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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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公開課
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年9月24-25日  深圳
【培訓(xùn)講師】羅老師
【參加對(duì)象】制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),、經(jīng)理,、PMC、倉(cāng)庫(kù)主管,、倉(cāng)管,、物料員等。
【參加費(fèi)用】¥3800元/人(培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi),、稅費(fèi)、證書)  
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來(lái)電預(yù)約
【課程收益】
  ◆通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),,使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理,避免物料損失,,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,,
◆涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定
可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng),。
【培訓(xùn)形式】
◆培訓(xùn)方法:?jiǎn)l(fā)式講授,、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹,、實(shí)例驗(yàn)證,、技巧講授、案例分析,、培訓(xùn)游戲
◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,,技術(shù)性強(qiáng),,寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練
管理技術(shù),,達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一講  倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1,、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
(1)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
(2)倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
(3)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
(4)實(shí)戰(zhàn)演練:倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2,、入庫(kù)過(guò)程管理
(1)接運(yùn)
(2)驗(yàn)收
(3)入庫(kù)交接
(4)工程移交的物料接收管理入庫(kù)交接
           (5)討論:入庫(kù)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
(1)貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
(2)貨位管理 
(3)物品堆碼
(4)如何有效管理三家公司的物料
(5)主題案例:
a,、高效貨位管理
b,、倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
(5)討論:固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過(guò)程管理
(1)物品出庫(kù)的依據(jù)
(2)物品出庫(kù)的要求
(3)物品出庫(kù)方式
  (4)出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
  (5)出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理與跟蹤管理
(6)實(shí)戰(zhàn)演練:出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
(7)主題案例:電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5,、貨物的保管保養(yǎng)措施
(1)影響庫(kù)存物變化的因素
              ①內(nèi)因
              ②外因
(2)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理控制
(3)倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
(4)討論:庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件
第二講  倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1,、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
(1)擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
(2)倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
(3)討論:資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
(1)選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
(2)獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
(3)實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3,、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
(1)獲取設(shè)計(jì)基本信息
(2)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
(3)越庫(kù)配送中心
(4)實(shí)戰(zhàn)演練:自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
(5)主題案例:越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用        
4,、倉(cāng)庫(kù)布局
(1)裝卸區(qū)域的位置
(2)不同類型貨物的流動(dòng)距離
(3)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
(4)良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
(5)實(shí)戰(zhàn)演練:倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
(1)高效安全的物料搬運(yùn)原則
(2)不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
(3)半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
(4)卸貨,、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
(5)高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
(6)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
(7)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
(8)實(shí)戰(zhàn)演練:CPUS計(jì)算
(9)主題案例:
a,、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
          b、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較
6,、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
(1)裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
(2)貨場(chǎng)管理
(3)揀貨與發(fā)貨
(4)多余或過(guò)時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
(5)主題案例:
a,、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
         b、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7,、WMS應(yīng)用
(1)庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
(2)人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
(3)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
(4)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
(5)主題案例:條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來(lái)
(6)討論:倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化
第三講  庫(kù)存管理與控制
1,、庫(kù)存管理的重要性
2、庫(kù)存分類
(1)ABC分類
3,、庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
(1)跟蹤發(fā)出和退回
(2)檢驗(yàn)庫(kù)存水平
(3)核銷
(4)考核準(zhǔn)確性
4,、庫(kù)存政策和程序
(1)庫(kù)存估價(jià)
5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
(1)庫(kù)存持有成本
(2)庫(kù)存訂貨成本
(3)確定訂單的大小
(4)可變訂單系統(tǒng)
(5)安全庫(kù)存
(6)庫(kù)存控制系統(tǒng)
6,、庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
(1)庫(kù)存合并
(2)JIT庫(kù)存管理
(3)庫(kù)存計(jì)劃
(4)供應(yīng)商管理庫(kù)存
 (5)物料預(yù)警設(shè)置,,如何存量管理庫(kù)存
(6)案例與研討:存量管理
7、庫(kù)存的處置
(1)投資回收原則
(2)剩余物品的分類
(3)處置市場(chǎng)
(4)主題案例:
a,、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
        b,、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
(5)實(shí)戰(zhàn)演練:庫(kù)存物料ABC計(jì)算
(6)討論:如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
第四講  危化品儲(chǔ)存管理
1,、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)要求
2,、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)管理
3,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全
第五講  如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)精益化管理
 1,、什么是倉(cāng)庫(kù)的精益管理
2,、倉(cāng)庫(kù)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理
3、案例:
4,、小組研討與點(diǎn)評(píng)
第六講  培訓(xùn)總結(jié)
1,、問(wèn)題答疑
2、與學(xué)員自由交流
3,、培訓(xùn)總結(jié)
【講師簡(jiǎn)介】羅老師
曾任
萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢潮      設(shè)備管理工程師
香港福群科技集團(tuán)      助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè)      生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表
松本智能有限公司      生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總工會(huì)          高級(jí)講師/資深專家
深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)        評(píng)審專家
深圳工業(yè)總會(huì)知名品牌  評(píng)審專家
京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)        技術(shù)專家
【個(gè)人特長(zhǎng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),,從基層做起,曾多年與日本專家一起工作,,學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理,,多次學(xué)習(xí)了ISO9000,、TS16949與六西格碼,獲得國(guó)家注冊(cè)審核員資質(zhì),。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案,。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,擅長(zhǎng)體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn),、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善,,其中:六西格瑪、精益管理咨詢顧問(wèn)為專長(zhǎng),。
【培訓(xùn)課程】
《精益生產(chǎn)管理》,、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)技法》,、《TPM全面生產(chǎn)管理》,、《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》,、《如何提高采購(gòu)談判技巧》,、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》,、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與十大利器》,、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,、《KPI績(jī)效考核》,、《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》,、《研發(fā)管理》,、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通管理》,、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》
【輔導(dǎo)項(xiàng)目】
現(xiàn)場(chǎng)改善,、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能,、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品直通率,、降低在制品庫(kù)存,、TPM推行、打造精益生產(chǎn)線,、企業(yè)精益生產(chǎn)管理,、人力資源(崗位評(píng)估與工作分析、薪酬體系,、KPI績(jī)效設(shè)計(jì)與優(yōu)化),、流程優(yōu)化與再造、企業(yè)管理專項(xiàng)改善等,。
【授課風(fēng)格】 
授課富有激情,,加上生動(dòng)的故事案例配合,以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流,,以情動(dòng)人,,以理服人,學(xué)員易于感悟,,接受并改善,,從而達(dá)到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì),提升員工工作積極主動(dòng)性的效果,。言傳身教,,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,,生動(dòng)活潑,,參于性強(qiáng)。生動(dòng)而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維,,深入淺出,,易學(xué)易懂記憶深刻,能解決實(shí)際中的問(wèn)題,。
【服務(wù)的部分企業(yè)】
電子行業(yè):德昌電機(jī),、瑞谷科技、航嘉電子,、富士康科技,、康定股份、新升電業(yè)、東志器材,、旺鑫,、視得安樓、盛元電子,、京泉華、亨通光電,、三花控股集團(tuán),、
高怡達(dá)集團(tuán)、新昇電業(yè),、晟銘電子,、裕達(dá)富、王氏華高
家電行業(yè):格蘭仕,、樂(lè)鈴電器,、萊爾德電子、松本智能,、澳柯瑪空調(diào),、泛仕達(dá)電機(jī)、思達(dá)儀表,、日升電業(yè),、神舟電腦、九陽(yáng),、瑞德集團(tuán),、豪利士Volex、麥克維爾空調(diào),、理光,、亞洲兄弟、新基德電器
五金行業(yè):威靈電機(jī),、華宇鋼構(gòu),、騰盛工控、晟泰五金,、華富五金,、Sunpower、危害建材,、北京京磁
食品行業(yè):金鑼集團(tuán),、山東民和、衡水老白干,、洋河,、海天味業(yè)、青島啤酒、合口味華南國(guó)源,、雨潤(rùn)集團(tuán)
手機(jī)行業(yè):OPPO手機(jī),、聯(lián)想手機(jī)、三星手機(jī),、寶捷訊,、桑菲飛利浦、泰諾衡科技
電池行業(yè):比亞迪,、電科電源,、聯(lián)科實(shí)業(yè)、三訊電子,、風(fēng)帆股份,、振華新能源
印刷行業(yè):中大印刷、力嘉國(guó)際,、
玩具行業(yè):齊藤玩具,、旭日集團(tuán)、恒通源
化工行業(yè): 諾斯貝爾,、中廣核,、華潤(rùn)涂料、山能科技
煙草行業(yè):郴州卷煙廠,、貴陽(yáng)卷煙廠,、阜陽(yáng)卷煙廠、深圳卷煙廠,、廣西卷煙廠
銀行行業(yè):郵儲(chǔ)銀行,、平安銀行、銀雁金融
服裝行業(yè):永信永義集團(tuán),、佳智服飾
塑膠行業(yè):遠(yuǎn)東塑膠,、
運(yùn)輸行業(yè):中外運(yùn)、韻輝物流,、永信物流,、粵通、
鋼鐵行業(yè):興澄特鋼,、沙鋼集團(tuán),、武漢特鋼
服務(wù)行業(yè):北海漁村、沃爾瑪,、華僑城文化,、深圳人才大市場(chǎng)、,、深圳三大電信,、深圳地鐵,、南粵集團(tuán)澳門昆侖、深圳物業(yè)集團(tuán),、深圳教育局,、南車集團(tuán)、中山移動(dòng),、吉之島,、華強(qiáng)物業(yè)
政府行業(yè):五洲賓館、江門市人民政府,、深圳海關(guān),、深圳龍崗區(qū)政府、,、招商局,、深圳政府市直機(jī)關(guān)工委
【價(jià)值理念】
團(tuán)隊(duì)合作:付出,、價(jià)值,、尊嚴(yán)!培訓(xùn),、梳理和咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)達(dá)到300多家,,涉及電子、五金,、塑膠,、服裝、電器,、汽車,、玩具、煙草,、家電,、航空、政府等行業(yè),,足跡遍布珠三角,、長(zhǎng)三角和華北等地區(qū)。講課場(chǎng)次達(dá)500次以上,,十年磨一劍鑄造實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)與輔導(dǎo), 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的輔導(dǎo)的倡導(dǎo)者,,本土實(shí)戰(zhàn)管理的實(shí)踐者以“應(yīng)用”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”,從實(shí)戰(zhàn)到落地輔導(dǎo)咨詢反復(fù)錘煉,,為企業(yè)量身定做咨詢式輔導(dǎo)落地執(zhí)行方案,,讓服務(wù)過(guò)的企業(yè)真正產(chǎn)生的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值!當(dāng)前形勢(shì)下,,很多企業(yè)面臨著管理變革壓力,,如果能誠(chéng)心實(shí)意幫助到企業(yè),,亦實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與超越。
我要報(bào)名
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