供應(yīng)鏈物料與交付管理
【時間地點】
2024年04月17-18日 廣州
【培訓(xùn)講師】沙老師
【參加對象】建議參加對象：采購，計劃,，制造,，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員,，財務(wù)管理與企業(yè)高管,，企業(yè)家
【參加費(fèi)用】￥3800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi),、茶點）
【課程提供】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 E-mail:
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課程背景：
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里,，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突,，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么,？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存,，即降低庫存呆滯,，又降低失銷風(fēng)險能？本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開,，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理,，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶需求的技術(shù),，需求預(yù)測管理的系統(tǒng)方法,，計劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理,，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法,，以及如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)面對未來的交付與庫存控制能力,。課程通過學(xué)+練+研討+案例學(xué)習(xí),，幫助學(xué)員即學(xué)即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識,，又具備立即落地實踐的能力,。
課程收益
◇ 理解不同需求類型的供應(yīng)鏈特征
◇ 理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點
◇ 掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法
◇ 了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險應(yīng)對方法
◇ 掌握計劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度,、控制與快反能力的系統(tǒng)方法
◇ 掌握內(nèi)部計劃,，營銷，研發(fā),，采購與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法
◇ 掌握需求管理與預(yù)測建模及追蹤的管理方法與技術(shù)
◇ 掌握與供應(yīng)商協(xié)同控制庫存與交付物流的方法與應(yīng)用技術(shù)
◇ 掌握物料分類控制以及基于需求波動的分析方法
◇ 掌握基于不同物料特征制訂補(bǔ)貨策略的方法
◇ 掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法
◇ 熟悉在企業(yè)供應(yīng)鏈中實施庫存降低的方法
◇ 了解信息技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫存控制中的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
課程大綱
第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式
1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性
2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點
3.理解需求與供應(yīng)的類型
4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題
5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂夒y題
6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析
8.關(guān)鍵詞：拉通,、協(xié)同、快反
課題1：端到端的供應(yīng)鏈管理
課題2：供應(yīng)鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式
第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內(nèi)部因素
1.從滿足客戶需求的視角去構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-三大核心競爭力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)
4.我們越努力,，供應(yīng)鏈越脆弱,？
5.對交付的問題進(jìn)行管理
6.問題清單
課題1：企業(yè)的核心競爭力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應(yīng)鏈管理的問題
第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計劃的策劃、調(diào)度,、控制與快反能力
1.構(gòu)建計劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計劃的策略類型
3.對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機(jī)制
4.關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機(jī)制
5.構(gòu)建精準(zhǔn)計劃的基礎(chǔ)信息
6.實施S&OP的價值
7.計劃階段的風(fēng)險控制
8.交期的管理
9.優(yōu)化排程控制技術(shù)
10.計劃的三期控制技術(shù)
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭效應(yīng)的沖擊
第四模塊 供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷售以及研發(fā)的協(xié)同
1.獲取客戶的需求信息
2.合同與預(yù)測的差異
3.營銷部門對于庫存的責(zé)任
4.研發(fā)協(xié)同的價值
5.研發(fā)的三化管理
6.降低設(shè)計變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發(fā)
9.采購要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應(yīng)商清單
案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價值
案例：三化技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用（汽車與消費(fèi)電子）
案例：CODP在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的價值
第五模塊 需求管理-預(yù)測建模與追蹤技術(shù)
1. 需求管理基礎(chǔ)
2. 需求管理流程
3. 預(yù)測的作用與特點
4. 預(yù)測的組成及方法
5. 有效進(jìn)行需求預(yù)測五步法
6. 制定預(yù)測的各種方法
7. 實踐過程的建議
課題1：需求管理
課題2：預(yù)測建模
課題3：預(yù)測追蹤與糾偏
練習(xí)1：預(yù)測建模的方法
練習(xí)2：預(yù)測追蹤
第六模塊 與供應(yīng)商的協(xié)同-控制采購端的穩(wěn)定性：
1.基于采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商構(gòu)建正確的關(guān)系
2.供應(yīng)商選擇的風(fēng)險沖突點
3.報價評價中潛在的交付風(fēng)險
4.供應(yīng)商產(chǎn)能與L/T的管理
5.供應(yīng)商績效管理與持續(xù)改善
6.與供應(yīng)商的協(xié)同：聯(lián)合物流
7.注意定規(guī)風(fēng)險
課題1：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理
課題2：供應(yīng)商風(fēng)險
課題3：協(xié)同物流
第七模塊 分類管理-對庫存進(jìn)行控制
1.對庫存進(jìn)行管理
2.五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點
3.庫存會產(chǎn)生哪些成本,？
4.庫存的ABC管理方法
5.保持庫存的精確性---盤點系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化
6.計劃穩(wěn)定性的影響。,。,。
7.實踐過程的建議
課題1：庫存類型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習(xí)1：庫存成本計算
第八模塊 量身定制-補(bǔ)貨策略的制定與實施
1.需求波動率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補(bǔ)貨策略制定
3.如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
4.訂貨點補(bǔ)貨策略-定量訂貨法
5.定期盤點補(bǔ)貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設(shè)定
7.實踐過程的建議
課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法
課題2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
課題3：補(bǔ)貨策略
練習(xí)1：XYZ分析
練習(xí)2：EOQ計算
練習(xí)3：補(bǔ)貨策略的計算
練習(xí)4：安全庫存的設(shè)定
第九模塊 精益思維-降低庫存的方法
1.最佳策略-縮短交付周期
2.與供應(yīng)商協(xié)同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫存的賬齡分析
5.全球庫存信息同享
課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
討論：企業(yè)目前降低庫存的方式
第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風(fēng)險前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制
1.與供應(yīng)商信息互聯(lián)
2.四個層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點管理
4.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
5.如何對于供應(yīng)商庫存進(jìn)行可視化管理
6.感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
7.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
8.供應(yīng)風(fēng)險大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理
9.未來：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理
課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對于交付與庫存控制的提升
研討：供應(yīng)商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀
講師介紹
沙老師
◇ 工商管理碩士/MBA
◇ 資深供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
◇ 價值管理推動者
◇ 國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
◇ TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
◇ 國家認(rèn)證二級心理咨詢師
◇ 國際EMBA學(xué)歷教育供應(yīng)鏈管理等課程講師
◇ 西交利物浦大學(xué)供應(yīng)鏈碩士研究生校外導(dǎo)師
◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師
◇ 國家級供應(yīng)鏈論壇與SAP全球峰會特邀演講嘉賓
◇ 多個全球或區(qū)域知名供應(yīng)鏈協(xié)會的特邀導(dǎo)師與講師
2019-2023中車集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理輔導(dǎo)
2021中國商飛C919/ARJ21采購與交付團(tuán)隊輔導(dǎo)
[職業(yè)經(jīng)驗]：
◇ 20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,，亞洲,，全球供應(yīng)鏈管理,、運(yùn)營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,，專注于采購與供應(yīng)商,、供應(yīng)鏈管理、成本管理,，深悉銷售,、制造、研發(fā),、采購,、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例,；豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗,、優(yōu)秀的理念和能力,；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目,。
◇ 曾任職于：
?空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
?汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
?光電與通訊行業(yè)：美資
?IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
◇ 歷任物料經(jīng)理,，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,，采購總監(jiān),，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理,，VP等高管職務(wù)
◇ 擅長于供應(yīng)商開發(fā),，采購管理，供應(yīng)商管理,，成本管理,，物流與倉儲管理，運(yùn)營管理以及項目管理,，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
◇ 標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā),，采購管理，供應(yīng)商管理,，合同管理,，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理,，價格與成本管理,，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，供應(yīng)鏈變革，計劃與交期管理,，精益采購與供應(yīng)鏈,，商務(wù)談判，倉儲與物流管理等等
[授課風(fēng)格]：
◇ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
◇ 20多年實踐經(jīng)驗,，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點；
◇ 從“道”與“法”著手,，穿透“術(shù)”與“器”,，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理,，又懂實操,；
◇ 課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計,，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課,，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用,、同時有很深的理論底蘊(yùn),，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng),、善于運(yùn)用案例,，啟發(fā)思維,、互動性強(qiáng),，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng),、深受企業(yè)的好評,。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,，令人耳目一新,。
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