高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年8月26-27日 廣州
【培訓(xùn)講師】婁老師
【參加對象】企業(yè)管理人員,,人力資源管理者、培訓(xùn)管理者,、部門經(jīng)理,、主管
【參加費(fèi)用】¥2800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi),、稅費(fèi),、茶點(diǎn))
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(捷埃梯咨詢)課程介紹:
課程背景:
事實(shí)上,組織的一切有效行為都應(yīng)該是為了將戰(zhàn)略逐步落地為可見,,可持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績,,但時(shí)至今日,絕大多數(shù)的組織的經(jīng)營結(jié)果卻并不理想,,戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際成果之間橫亙著一條巨大的鴻溝,,這條鴻溝讓無數(shù)業(yè)績目標(biāo)無法落地,也讓無數(shù)的組織錯(cuò)失了機(jī)會,,讓無數(shù)的中高層管理者們心力憔悴,。
本課程中的GATE模型將為組織管理者提供戰(zhàn)略落地和績效提升的有效抓手,無論是分管一項(xiàng)職能的部門總監(jiān),,還是管理著一個(gè)班組的基層主管,,如果你正為績效目標(biāo)的達(dá)成倍感壓力,或者正為團(tuán)隊(duì)士氣低落備受煎熬,,都可以采用GATE模型來高績效的推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,,釋放群體智慧和激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。
本課程不是單獨(dú)的技能導(dǎo)向式培訓(xùn),,而是直接針對問題的改善和績效的提升來共學(xué)和成長,,通過引導(dǎo)技術(shù)的工具,讓培訓(xùn)管理者通過工作坊的形式將知識和技能在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行推廣,,讓培訓(xùn)工作直接幫助績效目標(biāo)達(dá)成,。
課程模塊:
一、高績效團(tuán)隊(duì)的定義與價(jià)值
二,、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)GATE模型
三,、高績效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展管理
四、學(xué)習(xí)成果的落地與轉(zhuǎn)化
課程特色:
授課過程采用SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與共創(chuàng)學(xué)習(xí) -- 保障學(xué)員的【學(xué)習(xí)+研討+分享+訪談+訓(xùn)練】五維一體
亮點(diǎn)1:以小組為單位,,針對問題做研討,,實(shí)操練習(xí)
亮點(diǎn)2:現(xiàn)場邀請學(xué)員分享,講師訪談,,實(shí)操教學(xué)
亮點(diǎn)3:摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實(shí)戰(zhàn)的缺點(diǎn),,實(shí)戰(zhàn)練習(xí),即學(xué)即用
課程目標(biāo):
1,、感知團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),,了解高績效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、理解什么是高績效的團(tuán)隊(duì),,掌握高績效團(tuán)隊(duì)的信任關(guān)鍵
3,、掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)Gate模型及應(yīng)用Gate模型打造團(tuán)隊(duì)
4、掌握高績效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展技巧并保障團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效
5,、基于所學(xué)知識,,落地實(shí)踐跨團(tuán)隊(duì)建設(shè)并制訂行動計(jì)劃
課程大綱:
一、高績效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1、3種類型的團(tuán)隊(duì)
1)學(xué)員研討:哪種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)更高效,?
◇ 基于游戲的研討1,,我們的團(tuán)隊(duì)更像是哪種團(tuán)隊(duì)?
◇ 基于游戲的研討2,有哪些方面是可以提升的,?
2)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具)
2,、學(xué)員研討:什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高績效的團(tuán)隊(duì)?
◇ 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):世界咖啡(發(fā)散工具)
◇ 高績效團(tuán)隊(duì)的特征:
目標(biāo)清晰
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)信任
高效執(zhí)行
3,、目標(biāo)與信任矩陣
1)團(tuán)隊(duì)診斷,,目標(biāo)所處的區(qū)域
2)高績效團(tuán)隊(duì)需求達(dá)到的區(qū)域
二,、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)GATE模型
1,、GATE模型,通往高績效團(tuán)隊(duì)的大門
2,、Goal:明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1)學(xué)員研討:團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清晰嗎,?
2)學(xué)員實(shí)操:確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
◇ 學(xué)員思考:你的目標(biāo)是有效目標(biāo)嗎?
◇ 設(shè)定有效目標(biāo)的五個(gè)原則(SMART)
3)目標(biāo)設(shè)定的QQCT法則
◇ 案例分析:QQCT法則的使用
◇ 學(xué)員練習(xí):使用QQCT法則設(shè)定工作目標(biāo)
4)工作目標(biāo)的量化3步法
◇ 案例分析:量化3步法的使用
◇ 學(xué)員練習(xí):使用量化3步法量化工作目標(biāo)
5)工作目標(biāo)必須符合的五項(xiàng)原則(SMART原則)
3,、Accountability:責(zé)任主動擔(dān)當(dāng)
1)學(xué)員實(shí)操:團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識怎么樣,?
引導(dǎo)工具:點(diǎn)投法(投票工具)
2)學(xué)員研討:主要問題在哪里?
引導(dǎo)工具:書寫式頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具)
3)樹立團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識的前饋管理3板斧
◇ 第1板斧:現(xiàn)狀評估
◇ 第2板斧:風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 第3板斧:獲取承諾
◇ 學(xué)員練習(xí):前饋管理3板斧
4,、Trust:團(tuán)隊(duì)彼此信任
1)學(xué)員研討:我們的團(tuán)隊(duì)成員信任度高嗎,?
2)如何提升團(tuán)隊(duì)成員的信任度
3)信任度決定責(zé)任意識
4)缺點(diǎn)與盲點(diǎn)
◇ 人的問題有兩類
◇ 喬哈里視窗
5)學(xué)員研討:根據(jù)喬哈里視窗理論,如何提升信任
5,、Encourage:激發(fā)員工動力
1)學(xué)員研討:如何才能有效的激發(fā)員工產(chǎn)生工作動力,?
2)激勵(lì)員工的2個(gè)基本原則
3)5種低成本高成效的激勵(lì)技巧
◇ 案例分析:2個(gè)小故事
◇ 5種激勵(lì)技巧
◇ 學(xué)員練習(xí):如何有效的在自己團(tuán)隊(duì)中使用5種激勵(lì)技巧
4)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的期望理論
◇ 激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×兌現(xiàn)
◇ 期望理論的使用方法
◇ 學(xué)員練習(xí):有效運(yùn)用期望理論
6、Empowerment:賦能團(tuán)隊(duì)成長
1)賦能團(tuán)隊(duì)成長并提升執(zhí)行力
2)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力保障的2個(gè)控制系統(tǒng):同步管理與反饋管理
◇ 同步管理:閉環(huán)+鼓勵(lì)+賦能
◇ 反饋管理:補(bǔ)救+復(fù)盤+獎懲
◇ 兩種強(qiáng)化型反饋工具:BIA+BID
◇ 學(xué)員練習(xí):積極型與發(fā)展性反饋工具練習(xí)
三,、高績效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展管理
1,、化解團(tuán)隊(duì)沖突
1)學(xué)員研討:無法避免的團(tuán)隊(duì)沖突都有哪些?
2)化解團(tuán)隊(duì)沖突的方法
3)管理團(tuán)隊(duì)沖突的步驟
2,、團(tuán)隊(duì)沖突處理的托馬斯--基曼模型
1)5種沖突處理方式
2)沖突處理的關(guān)鍵認(rèn)知與實(shí)施
3,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)決策
1)科學(xué)決策,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
2)科學(xué)決策的公式
3)團(tuán)隊(duì)決策的原則和技巧
4)打造系統(tǒng)性決策的團(tuán)隊(duì)
四,、學(xué)習(xí)成果的落地與轉(zhuǎn)化
1,、學(xué)員重新分組:以部門為單位
2、Goal:明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1)學(xué)員輸出:確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
2)學(xué)員實(shí)操:確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
◇ 確定目標(biāo)的五個(gè)原則(SMART)
3)學(xué)員輸出:使用目標(biāo)分析與目標(biāo)管理工具輸出《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理表》
3,、Accountability:責(zé)任主動擔(dān)當(dāng)
1)學(xué)員實(shí)操:團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識怎么樣,?
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):點(diǎn)投法(投票工具)
2)學(xué)員研討:主要問題在哪里?
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):書寫式頭腦風(fēng)暴(發(fā)散工具)
3) 學(xué)員實(shí)操:使用教練式溝通提升員工的責(zé)任意識的《行動方案書》
4,、Trust:團(tuán)隊(duì)彼此信任
1)學(xué)員研討:我們的團(tuán)隊(duì)成員信任度高嗎,?
2)學(xué)員研討:信任度不高的具體表現(xiàn)有哪些?
3)學(xué)員輸出:提升團(tuán)隊(duì)信任度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的《行動計(jì)劃書》
5,、Encourage:激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力
1)學(xué)員研討:目前激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式存在哪些不足,?
2)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和步驟
3)學(xué)員輸出:實(shí)施團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)的《行動計(jì)劃書》
6、Execute:高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1)學(xué)員研討:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力存在哪些不足,?
2)學(xué)員研討:導(dǎo)致這些不足產(chǎn)生的關(guān)鍵原因有哪些,?
3)學(xué)員輸出:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的《行動方案書》
老師簡介 婁老師
講師背景:
◇ 10年世界500強(qiáng)企業(yè)(東芝)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)
◇ KTC 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化學(xué)院 院長&首席導(dǎo)師
◇ FNS 國際引導(dǎo)協(xié)會 SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
◇ 索奧中國 ? 世界咖啡 認(rèn)證引導(dǎo)師
◇ PAA 性格與能力測評 認(rèn)證測評師
◇ 九型人格全球?qū)W院EPTP 認(rèn)證培訓(xùn)師
◇ 國家二級心理咨詢師
授課風(fēng)格:
授課風(fēng)格的最大特色在于邏輯性強(qiáng)、資料豐富,、感染力強(qiáng),。講授,互動,,引導(dǎo)等多種方式的教學(xué)互動,、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例,、圖文并茂的多媒體演示,,現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果,達(dá)到“學(xué)以致用,,即學(xué)即用”的目標(biāo),。
婁老師擁有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師多年,,在人才培養(yǎng),,團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)管理等方面積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),,提倡企業(yè)管理以人為本,,只有科學(xué)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,掌握相應(yīng)的激勵(lì)和溝通技巧,,才能激發(fā)個(gè)人天賦,,發(fā)揮其最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的穩(wěn)定性和效能輸出,。
近年來,,婁老師專注于引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地與轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用,持續(xù)采用SPOT引導(dǎo)技術(shù),,4R復(fù)盤技術(shù)等工具幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中增強(qiáng)知識建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化,,提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力;深度挖掘引導(dǎo)技術(shù)在學(xué)習(xí),、教練,、管理等領(lǐng)域的運(yùn)用;大量的實(shí)戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助,,并獲得了企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評,。
部分服務(wù)客戶:中國移動,、中國聯(lián)通、中國平安,、華為集團(tuán),、東芝集團(tuán)、格力集團(tuán),、美的置業(yè),、天元設(shè)計(jì)院、深圳寶安桂林銀行,、廣州黃船,、廣州環(huán)保投資集團(tuán) 、富士康,、景旺電子,、福耀玻璃、潭洲國際會展中心,、廣東工貿(mào)技師學(xué)院,、華勝集團(tuán)、偉經(jīng)集團(tuán),、樂家(中國)、派特電器,、會通集團(tuán),、廣東圓融、創(chuàng)美藥業(yè),、湖南萬事利,、益言普道、廣州紅日,、精通國際,、金鵬精密、韓加電器,、佛華裕,、便捷神、金三江,、順科智匯等