多品種小批量的采購管理與改進(jìn)培訓(xùn)
【時間地點(diǎn)】2021年8月19-20日 上海
【培訓(xùn)講師】顧老師
【參加對象】采購經(jīng)理、采購主管,、采購工程師,、采購專業(yè)人員。
【參加費(fèi)用】￥4200元/人 （含：培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi),、茶點(diǎn)、午餐等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】多品種小批量培訓(xùn),采購管理培訓(xùn)
多品種小批量的采購管理與改進(jìn)(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程目標(biāo)：
本課程針對多品種小批量采購的特點(diǎn),，通過深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析，幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購的正確思路,，了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程,，學(xué)會選擇合適的多品種小批量采購供應(yīng)商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具,，以及針對供應(yīng)商和采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)績評估方式,，從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn),。
通過本課程的學(xué)習(xí),，學(xué)員將學(xué)會根據(jù)自己公司多品種小批量采購的實(shí)際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略，通過本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商，并建立自己的多品種小批量采購價格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購的價格變化,，同時通過建立有針對性的成本管理戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績和供應(yīng)商關(guān)系評估工具實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理,。
課程亮點(diǎn)：
1) 針對多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式；
2) 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程,；
3) 獨(dú)創(chuàng)的價格管理模型及實(shí)施方法,；
4) 針對多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略；
5) 適用于采供雙方的業(yè)績管理工具,。
課程收益：
◇ 了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及采購戰(zhàn)略
◇ 了解多品種小批量采購的供應(yīng)商評估和選擇流程
◇ 掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法
◇ 掌握多品種小批量采購供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略,；
◇ 掌握多品種小批量采購供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法
◇ 掌握多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化策略
課程大綱：
第一章 多品種小批量采購的特點(diǎn)和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點(diǎn)
2.多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
3.主要的應(yīng)對策略和方法
第二章 多品種小批量的供應(yīng)商選擇和管理
1.采購和供應(yīng)商關(guān)系定位
? 從采購角度對供應(yīng)商的分類模型
? 從供應(yīng)商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)制定
3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇
4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)
5.案例分析--多品種小批量采購供應(yīng)商選擇
第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點(diǎn)
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
? 多品種小批量采購成本分析模型
? 建立多品種小批量采購供應(yīng)商價格指數(shù)
? 建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化
第四章 多品種小批量采購的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析
第五章 多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績效考核？
? 供應(yīng)商KPI的設(shè)定
? 供應(yīng)商關(guān)系評估
? 供應(yīng)商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
? 采購團(tuán)隊(duì)的評估
? 供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析
講師介紹：Randy Gu
某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)的公司包括摩托羅拉,，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā),，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā),，外包管理,，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù),。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員,，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系,，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用,。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng),。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對采購成本分析,、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野,，深受啟發(fā),；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評,；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī),，沈陽華晨寶馬，國核工程,，騰訊科技,，新宇航空，惠而浦,，羅萊家紡,，海信容聲，伊倍達(dá)電子,，山特維克材料,，森松化工，奧的斯電梯,，飛利浦亞明,，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品,，江陰貝卡爾特,，阿法拉伐，上海適達(dá),，通用磨坊,，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯,，慧智科技,，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭,，埃新斯新能源,，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件,，魏德米勒,，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通,，利樂包裝,，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
客戶評價：
內(nèi)容很豐富,，對新的價格分析的方式了解很多,。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財(cái)務(wù)知識，與實(shí)際工作相結(jié)合,，比較實(shí)用
24小時值班咨詢電話
業(yè)務(wù)咨詢
189-2742-1595
