講師經(jīng)歷及專長:
?曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監(jiān)
?現(xiàn)任:中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事
?現(xiàn)任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事
?現(xiàn)任:湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
?15年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,,能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課,。2005年,參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì),。同時張城瑋老師是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》的授課講師,。
培訓客戶及培訓風格:
?課程互動性極強,,切實關注學員的理解和吸收,在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識點沉淀,,保障了學員的現(xiàn)場收獲,;同時,對課后知識點的轉(zhuǎn)換有清晰的標準和建議,,能將課程知識點轉(zhuǎn)換成學員的行為考核標準,,達成即學即用的培訓效果。
?生產(chǎn)制造業(yè):南方水泥,、八千代,、圣象地板、蘭天集團,、湖南湘投金天,、威勝集團、格力集團,、美的集團,、富士康、志高集團,、TEE天鷹電器,、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源,、兆豐混凝土,、捷西廚柜、山水泵業(yè),、智邦集團,、萬容集團、恒潤高科,、中聯(lián)重科,、泰山熱能、LG電子,、DELL
?快速消費品:可口可樂,、皇爺食品、白象食品,、斯美特食品,、克明面業(yè)、歐洛國際,、愛善天使,、伍子醉檳榔,、上海金絲猴食品、辣妹子食品,、龍潤商貿(mào),、張裕葡萄酒、養(yǎng)樂多,、怡清源茶業(yè),、辣之源食品、口口香食品,、王老吉,、廣德昌、家家福食品,、億香寶食品,、君山銀針……

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