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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)

【時間地點】2021年11月13日/佛山
【培訓(xùn)講師】段老師
【參加對象】各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及班組長
【參加費用】¥1600元/人 (包括培訓(xùn),、培訓(xùn)教材、午餐,、以及上下午茶點等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)約


課程背
?現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),。5S的有效實行,,不僅提升現(xiàn)場管理水平,改變企業(yè)和人員的素質(zhì),,也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn),。
?假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認(rèn)識,,同時提供大量推行的經(jīng)驗,、方法和實用工具.

培訓(xùn)解決問題
①5S的核心是哪個S?答:素養(yǎng);
②5S最難做到的是哪一個?答:素養(yǎng);
③5S推行為什么一次又一次都被打回原形?答:因為好的素養(yǎng)沒有成為習(xí)慣;
④整理的對象是什么?答:空間,核心是要與不要!
⑤整頓的對象是什么?答:時間,重點是定置管理!
⑥清掃的對象是什么?答:設(shè)備,重點是解決五漏;
⑦清潔的對象是什么?答:環(huán)境,重點是把工廠整得象花園一樣美!
 本課程立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進一場運動!

培訓(xùn)收益
1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義
3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
4.掌握推行5S活動的步驟
5.掌握推行5S活動的有效工具
6.如何激發(fā)員工想法,,持續(xù)推進5S

課程大綱
?破冰:分組,,確定5S推進小組成員、組長,、方針,、政策、目標(biāo),、結(jié)果,、考核、持續(xù)改善,、發(fā)表等活動
第一講 啟迪篇:5S的起源與本質(zhì)
1.1  5S的來源---中國還是日本?
1.2  5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!
1.3  素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!
1.4  素養(yǎng)的原則---守時間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!
1.5  素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
1.6  素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點滴積累!
1.7  5S給個人和集體帶來的益處,!
1.8  5S推行的誤區(qū)!
實操演練:5S方針、政策,、目標(biāo)及獎懲機制的建立
第二講 主題篇:5S的定義-原則-步驟-標(biāo)準(zhǔn)
2.1  5S的定義
2.2  如何推進整理
2.2.1 整理的定義---向整理要空間!
2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標(biāo)配!
2.2.4 整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時間與使用頻率!
實操演練:推行整理的步驟
2.3  如何推進整頓
2.3.1 整頓的定義---向整頓要時間!
2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!
2.3.3 整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!
2.3.4 整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個合適的家!
實操演練:推行整頓的步驟
2.4  如何推進清掃
2.4.1 清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!
2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
2.4.4 清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
實操演練:推行清掃的步驟
2.5  如何推進清潔
  2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;
  2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復(fù)!
  2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
  2.5.4 清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!
實操演練:推行清潔的步驟
3.0  5S推行的方法
3.1  顏色管理---顏色就是效率!
3.2  目視管理---最有效率的管理!
3.3  攝影大賽---瞬間的記憶;
3.4  VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);
3.5  獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;
實操演練:5S日常推進活動的技巧
第四講 實施篇:5S推行的計劃-執(zhí)行-檢查-處置
如何確保事半功倍:PDCA方法的運用
4.1  5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑
4.2  5S管理項目方案確認(rèn)
4.3  5S管理推進組織建立
4.4  5S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立
4.5  5S管理推進日程計劃
4.6  5S管理宣傳
4.7  5S管理各階層意識教育 
4.8  5S管理KICK OFF 
實操演練:5S推行時的“P”階段的執(zhí)行步驟
5.1  5S自主管理體系構(gòu)筑
5.2  5S樣板區(qū)實戰(zhàn)
5.3  紅牌作戰(zhàn) 
5.4  OPL教育
5.5  定點攝影
5.6  可視化管理
5.7  持續(xù)改善
5.8  績效管理
5.9  擴大樣板區(qū)
5.10 全面展開 
實操演練:5S推行時的“D”階段的執(zhí)行步驟
6.1  5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑 
6.2  5S自檢活動 
6.3  5S互檢活動
6.4  5S管理督察 
6.5  5S管理評價
6.6  5S管理KPI考核
6.7  5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
6.8  5S管理系統(tǒng)化
6.9  5S定期成果發(fā)布
實操演練:5S推行時的“C”階段的執(zhí)行步驟
7.1  5S推行失敗的果果關(guān)系
7.2  5S與三不的關(guān)系
7.3  將5S融入日常工作進行管理!
實操演練:各小組成果展示

講師介紹 
段富輝老師
10年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷
中國HR3000強專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓(xùn)師
國際社會責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo),,1000余次現(xiàn)場巡視,1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任:富士康科技集團         (鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
曾任:富士康IE學(xué)院           副院長
曾任:意大利德龍建伍集團     (東莞廠)廠長

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