決策者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年9月16-17日 廣州
【培訓(xùn)講師】李老師
【參加對(duì)象】董事長(zhǎng),、總裁,、總經(jīng)理、決策層高管,、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
【參加費(fèi)用】¥4000元/人 (含:培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi),、茶點(diǎn)、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:
[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來(lái)電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
決策者的財(cái)務(wù)管理(捷埃梯咨詢)課程介紹:
課程目標(biāo):
◇ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),,讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
◇ 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),,提高資金運(yùn)作效率
◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,,并有效提升工作績(jī)效確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性
課程大綱:
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
→ 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
→ 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
→ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
◇ 利潤(rùn)表的分析
→ 利潤(rùn)是如何形成的
→ 成本和費(fèi)用的區(qū)別
→ 利潤(rùn)質(zhì)量的分析
√ 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
√ 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
√ 結(jié)果的質(zhì)量-利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
◇ 現(xiàn)金流量表的分析
→ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
→ 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
→ 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
◇ 杜邦財(cái)務(wù)分析法
◇ 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二,、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
→ 企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
→ 一個(gè)基礎(chǔ)
→ 三道防線
→ 一個(gè)平臺(tái)
◇ 如何建立有效的內(nèi)部控制
→ 內(nèi)部控制COSO架構(gòu)
→ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
三,、企業(yè)成本分析與控制
◇ 有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
→ 成本的分類與決策
→ 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
→ 戰(zhàn)略成本管理框架
→ 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
→ 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
→ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
→ 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
◇ 企業(yè)成本管理的基本方法
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
◇ 全面預(yù)算管理基本概念
→ 全面預(yù)算管理的意義與含義
→ 全面預(yù)算管理的“天地人和”
→ 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
◇ 正確的預(yù)算怎么編制
→ 編制邏輯與框架流程
→ 預(yù)算編制的一般步驟
◇ 如何在變化中控制
→ 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
→ 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
→ 建立有效的績(jī)效考核體系
◇ 預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
→ 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
→ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
→ 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
講師介紹:賈老師
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
資歷背景
→ 華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向)
→ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,,國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)
→ 曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司,。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,,取得了良好的效果,。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理,、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解,、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì),、清華大學(xué)深圳研究院,、浙江大學(xué)、中山大學(xué),、暨南大學(xué),、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求,,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),,從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理,充分與學(xué)員互動(dòng),,善于案例教學(xué),,思路清晰明了、方向感強(qiáng),,深入淺出,,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
授課經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班,、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班,、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)電信,、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通,、中通服,、南方電網(wǎng)、工商銀行,、建設(shè)銀行,、招商銀行、交通銀行,、光大銀行,、民生銀行、深圳華為,、珠江實(shí)業(yè),、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán),、美的電器,、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)?、深赤灣,、廣州港、格力電器,、許繼電器,、格蘭仕、華潤(rùn)電力,、海信科龍,、比亞迪、佛山地稅局,、中山國(guó)稅局,、云南煙草、南寧糖業(yè),、廣電運(yùn)通,、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán),、廣州海大集團(tuán),、中煙集團(tuán),、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng),、深圳地鐵,、廣州日立、一致藥業(yè),、三一重工,、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路,、工信部五所、十四所,、松下電器,、歐普照明、歐派櫥柜,、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè),。
視覺(jué)記錄師:
劉興霞
◇ AGF 視覺(jué)引導(dǎo)師
◇ LOG 圖像記錄師
◇ 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師
◇ MKT—小學(xué)生思維導(dǎo)圖親子課程認(rèn)證講師
◇ 中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
◇ 人力資源管理師
曾服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、平安金融學(xué)院,、招商物業(yè),,華僑城集團(tuán) ,布吉社工學(xué)院,,深圳慈善會(huì),,南山區(qū)陽(yáng)光小學(xué)、鉑濤學(xué)院,、吉利汽車,、蘇寧易購(gòu)
余世維教育集團(tuán)、興業(yè)東方,、興遠(yuǎn)咨詢,、課匠堂、西點(diǎn)教育,,和動(dòng)力資訊,、凱洛格、商棋學(xué)院,、優(yōu)瑟營(yíng)地,、正面管教、教練協(xié)會(huì),、拆書幫等,。