采購品類管理與尋源策略制定培訓(xùn)
【時間地點】2021年10月28-29日/上海
【參加費用】￥4500元/人 （含指定教材,、茶點、證書,，午餐）
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
課程介紹：
本課程主要針對品類與戰(zhàn)略采購管理人員，詳細地介紹品類管理的方法與各種工具,，課程中會穿插豐富的實際案例,，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類管理架構(gòu)與實用模板。在講師的指導(dǎo)下,，讓學(xué)員通過分組演練,，提高品類管理與尋源戰(zhàn)略制定與實施的實戰(zhàn)能力。
課程大綱：
第一部分：品類管理總覽
1,，什么是品類管理,？
2，實施品類管理的主要好處有哪些,？
3,，怎樣進行品類劃分才合理？直接材料與間接的典型采購品類包括哪些,？
4,，品類管理的三大基礎(chǔ)與四大支柱是什么？
5,，品類管理的流程與步驟有哪些,？
6，總結(jié)：品類管理的關(guān)鍵點
第二部分：品類分析
1,，STP方法論的作用以及在實踐中怎樣加以應(yīng)用
2,，怎樣確定采購品類的范圍及其對品類管理與尋源戰(zhàn)略的重要性？
3,，制定切實可行的品類采購戰(zhàn)略需要收集和分析哪些數(shù)據(jù)和信息,？
4，如何對收集的數(shù)據(jù)和信息進行整理和分析,？
5，支出分析在品類管理與尋源戰(zhàn)略中怎樣應(yīng)用,？
6,，怎樣與內(nèi)部用戶進行溝通？－利益相關(guān)方矩陣與溝通計劃
7,，怎樣辨別和分析內(nèi)部用戶所提出的需求d 必要性
8,，尋源戰(zhàn)略階段的成本分析的重點是什么？
第三部分：品類供應(yīng)市場分析
1，如何進行價值鏈分析及其對品類管理戰(zhàn)略的啟示和作用,？
2,，怎樣對品類進行市場屬性定位及其對品類管理戰(zhàn)略的啟示？
3,，六種主要的定價方法及其對品類管理的啟示
4,，品類分類管理的主要依據(jù)是什么？在實務(wù)中怎樣應(yīng)用,？
5,，供應(yīng)商的市場力量來源有哪些？采購方有什么力量來源,？－力量對比儀表盤的應(yīng)用
6,，怎樣分析和判斷采購方在供應(yīng)商心中的地位？有哪些方法可以提高采購方的地位,？
7,，怎樣進行買賣雙方匹配性分析以及分析結(jié)果對品類管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義何在？
第四部分：品類尋源戰(zhàn)略的制定與實施
怎樣對品類管理范圍進行合理的調(diào)整,？
2,，怎樣發(fā)現(xiàn)采購方在該品類中的有利機會？
3,，如何甄別可以快速制勝的機會,？
4，品類管理的主要杠桿手段有哪些,？
5,，品類尋源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？
6,，怎樣制定和評估品類尋源戰(zhàn)略選項,？
7，怎樣與內(nèi)部用戶溝通并確定尋源戰(zhàn)略,？
8,，怎樣編制尋源戰(zhàn)略的實施計劃？
9,，如何未雨綢繆潛在風(fēng)險應(yīng)對措施,？
10，總結(jié)：品類管理與尋源戰(zhàn)略管理的要點
講師介紹：Sam Wang
專業(yè)背景：
?中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
?南京大學(xué)國際MBA
?注冊經(jīng)濟師
?注冊質(zhì)量工程師
?注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
?注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
?美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
行業(yè)資質(zhì)：
?擁有二十年在知名中資,、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）,、多佛集團（南京工廠）,、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中,，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理,、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù),。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理,。
?為中國鐵路物資天津分公司,、上海寶鋼、蕪湖奇瑞,、鹽城東風(fēng)悅達起亞,、上海延鋒江森、南京金三力,、金陵拜耳,、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）,、瑞典阿特拉斯科普柯,、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥,、美國賽默飛世爾,、大唐電訊、長春一汽,、山東鴻鑫,、深圳浩方、法國佛吉亞,、法國阿爾卡特朗訊,、蘇泊爾、深圳仕瑞達,、大貓電商,、殼牌統(tǒng)一等外資、合資,、國資及私營企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù),。
?在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”,、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”,、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” ,、“化工行業(yè)采購中的HSE” ,、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
?北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
?深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）
?上?！?014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持,。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
?廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
?上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦
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