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【時間地點】2021年8月16-17日 上海
【培訓(xùn)講師】鄭老師
【參加對象】企業(yè)管理和技術(shù)人員,，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理,，研發(fā)工程師,，工藝工程師，參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員,。
【參加費用】￥4000元/人 （含培訓(xùn)費,、教材費、稅費,、茶點）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】6Sigma培訓(xùn),六西格瑪培訓(xùn)

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）(捷埃梯咨詢)課程介紹：

課程大綱：

日期	時段	章節(jié)	知識點
第一天	上午	六西格瑪概述	六西格瑪管理的歷史
			什么是西格瑪
			西格瑪水平
			六西格瑪管理的必要性
			六西格瑪方法論簡介
	下午	DMAIC方法論	D定義階段
			M測量階段
			A分析階段
			I改進階段
			C控制階段
		minitab軟件簡介	minitab基本操作
			常用圖形分析
			正態(tài)分布及檢驗
		六西格瑪項目定義	問題/機會陳述
			項目范圍SIPOC分析
			目標(biāo)陳述和SMART原則
			財務(wù)收益
第二天	上午	測量系統(tǒng)概述	創(chuàng)建GRR工作表
			GRR分析
		過程能力概述	過程能力分析
			Cp&Cpk與Pp&Ppk
	下午	過程方法	一般流程圖
			因果圖和因果矩陣
		控制計劃	過程控制計劃簡介
			過程控制計劃格式
			控制計劃案例
		課程小結(jié)	模擬案例演練
			知識點回顧

講師介紹：鄭老師

工作背景：
 ◇ 曾在富士康、三星,、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理,、6Sigma推行負責(zé)人
 ◇ 曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
 ◇ 熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢：
 ◇ 精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
 ◇ 六西格瑪設(shè)計 DFSS
 ◇ 質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
 ◇ 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
 ◇ AIAG精益六西格瑪黑帶教師,；
 ◇ 曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ,；
 ◇ 曾擔(dān)任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
 ◇ CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶,；
 ◇ CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師,；
 ◇ CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
 ◇ 上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問,；
 ◇ SigmaPro六西格瑪黑帶大師,；
擅長課程：
 ◇ 精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
 ◇ 六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程
 ◇ 全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用,、QCC品管圈技術(shù),、8D技術(shù)等
 ◇ DOE試驗設(shè)計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE,、謝寧DOE,、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等）
 ◇ TS五大工具系列課程（APQP,、PPAP,、FMEA、MSA,、SPC）
 ◇ 統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗,、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗,、方差分析,、相關(guān)回歸分析、威布爾分布,、可靠性分析等等）
 ◇ QFD質(zhì)量功能展開,、防錯技術(shù),、QC新舊七大手法,、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
 ◇ TRIZ發(fā)明問題的解決理論,、可靠性設(shè)計
授課風(fēng)格：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考,，理清現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效,，改善企業(yè)的效益,，增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況,，運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心,，具有很強的震撼力，課程邏輯性強,、案例豐富,、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓,。
咨詢服務(wù)企業(yè)：
長安汽車,、上汽集團、華晨寶馬,、徐工集團,、華潤醫(yī)療、福耀玻璃,、長威電子,、超威電池、中信國安盟固利,、新世電子,、南方電網(wǎng)、南方普惠,、現(xiàn)代摩比斯,、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團,、上汽大眾,、一汽大眾、蔚來汽車,、東風(fēng)本田,、通用五菱、上海通用,、三菱電梯,、南京依維柯,、大陸汽車、寶沃汽車,、上海柴油機,、李爾、博世,、華旃電器,、麥格納、德納,、富士通天,、佛吉亞、海德世,、延峰百利得,、本特勒、索密克,、海力士,、愛斯達克、上?？照{(diào)國際,、華立儀表、博澤集團,、巴奧米特,、皮爾博格、奧托立夫,、采埃孚,、銀輪、貝內(nèi)克,、蘇酒集團（洋河）,、招商銀行、浦發(fā)銀行,、寧波銀行,、星星家電、株硬集團,、維信電子,、康普通訊、庫博標(biāo)準(zhǔn)件,、鐵錨明信,、萬都底盤、許繼電源、山特維克,、大全集團,、上海路橋、金海重工,、緯創(chuàng)資通,、嘉聯(lián)益、蘇州綠點,、洪門壓克力,、寶富輕工,、勤美達精密機械,、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體,、嘉盛半導(dǎo)體,、伍爾特、翰昂,、京東方,、三井愛科特、協(xié)鑫,、阿特斯等,。
咨詢特色：
擅長生產(chǎn)制造類、物流類,、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場改善項目的培訓(xùn)和指導(dǎo),。
擅長企業(yè)質(zhì)量策劃、改進,、控制和質(zhì)量保證各個板塊的建制和優(yōu)化,，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本,。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進管理經(jīng)驗,，建立和管理團隊，開展持續(xù)改進培訓(xùn),，管理指導(dǎo)項目,，推廣持續(xù)改進理念，并根據(jù)客戶實際情況量身定做解決方案,，并在項目實施過程中,，為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓(xùn)和輔導(dǎo),，并與公司的財務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合,，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導(dǎo)6sigma /LSS項目改善，累計效益10億人民幣以上,；輔導(dǎo)進行DOE試驗設(shè)計項目,，累計效益8000萬人民幣以上；輔導(dǎo)QCC改善活動,，累計效益8500萬人民幣左右,。
近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目：
2008-2009年擔(dān)任新世電子MBB，為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶,，并負責(zé)綠帶項目的輔導(dǎo)和評審,；
2008-2015年間，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪,、精益生產(chǎn),、QCC等質(zhì)量改進活動進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審,；
2012-2013年擔(dān)任海航集團下屬造船廠金海重工MBB,，提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃,、培訓(xùn),、輔導(dǎo)、評審以及項目推進,；
2011-2014年為徐工集團進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓(xùn),，同時擔(dān)任徐工集團研究院咨詢顧問和MBB，指導(dǎo)DFSS項目,，并對研發(fā)流程進行梳理,；2011-2013年擔(dān)任徐工建機MBB，指導(dǎo)六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進項目,；
2012-2014年擔(dān)任國家電網(wǎng)下許繼電源公司MBB,，指導(dǎo)六西格瑪改進、過程控制和研發(fā)項目的實施,；
2012-2014年作為華潤醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家,，負責(zé)質(zhì)量策劃、改進和控制等項目的推進,；
2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問,，培訓(xùn)六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程,，并輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項目,；
2014-2015年為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓(xùn)、輔導(dǎo),、評審等支持,；
2014-2015年作為洋河集團全員質(zhì)量改進的評審專家,，指導(dǎo)和評審洋河貿(mào)易集團總部和各個大區(qū)的全員改進項目；
2013-2016年作為大全集團外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問,，擔(dān)任MBB,，提供專業(yè)的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC,、DFSS）的規(guī)劃,、培訓(xùn)、輔導(dǎo),、評審,、項目推進和軟件支持等服務(wù)；
2014-2016年持續(xù)為佛吉亞近50多家供應(yīng)商提供TS五大工具培訓(xùn)和專項輔導(dǎo),；
2015-2016年為星星家電進行系統(tǒng)的診斷,、調(diào)研和戰(zhàn)略部署，并進行專項質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和指導(dǎo),；
2014-2016年擔(dān)任重慶海德世拉索MBB,，進行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓(xùn)和項目咨詢輔導(dǎo),；
2014-2016年先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓(xùn)、指導(dǎo)和項目評審,；
2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問,，培訓(xùn)超過20個班次近200名Champion/YB，并指導(dǎo)一些Sigma Methods項目,。
2015-2018年,，為上海柴油機提供第四、五,、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項目指導(dǎo),；
2016-2017年，擔(dān)任福耀客車MBB,，負責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃,、課程培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢,；
2016-2017年,，負責(zé)福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。
2016-2018年,，擔(dān)任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問,，在其內(nèi)部推進六西格瑪設(shè)計方法論DMADV項目的策劃、培訓(xùn),、輔導(dǎo)和評審,。
2016-2017年，負責(zé)南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；
2016-2017年,，擔(dān)任阿特斯集團外部MBB,，負責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢,；
2017-2018年,，擔(dān)任三井愛科特公司MBB，負責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃,、課程培訓(xùn),、項目輔導(dǎo)和推進咨詢。
2018年至今,，擔(dān)任上汽DFSS外部合作咨詢顧問,，在其內(nèi)部推進六西格瑪設(shè)計方法論IDOV項目的策劃、培訓(xùn),、輔導(dǎo)和評審,。
2018年至今，擔(dān)任常州富世華MBB,，在其內(nèi)部推進DFSS六西格瑪設(shè)計方法論DMADV項目的策劃,、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審,。
授課形式：
知識講解,、案例分析討論、角色演練,、小組討論,、互動交流、游戲感悟,、頭腦風(fēng)暴,、強調(diào)學(xué)員參與。