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公開課

錄入日期：2021-11-01瀏覽次數(shù)：1476 次

敏捷軟件開發(fā)培訓

【時間地點】2021年10月25-26日上海
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理,、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理,、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干,、測試,、QA等,。
【參加費用】￥3980元/人（含指定教材、茶點,、證書,，午餐）
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約

敏捷軟件開發(fā)（AgileSoftwareDevelopment）課程介紹：
課程背景：
21世紀是“快魚吃慢魚”的時代,！
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭?。?/span>
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,，誰就是大贏家?。?/span>
如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短,？如何促使企業(yè)充分利用外部資源,，尋求合作設(shè)計、開發(fā)和制造的機會,，讓新產(chǎn)品上市時間更快,？
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進的研發(fā)管理方法,，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時間領(lǐng)先優(yōu)勢,，使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化,。
軟件系統(tǒng)的日益復雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化,，加之開發(fā)團隊分散的工作方式,，項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面,，如何在多角色分工的情況下,，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實施,，確保用戶需求最終落實到產(chǎn)品的各個版本中去,，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應用戶新的需求,，推動新的開發(fā)周期,。
新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)人員,、測試人員和管理人員更快的適應客戶需求的變化,，快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求,。
敏捷軟件開發(fā)過程中,，有一些新的開發(fā)手段,，把開發(fā)活動和測試活動結(jié)合起來。通過敏捷項目管理,，可以更好的發(fā)揮團隊特長,，并行開發(fā)，合理控制軟件版本,，有效地提高生產(chǎn)率,。
本課程在介紹了敏捷項目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動,，使學員同時掌握以上兩種方法,，在實際工作中能按照實際情況靈活應用。
講師具有近二十年軟件開發(fā),、軟件設(shè)計,、需求分析及項目管理經(jīng)驗，長期戰(zhàn)斗在軟件項目錢眼,，精通SCRUM,、極限編程及MSF并用于全公司的項目管理，參加多次CMMI5級評估,，并有使用敏捷軟件開發(fā)通過CMMI評估的案例,。講師有多年的授課經(jīng)驗，講課深入淺出,，注重引導學員思考,，善于將主題內(nèi)容融于簡單的例子中，讓學員通過體會實例掌握知識,。

培訓收益
◇ 了解敏捷開發(fā)和測試的過程
◇ 了解敏捷開發(fā)過程中,，測試用例的編寫和測試的執(zhí)行過程
◇ 介紹如何進行重構(gòu)
◇ 了解敏捷項目管理
◇ 測試技術(shù)實戰(zhàn)，通過大量的實例演示使培訓人員能夠結(jié)合實際項目掌握測試技術(shù)在軟件測試各個階段的實際應用,。

講師介紹
李老師James：培訓咨詢資深顧問
? 專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理,、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目,，質(zhì)量總監(jiān),，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗,。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間,，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）,。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員,，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行,。
在展訊通信公司工作期間，擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理,，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求,、產(chǎn)品定義,、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊,。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線,，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部,，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā),、測試、運維的管理咨詢之路,。
? 業(yè)務擅長：
在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作,，對部門管理、項目管理和團隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富,。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,，溝通能力強，有協(xié)作精神,；做事認真細致,，富于創(chuàng)新,。
? 培訓經(jīng)驗：
從事研發(fā)管理咨詢,，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系,、CMMI軟件開發(fā)管理體系）,，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗,。
目前受眾的主要客戶如下：
國電南瑞,、亞信科技、長城汽車,、中通客車,、宇通客車、福田汽車,、濰柴動力,、上海寶信軟件,、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技,、武漢東浦,、北京華彩、長城電腦,，美菱電器,，大唐電信、中國移動總部,、吉林移動,、河北移動、廣西移動,、貴州移動,、四川電信、國網(wǎng)電科院,、正元信息,、中聯(lián)佳裕、山東萬博,、魯光信息,、廣通迅達、偉景行,、石化盈科,、長春宏達、中國海關(guān),、重郵信科,、成都吉銳、廣州日立電梯,、北京華彩,、北京藍訊、升騰資訊,、中電華大,、西威電子數(shù)家企業(yè)。

課程大綱：
1,、案例分析
2,、什么是敏捷軟件開發(fā)
2.1 研發(fā)中項目管理的典型問題
◇ 質(zhì)量
◇ 交付周期長
◇ 效率低下
◇ 交付延期
◇ 交付不被市場/客戶接受
2.2 軟件管理方法總覽
2.3 什么是敏捷項目管理
2.4 敏捷項目管理的解決之道
◇ 總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代
◇ 卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品
◇ 自組織團隊
◇ 短周期迭代
◇ 可工作的完成標準
◇ 價值驅(qū)動
◇ 基于反饋的改進
◇ 風險前移
2.5 敏捷項目管理的精要
◇ 創(chuàng)造力來源于小而美團隊
◇ 短迭代的可工作的交付
◇ 客戶參與
◇ 響應變化
◇ 交付的價值優(yōu)于完成的任務
◇ 效率通過演進的流程獲得
2.6 核心價值觀
上一篇文章：研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法,、工具和模板
下一篇文章：工廠物流規(guī)劃與高效倉儲配送操作實務培訓

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