產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理—加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器
【時(shí)間地點(diǎn)】2021年11月04-05日 深圳
【培訓(xùn)講師】James
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理,、研發(fā)總監(jiān),、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、產(chǎn)品規(guī)劃專家
【參加費(fèi)用】￥3980元/人 （含：培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi)、茶點(diǎn),、午餐等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來(lái)電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】產(chǎn)品平臺(tái)培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理(捷埃梯咨詢)課程介紹：
● 培訓(xùn)背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力,。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái),？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì),？
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),？
……
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法,，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐,，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想,、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā),，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
● 培訓(xùn)收益
◇ 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式,；
◇ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū),，分享成功經(jīng)驗(yàn),；
◇ 理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義,；
◇ 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理,、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系,；
◇ 掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程,、工具與方法
◇ 掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；
◇ 掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程,、工具與方法,；
◇ 掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
● 講師資歷James：研發(fā)管理資深顧問(wèn)
? 專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目,，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位,，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間,，作為EPG成員,，開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行,。
在展訊通信公司工作期間,，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系,。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。
在北京聯(lián)信永益工作期間,，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求,、產(chǎn)品定義,、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，為公司的上市做好了鋪墊,。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線,，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā),、測(cè)試,、運(yùn)維的管理咨詢之路。
? 業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：
在多家電信設(shè)備廠商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,，對(duì)部門(mén)管理,、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,，溝通能力強(qiáng),，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致,，富于創(chuàng)新,。
? 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系,、研發(fā)項(xiàng)目管理體系,、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì),、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),。
目前受眾的主要客戶如下：
國(guó)電南瑞、亞信科技,、長(zhǎng)城汽車,、中通客車、宇通客車,、福田汽車,、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件,、深圳比亞迪微電子,、山東魯光科技、武漢東浦,、北京華彩,、長(zhǎng)城電腦，美菱電器,，大唐電信,、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng),、河北移動(dòng),、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng),、四川電信,、國(guó)網(wǎng)電科院,、正元信息、中聯(lián)佳裕,、山東萬(wàn)博,、魯光信息、廣通迅達(dá),、偉景行,、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá),、中國(guó)海關(guān),、重郵信科、成都吉銳,、廣州日立電梯,、北京華彩、北京藍(lán)訊,、升騰資訊,、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè),。
◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
◇ ==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心
測(cè)試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議,、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃,、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì),，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為,，亞信,，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
◇ ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,、交接維流程體系設(shè)計(jì),、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程,。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
◇ ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系,、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,，CMMI項(xiàng)目）,，任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
◇ ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車,、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM,，ERP軟件開(kāi)發(fā)）
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì),、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目,，任項(xiàng)目經(jīng)理,，已結(jié)項(xiàng)。
◇ ==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè),，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì),。
● 課程大綱
1,、案例分析
2、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1) 企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
a) 面臨的挑戰(zhàn)
2) 產(chǎn)品平臺(tái)概述
a) 什么是產(chǎn)品平臺(tái)
b) 產(chǎn)品平臺(tái)的定義
c) 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
d) 基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
e) 技術(shù)平臺(tái),、產(chǎn)品平臺(tái),、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3) 共用構(gòu)建模塊（CBB）
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