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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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新版FMEA潛在失效模式和后果分析培訓(xùn)

【時間地點】02月16-17日 深圳
【參加對象】品質(zhì)工作人員,、設(shè)計人員,、工程人員、制造人員,、物流人員等各部門人員均可參加,。
【參加費用】¥4200元/人 (含資料費、午餐費,、專家演講費、會務(wù)費)
【會務(wù)組織】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司(http://baixiuyaodian.cn)
【咨詢電話】0755-29792060(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】李小姐 ,,肖小姐18927421595(可加微信)
【在線 QQ】 1363016389  
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約!


〖課程背景〗
如何做到真正的降低風(fēng)險,?
如何做到真正的預(yù)防,?
如何做到有效的持續(xù)改善?
三星手機爆炸,、大眾尾氣造假,、三鹿奶粉事件、疫苗造假,、服裝業(yè)庫存危機,、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在,,風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高,、影響程度越來越大,甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi),。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險,、分析風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險以實現(xiàn)最大安全保障嗎?如何利用風(fēng)險實現(xiàn)價值嗎,?企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險管理體系,,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭?面對這一系列風(fēng)險,,我國的風(fēng)險管理卻是企業(yè)管理中的一個非常薄弱的環(huán)節(jié),。風(fēng)險意識不強,風(fēng)險管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因,。對于廣大企業(yè),、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說,如何管理風(fēng)險,,已成為企業(yè)亟待解決的重要問題,。
FMEA作為風(fēng)險管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險,在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析,,使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度,,能及早謀求解決之道,并可避免風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響,,提高系統(tǒng)之可靠度,。
 本課程將對FMEA作深入介紹,并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對失效模式的流程和方法進(jìn)行強化訓(xùn)練,,使學(xué)員在掌握FMEA的同時提升公司整體之風(fēng)險管理水平,,幫助企業(yè)提高效率、降低成本,、制作出高可靠度之產(chǎn)品,,真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險。


〖課程收益〗
1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理
2. 掌握FMEA基礎(chǔ)知識
3. 掌握FMEA的實施流程
4. 會制作,、分析和應(yīng)用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險
5. 能夠正確確定FMEA約定層次
6. 能夠正確進(jìn)行FMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
7. 能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA
8. 能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA:FE,、FM、FC
9. 能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險分析RA:PC,、DC,、FC
10. 能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA
〖課程大綱〗
一,、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理
1.風(fēng)險意識:我們處在隨處可見的風(fēng)險中
2.召回的背后意味著什么,?
-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析
3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!
4.現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源
5.損失杠桿告訴我們什么?
二,、FMEA基礎(chǔ)知識
1.FMEA是什么,?
-什么是F、M,、E,、A、FMEA,?
案例:情感FMEA
-FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統(tǒng),?
-系統(tǒng)的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對組織的影響
2.FMEA的由來-發(fā)展
3.FMEA的類別
4.FMEA的實施時機
5.誰來做FMEA?
有效實施FMEA的關(guān)鍵因素:CFT
6.FMEA的意義
7.如何做FMEA,?
FMEA的展開流程:七步法
三,、DFMEA講解
1.DFMEA的實施準(zhǔn)備
1)DFMEA的實施準(zhǔn)備時機
2)決定DFMEA對象
3)成立并組建DFMEA團隊
4)收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.DFMEA的實施案例
3.確定FMEA需求和范圍
1)FMEA定義范圍的目標(biāo)
2)VOC:確定特殊特性:
調(diào)研表、零件功能清單
練習(xí):客戶需求識別
3)機能框圖
4.結(jié)構(gòu)分析SA
1)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
2)約定層次案例
-結(jié)構(gòu)樹:系統(tǒng),、子系統(tǒng),、零部件
練習(xí):DFMEA結(jié)構(gòu)分析
5.功能分析FA
1)功能分析的目標(biāo)
2)功能要求
3)功能層次案例
--功能樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng),、零部件
練習(xí):DFMEA功能分析
6.失效分析FAA:  FE,、FM、FC
1)失效類別
2)如何全面識別失效模式,?FM
-失效模式案例
3)后果的層級影響FE
4)嚴(yán)重度S
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
5)失效的根本原因分析FC
-根因特征及分析
-原因分析案例展示:DF車廠剎車災(zāi)難
練習(xí):6M1E+5W,、因果圖
練習(xí):DFMEA失效分析
7.風(fēng)險分析RA:PC、DC,、FC,、AP
1)風(fēng)險分析的目標(biāo)
2)預(yù)防措施PC
3)頻度O
4)探測措施DC
5)探測度D
6)確定高風(fēng)險項目FC:S、O,、D,、AP行動優(yōu)先級的正確評估
8.措施優(yōu)化AO:PA、DA
1)措施優(yōu)化的目標(biāo)
2)防錯
練習(xí):防錯
3)DOE試驗設(shè)計案例分析
練習(xí):DFMEA措施優(yōu)化
9.DFMEA文件化
10.重新評估DFMEA
11.保持動態(tài)
四,、練習(xí):企業(yè)實際DFMEA案例練習(xí)及分析
五,、PFMEA講解
1.PFMEA的實施準(zhǔn)備
1)PFMEA的實施準(zhǔn)備時機
2)成立并組建PFMEA團隊
3)收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.PFMEA的實施案例
3.PFMEA的依據(jù):流程圖及風(fēng)險評定
練習(xí):流程圖及確定特殊特性
4.PFMEA結(jié)構(gòu)分析SA
1)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
2)過程項目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名
3)過程步驟工位號及聚焦要素名
4)過程工作要素
練習(xí):PFMEA結(jié)構(gòu)分析
5.PFMEA功能分析FA
1)功能分析的目標(biāo)
2)過程要素功能
3)過程步驟功能和產(chǎn)品特性
4)過程工作要素功能和過程特性
練習(xí):PFMEA功能分析
6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM,、FC
1)失效類別
2)如何全面識別失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的層級影響FE
4)嚴(yán)重度S
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
5)失效的根本原因分析FC
-根本原因分析:5W,、假設(shè)檢驗,、相關(guān)分析
-原因驗證計劃確定及實施
練習(xí):PFMEA失效分析
7.PFMEA風(fēng)險分析RA:PC、DC,、FC
1)風(fēng)險分析的目標(biāo)
2)預(yù)防措施PC
3)頻度O
4)探測措施DC
5)探測度D
6)確定高風(fēng)險項目FC:S,、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
8.PFMEA措施優(yōu)化AO:PA,、DA
1)措施優(yōu)化的目標(biāo)
2)控制計劃
3)作業(yè)指導(dǎo)書
4)SPC及過程能力
練習(xí):PFMEA措施優(yōu)化
9.PFMEA文件化
10.重新評估PFMEA
11.保持動態(tài)
六,、PFMEA常見的問題
七、練習(xí):企業(yè)實際PFMEA案例練習(xí)及分析

八,、問答


〖講師介紹〗
王緒旺  質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認(rèn)證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek,、DNV?GL、SGS,、時代光華等多家機構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值,、第一次就做對
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》,、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》,、《DOE試驗設(shè)計》,、
《QFD質(zhì)量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》,、《SPC統(tǒng)計過程控制》,、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》,、《ANOVA方差分析》,、
《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》,、《QCC質(zhì)量圈改善》,、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》,、《LP精益生產(chǎn)》,、《8D問題分析和解決》、《QRQC》,、《5Why》,、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》,、《5S》,、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》,、《ISO14001環(huán)境管理體系》,、《過程能力》、《5M1E》,、
《QCM質(zhì)量成本》,、《RM風(fēng)險管理》,、《QRM質(zhì)量風(fēng)險管理》、《ETB卓越團隊建設(shè)》,。
服務(wù)過的部分企業(yè):
松下電子,,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,,比亞迪汽車,,廣汽汽車,江鈴汽車,,美的制冷,,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,,賽諾菲-巴斯德,,住友集團,光寶集團,,南洋煙草,,常德煙草,深圳煙草,,藍(lán)思科技,,東莞華科,富臨精工,,中南實業(yè),,振華通信,方正電路板,,國人通信,,富士康,航嘉集團,,美泰玩具,,群光電子,廈門信達(dá),,標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),,信濃馬達(dá),泰碩電子,,格力凌達(dá),,亞倫集團,建業(yè)集團,,沃爾核材,,君臨集團,至卓飛高,,風(fēng)華高科,,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,,三諾集團,,德普特電子,安費諾集團,,裕同印刷,,和勝鋁材,卡司通,,合力泰,,中興新材,美維電路板,,安佰集團,,崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,,精量電子,,成謙音響,欣旺達(dá),,創(chuàng)維集團,。
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