采購(gòu)品類管理與尋源策略制定培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年6月24-25日/上海
【參加費(fèi)用】￥4500元/人 （含指定教材、茶點(diǎn),、證書,，午餐）
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
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【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約
課程介紹：
本課程主要針對(duì)品類與戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員,，詳細(xì)地介紹品類管理的方法與各種工具,，課程中會(huì)穿插豐富的實(shí)際案例,，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類管理架構(gòu)與實(shí)用模板。在講師的指導(dǎo)下,，讓學(xué)員通過分組演練,，提高品類管理與尋源戰(zhàn)略制定與實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)能力。
課程大綱：
第一部分：品類管理總覽
1,，什么是品類管理,？
2，實(shí)施品類管理的主要好處有哪些,？
3,，怎樣進(jìn)行品類劃分才合理？直接材料與間接的典型采購(gòu)品類包括哪些,？
4,，品類管理的三大基礎(chǔ)與四大支柱是什么？
5,，品類管理的流程與步驟有哪些,？
6，總結(jié)：品類管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第二部分：品類分析
1,，STP方法論的作用以及在實(shí)踐中怎樣加以應(yīng)用
2,，怎樣確定采購(gòu)品類的范圍及其對(duì)品類管理與尋源戰(zhàn)略的重要性？
3,，制定切實(shí)可行的品類采購(gòu)戰(zhàn)略需要收集和分析哪些數(shù)據(jù)和信息,？
4，如何對(duì)收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和分析,？
5,，支出分析在品類管理與尋源戰(zhàn)略中怎樣應(yīng)用？
6,，怎樣與內(nèi)部用戶進(jìn)行溝通,？－利益相關(guān)方矩陣與溝通計(jì)劃
7，怎樣辨別和分析內(nèi)部用戶所提出的需求d 必要性
8,，尋源戰(zhàn)略階段的成本分析的重點(diǎn)是什么,？
第三部分：品類供應(yīng)市場(chǎng)分析
1，如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析及其對(duì)品類管理戰(zhàn)略的啟示和作用,？
2,，怎樣對(duì)品類進(jìn)行市場(chǎng)屬性定位及其對(duì)品類管理戰(zhàn)略的啟示？
3,，六種主要的定價(jià)方法及其對(duì)品類管理的啟示
4,，品類分類管理的主要依據(jù)是什么？在實(shí)務(wù)中怎樣應(yīng)用？
5,，供應(yīng)商的市場(chǎng)力量來(lái)源有哪些,？采購(gòu)方有什么力量來(lái)源？－力量對(duì)比儀表盤的應(yīng)用
6,，怎樣分析和判斷采購(gòu)方在供應(yīng)商心中的地位,？有哪些方法可以提高采購(gòu)方的地位？
7,，怎樣進(jìn)行買賣雙方匹配性分析以及分析結(jié)果對(duì)品類管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義何在,？
第四部分：品類尋源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
怎樣對(duì)品類管理范圍進(jìn)行合理的調(diào)整？
2,，怎樣發(fā)現(xiàn)采購(gòu)方在該品類中的有利機(jī)會(huì),？
3，如何甄別可以快速制勝的機(jī)會(huì),？
4,，品類管理的主要杠桿手段有哪些？
5,，品類尋源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些,？
6，怎樣制定和評(píng)估品類尋源戰(zhàn)略選項(xiàng),？
7,，怎樣與內(nèi)部用戶溝通并確定尋源戰(zhàn)略？
8,，怎樣編制尋源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃,？
9，如何未雨綢繆潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,？
10,，總結(jié)：品類管理與尋源戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)
講師介紹：Sam Wang
專業(yè)背景：
?中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專家
?南京大學(xué)國(guó)際MBA
?注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
?注冊(cè)質(zhì)量工程師
?注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)
?注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
?美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
行業(yè)資質(zhì)：
?擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）,、多佛集團(tuán)（南京工廠）,、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管,、生產(chǎn)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專于采購(gòu)與供應(yīng)管理,，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理,。
?為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞,、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞,、上海延鋒江森、南京金三力,、金陵拜耳,、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）,、瑞典阿特拉斯科普柯,、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥,、美國(guó)賽默飛世爾,、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽,、山東鴻鑫,、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞,、法國(guó)阿爾卡特朗訊,、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá),、大貓電商,、殼牌統(tǒng)一等外資、合資,、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù),。
?在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”,、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”,、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” ,、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” ,、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
?北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
?深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
?上?！?014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持,。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
?廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
?上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦
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