采購價格分析與成本管理培訓(xùn)
【時間地點】2021年5月27-28日 武漢
【參加對象】總經(jīng)理,、副總，采購,、供應(yīng)鏈,、財務(wù)、研發(fā),、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員
【參加費用】￥4580/人含授課費,、證書費、資料費,、午餐費,、茶點費、會務(wù)費、稅費
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
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【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
采購價格分析與成本管理(南斌)課程介紹：
課程背景：
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”,！危機(jī)之下,，采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握原材料的價格和走勢,？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本,？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力,，重點解決企業(yè)各種降本工作的難題,！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè),、實務(wù),、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧,，管理工具,，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解,，迅速掌握,，工作難點、痛點問題立竿見影的解決,！
培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 如何精準(zhǔn)的采購成本能力,；
◇ 如何制定采購成本分析模式；
◇ 如何獲得供應(yīng)商成本真實報價,；
◇ 如何通過采購價值工程和價值分析有效降本,；
◇ 如何實施采購招標(biāo)降本；
◇ 掌握制定戰(zhàn)略采購工具,；
◇ 課程鼓勵學(xué)員大膽提問,，通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運用培訓(xùn)知識；
◇ 課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式,，通過“情景演練”,、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點,，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程,；
◇ 微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進(jìn)行小組間PK,，老師最終點評,，破解實際商務(wù)操作中的困惑。
課程大綱：
01 明確采購需求是成本分析的基礎(chǔ)
情景案例1：從“托盤欠料造成全線停產(chǎn)”來看如何正確申請的采購需求？
1.明確采購申請需求條件
2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)
2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求
2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求
3.明確采購需求條件
3.1明確采購需求的五大必備條件
3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢
4.明確采購預(yù)測基本方法
4.1如何預(yù)測和確定需求數(shù)量
4.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時等主要問題
5.戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【采購小技巧】建立“5W2H”的采購需求表
【案例解讀】某家電采購部是如何制定緊急物資采購的需求計劃
【課題演練】如何鑒別各種含糊不清的采購申請
02 如何精準(zhǔn)分析采購成本
情景案例2：從口罩漲價來看影響采購成本的主要因素
1.采購成本如何構(gòu)成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運作成本
1.3影響采購成本的主要因素
①采購成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購過程成本因素
2.采購成本與利潤關(guān)系
2.1采購成本與批量關(guān)系
2.2采購成本與質(zhì)量關(guān)系
2.3采購成本與提前期關(guān)系
2.4采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
2.5采購成本與總成本關(guān)系
【采購小技巧】采購成本分析的八大工具
【案例解讀】疫情期間如何在保證供應(yīng)的前提下降本
【課題演練】聊聊當(dāng)前我們采購降本面臨的困境
03 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
情景案例3：從豬肉價格上漲來看影響成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)市場優(yōu)先級
1.1確定市場優(yōu)先級的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場優(yōu)先級
2.如何理解材料市場分析成本模式
2.1如何評價供應(yīng)市場的競爭程度（波特“五種力量”模型）
2.2如何確定采購物料的生命周期
2.3預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法
2.4如何建立市場的成本/價格模型
3.采購物料價格分析策略方法
3.1采購材料分析法則
3.2采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
3.3采購成本變化的量價分配方案
3.4采購材料變動成本分析
【采購小技巧】采購材料價格分析成本模型
【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告
【課題演練】如何建立我們采購材料價格的管控體系,？
04 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例4：揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.影響供應(yīng)商成本的主要因素
1.1運營成本因素
1.2加工成本因素
1.3管理成本因素
1.4政策和市場變動成本因素
2.如何分析供應(yīng)商報價
2.1供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
①什么是行情定價法
②什么是價值定價法
③什么是成本定價法
2.2如何獲取供應(yīng)商成本報價
①如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本
②如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本
2.3采購成本分析的五力模型
①關(guān)鍵類物料五力模型分析方法和技巧
②杠桿類物料五力模型分析方法和技巧
③瓶頸類物料五力模型分析方法和技巧
④間接類物料五力模型分析方法和技巧
【采購小技巧】采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【課題演練】我們?nèi)绾尾拍茏R破供應(yīng)商報價的小“伎倆”
05 如何高效的實施采購降成本
情景案例5：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本,？
1.如何制定采購降本布局
1.1公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
1.2采購成本重點控制方式
2.屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
2.1采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念
2.2采購招標(biāo)“段式”管理模式
2.3采購招標(biāo)“降龍十八掌”
3.倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
3.1 價值工程&分析成本管理概念
3.2價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購降本十大方法
【案例解讀】美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤差
06 第六講戰(zhàn)略采購是企業(yè)降成本的驅(qū)動器
情景案例6：解讀格力戰(zhàn)略采購的秘籍
1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購具體措施
2.1建立采購品項管理
2.2采購需求分析
2.3供應(yīng)市場分析
2.4制定采購策略
2.5策略執(zhí)行
2.6落地實施
2.7持續(xù)改善
3.采購戰(zhàn)略影響因素
3.1供應(yīng)商關(guān)系對戰(zhàn)略采購的影響
3.2供應(yīng)鏈模式對對戰(zhàn)略采購的影響
3.3財務(wù)運作模式對戰(zhàn)略采購的影響
3.4危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購的10大原則
4.采購戰(zhàn)略管理降成本方案策略
4.1集合采購，分權(quán)訂購
4.2利用采購二八原則確定采購定位模型,，制定采購戰(zhàn)略
4.3全員采購成本控制模式
4.4信息化資源共享,，促進(jìn)采購利益最大化
【采購小技巧】采購戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購七步法”
【案例解讀】危機(jī)之下某家電企業(yè)采購戰(zhàn)略報告分析
【課題演練】如何建立我們的戰(zhàn)略采購品項管理
講師介紹：南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
◇ 高級講師
◇ 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
◇ 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
◇ IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān),，供應(yīng)鏈總監(jiān),，高級培訓(xùn)師
◇ 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地,，員工一萬多,，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
◇ 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市,，下屬公司10余家,，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理,、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理,、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
◇ 1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課采購主管
◇ 1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
◇ 南老師曾在世界500強(qiáng)、國企,、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,，成功在德豪潤達(dá),、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),，供應(yīng)商管理和績效評估,，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升,。
◇ 采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法,，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險,，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源,，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu),。
◇ 供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠,、中國聯(lián)通（河北）,、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán),、株洲中車電子機(jī)車有限公司,、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán),、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán),、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司,、湖南中車時代電動汽車股份有限公司,、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司,、攀鋼集團(tuán)有限公司,、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司,、綿陽美菱制冷有限公司,、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司,、山東科普電源系統(tǒng)有限公司,、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán),、山東智洋電氣股份集團(tuán),、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán),、中國電子科技集團(tuán),、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán),、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán),、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán),、云南植物藥業(yè)集團(tuán),、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán),、羅浮宮家具集團(tuán),、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán),、邁特科技電子集團(tuán),、深圳市深宇集團(tuán),、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán),、中山威力集團(tuán),、利虹電子、華昌鋁廠,、辰譽(yù)電力集團(tuán),、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè),、華新彩印,、億美實業(yè)、格林燈飾,、鼎和盛汽配,、運峰電力、荷韻特種材料,、航天華濤,、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司,、宏澤電器制有限公司,、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司,、廣東宏日科技股份有限公司,、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán),、珠海雙喜電器股份等,。
◇ 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式,，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合,，課程立意新穎,，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥,。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案,，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
◇ 南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識,，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線,。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡,，注重互動和有效提問,，大量身邊的案例講解,，對同學(xué)們影響深刻，易于理解,，較快的達(dá)到授課目的,。
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