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【時間地點(diǎn)】7月15-16日廣州
【課程對象】工程師、一線主管、班組長,、高級生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員,。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3680元（含資料費(fèi),、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）,；住宿統(tǒng)一安排,，費(fèi)用自理；
【提供單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【服務(wù)熱線】肖小姐18927421595,，0755-29792060,，  E-mail:[email protected]
【課程背景】
看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎,？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯,，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理,，并不斷提升績效呢,？
靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程,？靠嚴(yán)密的監(jiān)督,？靠公司賦予的職位權(quán)力？
在越來越人性化的當(dāng)今社會里,，單靠這些仍然不夠,，還需要基層管理者較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威,，才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績,！
作為基層管理干部的您，是否具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力呢,？您不妨試著回答以下問題：
? 您能讓下屬信服您,，在他們面前有足夠的權(quán)威嗎？
? 您是夠自信,，夠果斷,？敢于作決定嗎？
? 您能獲得其它部門的快速支持,，快速解決現(xiàn)場問題嗎,？
? 您的下屬在您不在的時候能自覺自愿的干好本職工作嗎,？
? 您能很好的處理團(tuán)隊的沖突，讓團(tuán)隊為共同目標(biāo)而努力嗎?……
如果以上問題您都無法堅定的回答“是”,，那么您是需要提升領(lǐng)導(dǎo)力了,。
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》的課程專為基層管理者設(shè)計，案例來自真實現(xiàn)場,，課程摒棄了高深而抽象的理論,，代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練，讓“領(lǐng)導(dǎo)力”變得更具操作性,。如果您希望自己的管理工作輕松一些,，績效更好一些,，那么,，請來參加此項培訓(xùn)吧！??！
如果您同樣關(guān)注以上問題，并希望為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的匠人團(tuán)隊,，實現(xiàn)企業(yè)寶貴技術(shù)經(jīng)驗的傳承,，那請您特別關(guān)注特別推出的“OTS匠承—藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系”培訓(xùn)課程！
【培訓(xùn)受益】
轉(zhuǎn)變觀念,，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
掌握識人知心的溝通技巧，團(tuán)隊激勵技巧,，提升員工積極性與團(tuán)隊凝聚力
【課程大綱】
??課程導(dǎo)入 
?課程介紹,，明確培訓(xùn)目標(biāo)
?學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
?管理者的角色認(rèn)知與定位
?案例討論：忙碌的老張
?從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變
?案例分析：小李的困惑
如何處理老師傅老同事的問題,？
?如何處理越級匯報的問題,？
?老好人VS管理者
?什么是管理及一線管理的整體框架
?管理的內(nèi)涵
?管理是給目標(biāo)給方向
?管理是透過他人完成績效
?管理是維持與改善
?SDCA與PDCA
?管理人員五大職能及管理框架
?管理者的角色轉(zhuǎn)換
?管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
?案例討論：為什么老張失去了威信
?學(xué)員討論：如何樹立基層管理人員的威信？
?領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
?領(lǐng)導(dǎo)力模型
?案例討論：管理者如何處理員工的小報告,？
?案例討論：管理者如何做到公平公正,？
?四種不同的員工的管理
?四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
?案例討論：王小毛的困惑
?案例討論：困惑的JACKY
?案例討論：如何授權(quán)？
?領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別,？
?針對新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變
?管理者溝通與人際領(lǐng)導(dǎo)力
?建立人際關(guān)系的基本原則
?坦白告知
?當(dāng)做得好時給予稱贊
--角色扮演：如何表揚(yáng)員工,？
表揚(yáng)屬下六部曲
?對本人有影響的變更，事前告之本人
?對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
?認(rèn)可與信任
?性格測試
?針對四種不同性格的溝通方式
?溝通四步曲
?溝通氛圍及肢體語言
?EARS技巧
?角色扮演：如何與員工進(jìn)行溝通,？
?如何給員工反饋
?批評與反饋的區(qū)別
?反饋的BEST技巧
?角色扮演：如何與員工進(jìn)行反饋,？
?人際關(guān)系的基本流程
?案例討論：李明的問題
?人際關(guān)系四步法
?案例討論：如何處理考核異議,？
總結(jié)及討論
講師介紹：陸敬老師：
教育及資格認(rèn)證：
?TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)師,、咨詢師
?精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
?近10年合資企業(yè),、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；
?10年以上輔導(dǎo)工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗,，輔導(dǎo)過近100個項目,，涵蓋班組長培養(yǎng)、效率改善,、交期改善,、質(zhì)量改善等方面
?擅長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（TWI、JI工作教導(dǎo),、JR工作關(guān)系,、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn),、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善,、PDCA、5S與目視化）,；精益生產(chǎn)（含VSM,、看板管理、SMED,、OEE提升等）,；IE提升效率（含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流,、人機(jī)配合分析,、動作分析等）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
?結(jié)合實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且來源實際,，更容易讓學(xué)員理解和接受,；
?形式多樣：授課結(jié)合角色扮演、案例實操,、視頻等多種形式,，課堂氣氛輕松活躍；
?注重轉(zhuǎn)化：擅長于培訓(xùn)中解疑答惑,，擅長于培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化,，擅長現(xiàn)場式培訓(xùn)，直接帶著學(xué)員在現(xiàn)場進(jìn)行實戰(zhàn)演習(xí)
服務(wù)企業(yè)部分名錄：
?食品藥業(yè)：統(tǒng)一食品,、大用食品,、百麥?zhǔn)称贰⒅袃Z,、好麗友,、飛鶴乳業(yè),、嘉吉生化、嘉林藥業(yè),、潤都制藥,、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜,、良品鋪?zhàn)?、勁牌酒業(yè)……
?汽車行業(yè)：深圳比亞迪、東風(fēng)本田,、東風(fēng)越野車,、京西重工、麥格納座椅,、金龍聯(lián)合汽車,、安道拓、大連博格華納,、李爾汽車,、大悍汽車、長安汽車,、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè),、萬都汽車底盤系統(tǒng),、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤,、英瑞杰汽車系統(tǒng),、江森汽車部件、蓋爾太平洋,、北汽李爾,、漢拿世特科、富仁空調(diào),、英納法汽車,、北京新能源汽車……
?化工行業(yè)：中安信、雅士佳,、奧克化學(xué),、史丹利、浪奇實業(yè),、三井允拓復(fù)合材料,、高絲化妝品、長興化學(xué)……
?電子電器：青島海信,、智邦電子,、海爾集團(tuán),、美的空調(diào)、邁恩德電子,、普天單向器,、中芯國際、美芝電器,、遠(yuǎn)大空調(diào)……
其它制造業(yè)：金風(fēng)科創(chuàng),、維斯塔斯、駐馬店中集集團(tuán),、歐派家居,、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療,、微創(chuàng)醫(yī)療,、江天重工、神鋼焊接,、安費(fèi)諾,、新偉祥工業(yè)、萬向系統(tǒng),、遼寧奧鎂,、馬瑞利、天易幕墻,、北京歐拓,、埃馬克（中國）、?？?埃爾莫電氣,、約翰迪爾（天津)、合宜鍛造,、鄂爾多斯市西金礦冶,、旗濱集團(tuán)、優(yōu)貝童車等企業(yè),。