共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
【時間地點】
2024年09月26-27日 上海
【參加對象】董事長、CEO,、高級管理人員,、CHO、HRD,、人力資源專業(yè)人士等,。
【參加費用】 ￥5280元/人 （含授課費、資料費,、稅費）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】泰老師
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖經(jīng)理 E-mail:
[email protected]
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】
【課程背景】
OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,，獲得了指數(shù)級增長,，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差,。OKR陷入僵局,，員工怨聲載道，管理進退兩難,。
如果您：
1,、看了很多書，但對OKR是什么,，還是吃不透,？
2、聽了許多課,，但對OKR怎么用,，始終拿不準？
3,、OKR與績效考核無關(guān),，導(dǎo)入后員工沒熱情，一直推不動,？
4,、員工經(jīng)過了培訓(xùn)，但導(dǎo)入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實脫節(jié),，落不到實處,？
5、運用了幾個周期,，流程和方法看似順暢,，依然看不到成效？
【課程收益】
通過學習,，您將：
1,、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想,、底層邏輯和核心方法論,。
2、深入,、細致了解OKR制訂,、對齊、跟蹤,、輔導(dǎo),、評分、復(fù)盤的實踐技術(shù)。
3,、掌握企業(yè)順利導(dǎo)入,、有效落地、持續(xù)推動OKR的管理方法,。
4,、把握管理邏輯，獲得運用OKR帶動企業(yè)戰(zhàn)略落地,、組織優(yōu)化、績效改進,、文化提升的方法,。
【課程大綱】
第一天：
1、OKR核心思想與底層邏輯
2,、OKR方法論——OKR-C-TODO
3,、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL
4、小團隊演練—設(shè)定目標6步法
5,、小團隊演練—設(shè)定KR7步法
6,、管理原則——結(jié)果導(dǎo)向
7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR
第二天：
1,、策略性行動共創(chuàng)
2,、行動計劃轉(zhuǎn)化
3、OKR跟進迭代
4,、三只青蛙周會法
5,、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關(guān)鍵要點
7,、OKR推進落地關(guān)鍵
【課程特色】
1,、完整系統(tǒng)：全面才能客觀，系統(tǒng)才有章法,。
涵蓋從OKR的理念,、基本理論、OKR導(dǎo)入,、落地,、提升等各個方面，完整,、系統(tǒng)地傳授OKR的價值觀和方法論,，使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯，從而形成高度共識,。
2,、深入細致：深入才能真正掌握，細致才能完全踐行。
深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié),，權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實際情況,，手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對齊,、跟蹤,、評分、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的操作,，讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧,。
3、符合中國企業(yè)實際
避免拿來主義,、囫圇吞棗,，結(jié)合中國企業(yè)實際，因地制宜,、有的放矢,。
【學習方式】
1、課前問卷
了解企業(yè)目標管理現(xiàn)狀,，現(xiàn)實困擾,，亟待解決的問題，從而有針對性地開展咨詢式培訓(xùn),。
2,、權(quán)威專家全程陪跑
“學”——案例剖析 邏輯推演 2天1晚 沉浸式研習
“練”——角色扮演 情景模擬 貼合實際 現(xiàn)場實操
“踐”——社群給力 伙伴同行 翻轉(zhuǎn)課堂 專家陪跑
【講師介紹】：泰和
◇ 資深OKR引導(dǎo)師
◇ 共創(chuàng)式OKR管理講師
◇ 戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師
◇ 組織管理診斷專家
◇ 8年人力資源管理經(jīng)驗
◇ 6年企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷
◇ 1年創(chuàng)建百人團隊經(jīng)驗
◇ 5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
■ 專注于戰(zhàn)略,、OKR（目標管理）,、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢，掌握獨到的方法論,，以及具體的實踐經(jīng)驗,。
■ 引導(dǎo)技術(shù)的實踐者，并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn),。是“無引導(dǎo)不咨詢,，無引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。
■ 深度參與阿里巴巴,、網(wǎng)易,、vivo、中國銀行深圳分行,、飛凡汽車,、五芳齋、大潤發(fā),、巴斯夫,、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo),。
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