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【時(shí)間地點(diǎn)】2024年9月11-12日 北京
【參加對(duì)象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物料計(jì)劃人員,、運(yùn)營(yíng)主管。
【參加費(fèi)用】￥4580元/人 （含授課費(fèi),、資料費(fèi),、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi),、會(huì)務(wù)費(fèi),、稅費(fèi)）
【會(huì)務(wù)組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【報(bào)名垂詢】0755-29792060，值班手機(jī)：肖經(jīng)理18927421595（可加微信）本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
〖課程背景〗
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó),、制造大國(guó),、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一,。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程背景：
“計(jì)劃又要改,！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠,！人力不夠,！材料告急！,！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置,，工人放假,！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，工廠品種不斷增多,，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存,、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié),。
如何做好需求管理,，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃,？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求,？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度,，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？    
針對(duì)以上難題,，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》,，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析,、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織,。
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速,、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人,、機(jī),、物）利用效率
課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
基本計(jì)劃矩陣圖
生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
年度計(jì)劃策略管理
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
月度計(jì)劃管理
主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級(jí)管理
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
周計(jì)劃管理
周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
急單、插單的處理
輔助計(jì)劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng),、OJT技能培訓(xùn)
APS高級(jí)排程方法
針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
瓶頸管理
庫(kù)存控制
老三篇：ABC,、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
新三篇：ERP,、JIT,、VMI 
急單、插單的計(jì)劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo) 
講師介紹：
王老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn),、計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師,，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士,；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP),；ISO9000審核師；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn),、供應(yīng)鏈管理,、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源,、機(jī)械,、電氣/電子、汽車制造,、ERP等行業(yè),，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),，精心設(shè)計(jì)課程,，擅長(zhǎng)的課程有：從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理,、多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理,、工廠成本控制與價(jià)值分析,、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理,、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程,。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰,、邏輯嚴(yán)密,、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,，案例豐富,，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%,；案例分析,、模擬演練、仿真練習(xí),、 互動(dòng)Q&A等占50%,，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”,，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù),。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè),，其中有：西門子（歐司朗,、威迪歐）、美的電飯煲,、天津久益環(huán)球,、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng)),、中紡糧油,、中山華帝、伊利集團(tuán),、東風(fēng)-雪鐵龍汽車,、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥,、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革,、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明,、照明電子,、移動(dòng)顯示）,、龍大食品、BP潤(rùn)滑油,、杭州萬(wàn)向,、天津津亞電子、中鈔防偽科技,、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng),、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）,、博世Bosch,、偉世通Visteon、日立（電梯）,、施耐德（工控）、朗訊科技,、羅地亞化學(xué),、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒,、阿迪達(dá)斯,、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）,、永裕醫(yī)藥,、林德叉車、上海電氣,、上汽集團(tuán),、中海油、東風(fēng)汽車,、上海李爾汽車系統(tǒng),、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯,、鐵姆肯(Timken)軸承,、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體,、諾日士電子設(shè)備,、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革,、阿特拉斯-柯普科,、佳通輪胎、常德卷煙,、紅塔仁恒,、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂,、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌,、菲尼克斯亞太電氣,、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子,、方正科技,、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子,、恒安集團(tuán),、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)