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【時間地點】 2021年11月01-02日 深圳
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理,、研發(fā)總監(jiān),、總工、總工辦,、技術(shù)部門經(jīng)理,、主管、項目經(jīng)理,、技術(shù)骨干,、項目管理工程師、QA等,。
【參加費用】3980元/人 （含指定教材,、茶點、證書,，午餐）
【培訓講師】董老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,，歡迎來電預
研發(fā)項目管理(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通,；
2. 如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊,，如何明確定義團隊成員的角色和職責,；
3. 如何平衡研發(fā)項目的需求,、進度、質(zhì)量和成本之間,；
4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系,；
5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量,；
6. 如何控制好項目的范圍,，減少變更給項目造成的影響；
7. 如何識別項目的風險,，制定風險管理計劃有效的控制風險,；
8. 在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度,；
9. 保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些,？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
我們的講師團隊在過去的四年中曾經(jīng)為近400家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓,，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上,，對本課程作了大量的優(yōu)化,，認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,，有時甚至完全是管理工作,，管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任,，研發(fā)項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了,，而應該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上,，著重培訓學員的實際操作能力,，以一個真實的研發(fā)項目的生命周期為軸線，從研發(fā)項目的啟動,、研發(fā)項目計劃的制定,、研發(fā)項目計劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項目的收尾來全面講解一個研發(fā)項目管理的全流程,；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理,、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質(zhì)量管理,、研發(fā)項目的風險管理等內(nèi)容,，并總結(jié)研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素。
培訓收益
1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐
2. 掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧
3. 掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型
4. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
5. 掌握研發(fā)項目的市場需求管理,，進行需求收集,、分析和整理的流程體系
6. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
7. 掌握如何將質(zhì)量管理,、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
8. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
講師資歷:Don
研發(fā)管理咨詢資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員
專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗,，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理,；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,，奠定了產(chǎn)品市場的成功,；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目,。曾駐印度工作一年半,，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程,；對業(yè)務導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究,。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：
曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程,、組織,、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1) 華大電子
2) 超圖軟件
3) 上海格爾
4) 網(wǎng)易
5) 重慶奧普泰
6) 佳訊飛鴻
7) 廣聯(lián)達軟件
8) 京信通信
9) 華勝天成
10) 信利半導體
研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：
曾為海爾,、研祥科技,、宇通重工、康佳集團,、北京移動,、北大方正、阿里巴巴,、華勝天成,、南太電子、網(wǎng)易,、富港電子,、用友軟件、星網(wǎng)銳捷,、東軟股份,、格林威爾、金蝶軟件,、天馬微電子,、超圖地理、華動飛天,、新奧特,、信利半導體、郎坤軟件,、深圳桑菲,、久其軟件、德信無線,、新意科技、沈陽移動,、光橋科技,、斯特奇、合力金橋,、藍托撲,、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普,、上海電信,、佳訊飛鴻、德信無線,、創(chuàng)維集團,、威創(chuàng)日新、TCL,、日電電子,、展訊通信、易思科技,、盛大網(wǎng)絡(luò),、威科姆科技、協(xié)同集團,、成都索貝,、重慶奧普泰、京信通信,、匯川技術(shù),、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療,、同方威視,、大唐移動、中軟國際,、北大方正,、思源電氣、南京華瑞杰,、聯(lián)想網(wǎng)域,、天津通廣、興唐通信,、壽力亞洲,、浪潮計算機、上海華虹,、浦發(fā)銀行,、恒寶股份、武大吉奧,、廣東電信研究院,、華寧電子、三安光電,、廣西博聯(lián),、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、家電,、運營商,、芯片等。
課程大綱
一,、案例分析
二,、研發(fā)項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)
2. 研發(fā)項目管理
1) 研發(fā)項目管理的特征
2) 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
4) 產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
3. 演練與問題討論
三,、研發(fā)項目啟動
1. 研發(fā)項目目標的制定
1) 項