精品国内产的精品视频在线观看,成年女人看片免费视频15

精益培訓(xùn)

業(yè)務(wù)咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機(jī)

0755-27666630

公開課

錄入日期：2021-11-01瀏覽次數(shù)：1623 次

工廠物流規(guī)劃與高效倉儲配送操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【時(shí)間地點(diǎn)】2024年03月23-24日上海
【參加對象】制造企業(yè)倉儲物流,、標(biāo)準(zhǔn)化、PMC采購,、及技術(shù)等部門的經(jīng)理,、管理人員及相關(guān)人士。
【參加費(fèi)用】￥5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi),、午餐、稅費(fèi)等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)：18927421595肖經(jīng)理 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約,！
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(捷埃梯咨詢)課程介紹：
培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn),、產(chǎn)品技術(shù)更新快,， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),，產(chǎn)能限制,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng),、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,，不是物料積壓,，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃,、物流作業(yè)成本高,，效率低；倉儲條件有限,、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范,、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符,、物料配送不順暢等問題,，通過培訓(xùn)，,、大量物流規(guī)劃與倉儲咨詢項(xiàng)目案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握如何解決倉儲管理與高效物料配送的跨部門協(xié)作不良問題 ,，如何根據(jù)ISO9000TS16949要求,，進(jìn)行工廠物流規(guī)劃，包括零部件入廠物流規(guī)劃,、倉庫規(guī)劃,、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū),、線邊物料規(guī)劃,、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置、自動(dòng)化倉儲設(shè)計(jì),；倉儲管理及物料配送管理等專業(yè)知識與操作技能,，為迅速提升工廠倉儲物流管理水平提供可操作性的解決方案。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分如何構(gòu)建倉儲,、配送與現(xiàn)場服務(wù)一體化物流管理體系
一,、倉儲與配送存在的十大問題
1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題
視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析,。
2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題
視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購收貨通知單》,，杜絕打電話要求倉庫收貨成功案例分析。
3.如何解決入庫物料描述與訂單不一致及一物多碼,、一碼多物問題
視頻案例分析：陽光電源將采購合同中的有關(guān)交貨條款在采購訂單中注明,，為倉庫把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析。
4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問題的效率
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉庫利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問題,，并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析
5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問題
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠公布《來料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》,，接受其他部門督促成功案例分析
6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問題
案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍,、責(zé)任人及處理期限，由倉庫督促執(zhí)行成功案例分析
7.如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能,，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料,，杜絕借料成功案例分析
8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫問題
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)成功案例分析
9.如何解決倉庫記賬與進(jìn)出庫業(yè)務(wù)操作不同步,，導(dǎo)致帳物不符問題
案例分析：三花股份倉庫實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新成功案例分析
10.如何解決發(fā)貨交接,、缺料扯皮問題
視頻案例分析：金杯江森實(shí)行倉儲,、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié),，提高物流運(yùn)作效率成功案例分析
二、如何搞好倉儲與配送的跨部門協(xié)作
1.需求小批量,、多品種,、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套,、到貨時(shí)間不確定,，導(dǎo)致倉儲管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析
2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三,、物料倉儲與配送的八大任務(wù)
3.如何建立跨部門考核機(jī)制
案例分析：三一重工供應(yīng)鏈跨部門相互考核辦法分享
三,、ISO9000TS16949質(zhì)量認(rèn)證對物料倉儲管理要求——三大模塊12個(gè)要素
四、傳統(tǒng)倉儲如何向倉儲,、配送與現(xiàn)場服務(wù)一體化物流管理轉(zhuǎn)化
1.什么叫物流一體化管理
2.為什么說物流一體化管理是企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢
3.如何將傳統(tǒng)倉儲向物流一體化管理功能轉(zhuǎn)化
（1）觀念轉(zhuǎn)變
（2）流程優(yōu)化
（3）物流一體化規(guī)劃
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉儲管理功能,，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃與改善
一、倉庫選址
1.倉庫選址應(yīng)考慮的八大因素
2.倉庫規(guī)劃需要考慮周邊哪些配套設(shè)施
二,、倉庫規(guī)劃
1.倉庫由哪些種類,、適合儲存哪些品類物料
2.倉庫內(nèi)應(yīng)配置哪些儲存設(shè)置和裝卸搬運(yùn)設(shè)備
三、倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃
1)待檢,、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處
2)如何根據(jù)國家建筑安全,、消防安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，設(shè)置墻距,、柱距,、垛距、頂距和燈距
3)質(zhì)保部的外觀檢驗(yàn)室為何要設(shè)在物料倉庫
4)如何確定貨架及地堆儲存區(qū)作業(yè)通道朝向,，縮短配送路徑
5)為什么小批量,、多品種物料儲存區(qū)與大批量、少品種物料儲存區(qū)要分開
6)大批量進(jìn)庫,，小批量,、多頻次出庫的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
7)物料排序作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處
8)裝卸,、搬運(yùn)設(shè)備,、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析
四,、物料儲存規(guī)劃
（一）物料分區(qū)分類儲存規(guī)劃
1.按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類儲存
視頻案例分析：天津危險(xiǎn)品庫大爆炸教訓(xùn)分析
2.按物料用途分類儲存
（1）專用物料,、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
（2）專用物料,、通用物料及特殊物料分類儲存的要求和方法
3.按多品種和小批量和少品種、大批量分類儲存
4.按物料出庫頻次分類儲存
5.按物料體積,、重量分類儲存
視頻案例分析：福特汽車配件倉庫科學(xué)分類存儲案例分析
（二）如何確定倉庫儲存能力（倉容定額）
1.如何測定有效面積,、地坪承壓能力、可用高度,，制定倉容定額
視頻案例分析：三花股份制定倉容定額,，提高倉庫利用率及確保倉庫儲存設(shè)施安全成功案例分析
2.如何利用倉儲定額指導(dǎo)儲存作業(yè)
（1）如何根據(jù)倉容定額、物料體積,、重量及數(shù)量計(jì)算所需存儲面積
（2）如何根據(jù)倉容定額,、物料體積、重量及倉庫面積計(jì)算所能夠儲存的數(shù)量
3.如何提高倉庫利用率
（1）倉庫利用率有哪些考核指標(biāo)
（2）如何提高倉庫利用率
（三）儲位管理
1,、儲位分配應(yīng)考慮的五大因素
2,、通用物料集中儲存與專用物料按工序儲存的儲位分配方法
3、如何根據(jù)批量,、品種及進(jìn)出庫頻次規(guī)劃儲位
視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位,，對JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
（四）如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出,、批次管理（四種方法）
1.看板法
視頻案例分析：金杯江森利用貨位看板對存儲在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出的視頻分析
2.標(biāo)色法
3.先左后右法——同一貨位,，同一物料、不同批次先進(jìn)先出
視頻案例分析：翟光明考察日本五十鈴物流中心與日本同行探討先進(jìn)先出問題
4.貨位看板標(biāo)識法——不同一貨位,，同一物料,、不同批次先進(jìn)先出
案例分析：金杯江森、華美汽車出風(fēng)口兩家企業(yè)倉庫利用貨位看板標(biāo)識法實(shí)行大件物料先進(jìn)先出,，提高出庫效率的成功案例分析
4.滑移架法
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出,、批次管理的視頻案例
第三部分工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃與改善
一、物料,、零部件入廠物流規(guī)劃
1.物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃
（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式
視頻案例分析：美的威靈電機(jī)網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
（2）收貨窗口時(shí)間設(shè)定
視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間,，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2.送貨方式確定
（1）VMI出庫結(jié)算
（2）VMI下線結(jié)算
視頻案例分析：一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析
（3）RFID訂貨、下線結(jié)算與供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨
視頻案例分析：友捷汽車?yán)蒙虾?biāo)五提供的RFID訂貨與下線結(jié)束系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨案例分析
（4）物流中心配送上線
（5）供應(yīng)商JIT上線
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析
（6）循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運(yùn)作方法分享
3.供應(yīng)商入廠門禁管理
4.供應(yīng)商車輛停車位與運(yùn)輸路徑規(guī)劃
5.空箱,、空容器暫存區(qū)規(guī)劃
二,、包裝容器規(guī)劃
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2.如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來的種種問題
（2）如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運(yùn)輸費(fèi)用與供應(yīng)商報(bào)價(jià)剝離，進(jìn)行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
案例分析：上海大眾,、上海通用,、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn),、華晨,、福田汽車等各種工位器具視頻,、照片分享。
三,、車間物流規(guī)劃
1.車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
（1）為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū),，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析：臥龍集團(tuán)工廠先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示
2.如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1)如何根據(jù)產(chǎn)能,、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算單位時(shí)間物料消耗量,；
2)如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間,，確定線邊物料存量及配送間隔時(shí)間,；
3)如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單,、揀貨作業(yè),、配送耗時(shí)測定結(jié)果,，確定發(fā)車波次及時(shí)間點(diǎn),；
視頻案例分析：長安汽車物料配送設(shè)計(jì)方案分析
3、配送路徑規(guī)劃
1)大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2)通用件,、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3)拆箱件,、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4)空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
四,、如何配置緊急呼叫系統(tǒng)
1.緊急呼叫的方式
2.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車時(shí)代電器,、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
五,、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃——WMS/條碼/RFID應(yīng)用
1,、如何建立倉庫管理系統(tǒng)（WMS）
（1）WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉庫管理與物料配送中的哪些問題
（2）WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
（3）建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
（4）建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2.如何應(yīng)用條形碼進(jìn)行收貨、入庫,、上架,、揀貨、集貨復(fù)核,、出庫,、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨,、移庫,、配送等操作
視頻案例分析：福田物流中心WMS/條碼管理現(xiàn)場運(yùn)作視頻分享
3.如何在倉儲與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
（1）RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
（2）RFID與條形碼及工作原理
（3）RFID在倉儲管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
六,、如何測定倉儲,、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容,，測定單位作業(yè)時(shí)間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的中央空調(diào)通過流程分析和工時(shí)測定,，合理配備倉儲與配送人員的成功案例分析
第四部分工廠自動(dòng)化規(guī)劃與實(shí)施
一,、自動(dòng)化立體倉庫
1.立體化倉庫定義
2.自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成
3.自動(dòng)化立體倉庫進(jìn)出庫作業(yè)程序
視頻案例分析：海航自動(dòng)立體倉庫運(yùn)作過程
二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)
1.AGV無人小車
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送
2.無人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)
3.堆碼機(jī)器人
視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)
三,、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)
1.貨叉式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：德國電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)
2.跌落式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
3.機(jī)器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)
四,、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)
1.讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)
2.盤式自動(dòng)輸送分貨裝置
視頻案例分析：香港機(jī)場行李輸送系統(tǒng)
五,、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑
1.自動(dòng)化物流中心規(guī)劃
?如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能
?自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析：臥龍集團(tuán)工廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹
2.如何實(shí)行自動(dòng)訂貨
3.如何實(shí)行入庫上架自動(dòng)化
4.如何實(shí)行下架,、搬運(yùn)（輸送）自動(dòng)化
?如何實(shí)行揀貨目視化，提供揀貨效率
?如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨,、上架,、下架、裝車等作業(yè)
視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器,，實(shí)行一對一返空
視頻案例分析：2021亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會物流自動(dòng)化及智能化倉儲,、輸送系統(tǒng)視頻展示
第五部分物料倉儲規(guī)范管理
一、物料入庫作業(yè)管理
（一）到貨接受
1.運(yùn)輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定
2.如何處理收貨中出現(xiàn)十種問題
（二）待檢與待處理
1.如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，包括待檢,、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識
視頻案例分析：宇通客車倉庫根據(jù)追溯性和批次管理要求,，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡,，實(shí)行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析
2.如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識問題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識卡箱內(nèi)標(biāo)識與貨架物料對應(yīng)，解決高層貨架物料無法標(biāo)識問題經(jīng)驗(yàn)分享
（三）上架與堆碼作業(yè)
1.如何進(jìn)行貨位定位管理
（1）貨架四號定位
（2）地堆二號定位
（3）如何實(shí)現(xiàn)物料號,、貨位號綁定
視頻案例分析：巨龍鋼管備件庫利用Excel表進(jìn)行庫位編碼管理案例分析
2.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
3.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
4.如何通過同一物料分別儲存保管貨位和揀貨貨位,，減少叉車作業(yè)頻次，提高揀貨效率
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具對同一物料設(shè)置保管儲位與揀貨儲位,，用手工揀貨,、避免采用叉車揀貨的成功案例分析
5.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用
（四）物料驗(yàn)收中貨損貨差處理
1.為確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，采購部門應(yīng)向倉儲部門提供哪些信息
2.倉庫如何及時(shí)向采購部門反映供應(yīng)商送貨中的問題
案例分析：某企業(yè)采購合同條款存在漏洞,，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題無法索賠的教訓(xùn),。
3.倉儲部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車建立接收,、驗(yàn)收,、在線物料缺貨追溯的控制程序
（五）倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1. 如何通過投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問題
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問題投訴表》分析
2. 倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉儲部門參與供應(yīng)商考核案例分析
二,、出庫作業(yè)管理
1.出庫規(guī)范操作的十大要求
2.出庫操作程序
（1）如何審核出庫憑證
（2）如何進(jìn)行備料
?整托,、整箱（盒）備料
?按件（個(gè)）備料
（2）如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)
（3）如何進(jìn)行復(fù)核
（4）如何進(jìn)行發(fā)貨交接
3.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1)如何處理工廢、料廢退庫
2)如何處理返工,、返修退庫
3)如何處理生產(chǎn)余料退庫
視頻案例分析：中車集團(tuán)機(jī)車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫提高導(dǎo)線利用率案例分析
第六部分高效物料配送
一,、領(lǐng)料制、送料制存在的五大弊病
二、為什么要說實(shí)行配送制是制造企業(yè)倉儲管理發(fā)展的必然趨勢
視頻案例分析：臥龍集團(tuán)取消車間線邊倉,，設(shè)置集中緩沖區(qū),，推行物料配送成功案例分析
三、如何打破倉庫與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
1.物料配送與現(xiàn)場服務(wù)對物流作業(yè)人員的五大要求
2.如何打破倉庫與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
（1）如何從領(lǐng)料制向配送制過度
（2）如何解決物流配送中存在的缺料扯皮問題
視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
四,、揀貨作業(yè)
1.揀貨任務(wù)指派方式
（1）揀貨單指派
（2）看板指派
（3）手持終端指派方式
（4）電子標(biāo)簽指派方式
（5）顯示器傳遞
（6）無線通信傳遞
（7）自動(dòng)揀貨系統(tǒng)傳遞
（8）語音揀貨
視頻案例分析：制造企業(yè)最先進(jìn)的揀貨信息技術(shù)分享
2.揀貨單拆分與合并處理
3.揀貨作業(yè)
（1）摘果式揀貨
（2）播種式揀貨
視頻案例分析：中車時(shí)代電器對通用物資實(shí)行播種式揀貨,，減少揀貨頻次的成功案例分析
五、集結(jié)與復(fù)核
六,、如何提高揀貨作業(yè)效率
（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn),、排序生產(chǎn)及按臺套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理
（2）如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲位優(yōu)化,，減少揀貨批次
（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場視頻分享
七,、如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析
八,、物料配送方式
1.兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2.按臺套配送
視頻案例分析：三一重工按臺套揀貨,、配送案例分析
3.按排序配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽,、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4.倉庫大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5.自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式視頻案例分析
6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)配送
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過程視頻分析
7.AGV無人小車配送
九,、物料配送運(yùn)作
1.如何收集容器與看板
2.如何掃描看板或打印揀貨單
3.如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
4.如何根據(jù)設(shè)定的配送波次進(jìn)行配送
視頻案例分析：博世電動(dòng)工具物料配送過程分析
十、如何處理物料配送出現(xiàn)的問題
1.如何應(yīng)對生產(chǎn)異常對物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào),、南京博峰電動(dòng)工具,、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2.如何提高配送物料交接的效率
案例分析：三菱空調(diào)通過改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接,，A類物料交接的案例分析
3.如何利用魚刺圖法分析物料配送不及時(shí)的原因利用
4.如何處理配送后物料差異的問題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對車間誠信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
贈送附件（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件資料,。
講師簡介翟老師
上海交大碩士,，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān),，兼任SGS,、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師,，根據(jù)ISO-9000,、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車,、電子、家電,、能源）提供包括“采購管理實(shí)務(wù)”,、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”,、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” ,、“庫存控制與倉庫管理”,、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”,、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”,、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理,、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流,、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一,，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材,、《采購與供應(yīng)商管理》主編,。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
?汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬,、通用五菱汽車,、江淮汽車、起亞汽車,、比亞迪汽車,、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車,、北京奔馳汽車,、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車,、鄭州日產(chǎn),、上海大眾汽車、上海通用汽車,、一汽集團(tuán),、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車,、五菱發(fā)動(dòng)機(jī),、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī),、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī),、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī),、秦皇島旭硝子汽車玻璃,、上海耀華玻璃、,、上海制動(dòng)系統(tǒng),、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸,、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器,、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件,、重慶李爾汽車內(nèi)飾件,、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車,、株州時(shí)代集團(tuán),、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋（中國）,、阿爾斯通（天津）等,。
?移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng),、廣東省移動(dòng),、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng),、江蘇省移動(dòng),、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng),、佛山移動(dòng)通訊,、四川遂寧移動(dòng)、,、湛江移動(dòng)、南通電信,、四川電信,、東軟飛利普、廣東北電,、諾基亞通訊設(shè)備,、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力,、文城國家電網(wǎng),、大亞灣核電站、秦山核電站
?電子、IT：東莞科泰電子,、廣東德賽電子,、住友電工（上海）、亞星電子,、上海聯(lián)合汽車電子,、長城電腦、上海達(dá)豐電腦,、上海貝嶺,、上廣NEC液晶顯示器等。
?化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油,、湛江油服,、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司,、北京中油測井,、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè),、寧夏加寧鋁業(yè),、中國鋁業(yè)等。
?家電,、制冷,、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷,、上海開利空調(diào),、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工,、青島海爾,、美的空調(diào)、TCL通信,、九陽家電,、上海松下電器、美的廚具,、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具,、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等,。
?生物制藥：上海施貴寶制藥,、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥,、上海羅氏制藥,、西安楊森上海分公司,、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份,、上海國藥股份,、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份,、上海醫(yī)藥集團(tuán),、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

上一篇文章：敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)
下一篇文章：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)

我要報(bào)名

性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合