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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓(xùn),、咨詢
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向華為學(xué)習(xí)-勝任素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

【時(shí)間地點(diǎn)】2022年06月24-25日/廣州

【參加對象】董事長,、總裁、總經(jīng)理,、決策層高管,、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【參加費(fèi)用】¥3800元/人 (含:培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi),、稅費(fèi),本課程不含餐)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
課程介紹:
第一天
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一  素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
2.素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值
4.素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:IBM
二  素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
1.素質(zhì)概念的誕生 
2.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
3.素質(zhì)的分類和構(gòu)成
4.練習(xí):素質(zhì)識別
5.素質(zhì)的構(gòu)成與要素
6.素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
7.素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
8.案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬科
三  基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
1.素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)
2.以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
3.BEI行為事件訪談法概述
4.不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
5.BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
6.解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
7.練習(xí): 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
8.案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操
四  業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
1.運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述
2.運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程
3.比對法素質(zhì)建模的概述
4.比對法素質(zhì)建模的流程
5.各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一  基于素質(zhì)的人才甄選和測評
1.建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
2.素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷,、測評中心等)
3.各類測評方法的信度與效度
4.人崗匹配度評估方法
5.案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二  基于素質(zhì)的績效管理
1.組織績效管理全景
2.基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
3.建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
4.練習(xí):某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三  基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)
1.基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
2.素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
3.構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑
4.課程體系開發(fā)及設(shè)計(jì)
5.案例:某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建
四  基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理
1.人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
2.基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
案例:華潤公司人才管理成功經(jīng)驗(yàn)分享
第二天
一,、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
4.員工隊(duì)伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、任職資格與能力
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價(jià)——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.績效管理與任職資格的關(guān)系
6.任職資格體系構(gòu)建過程
a)任職資格體系的結(jié)構(gòu)
b)任職資格構(gòu)建過程
c)對任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求
三,、任職資格體系設(shè)計(jì)
1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
3.職位分析的方法與步驟
4.職位職責(zé)的界面分析
5.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
6.典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說明書)
7.職位族/類
a)劃分職位族,、類的目的
b)運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
c)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
8 職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
a)職位設(shè)計(jì)
b)職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
c)任職資格級別,、級等的內(nèi)在含義
d)員工能力發(fā)展,、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
四、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
3.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
4.行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5.行為模塊設(shè)計(jì)
6.行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
7.行為模塊,、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)
8.行為語言
9.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
10.素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
11.必備知識與與基本技能設(shè)計(jì)
五,、資格認(rèn)證管理
1.初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2.資格認(rèn)證的基本步驟
3.如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
4.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:HW任職資格體系管理機(jī)制
六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)
1.任職資格與人才培訓(xùn)體系
2.基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)
3.任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
4.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.基于能力的薪酬體系

講師簡介: 江老師
最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)(Hay Group)高級項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
美國國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理
江老師曾先后在華為,、美國國際集團(tuán)(AIG),、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國公司Hay Group,、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問,、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家,,在職期間,,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,,并確保在全球范圍實(shí)施,。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),,集理論與實(shí)務(wù)于一身,。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析,、崗位評估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù),;國資委直管的國內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建,;世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目,,已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
服務(wù)客戶:
華為技術(shù),、TCL通訊,、TCL電器銷售公司、招商銀行,、國泰君安證券,、博時(shí)基金、中國工商銀行,、大成基金,、財(cái)富證券、國海證券,、中國移動,、歐普照明、華潤集團(tuán),、萬科地產(chǎn),、華潤置地、美的集團(tuán),、金地集團(tuán),、德邦物流、宇通客車,、聯(lián)亞集團(tuán),、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥,、達(dá)能益力,、箭牌口香糖,、深圳市政府,、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣,、邁瑞醫(yī)療,、 華北制藥、珍愛網(wǎng),、嘀咕網(wǎng),、愛默生、瑪氏中國,、歌力思,、深圳水務(wù)集團(tuán),、雅圖數(shù)字、招商證券,、上海機(jī)場,、中集集團(tuán)、AGC玻璃,、深信服科技,、大亞灣核電、華僑城集團(tuán),、廣州供電局,、珠海中富、樂庭集團(tuán),、深業(yè)集團(tuán),、弗蘭卡中國等
我要報(bào)名
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  • * 開課地區(qū)
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  • 公司
  • 固定電話
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