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24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時間地點】2021年11月19-20日 深圳
【培訓(xùn)講師】李老師
【參加對象】生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理,、車間主任,、生產(chǎn)科長、基層管理,、儲備干部及相關(guān)聯(lián)人員
【參加費用】￥3800元/人 (包括培訓(xùn),、培訓(xùn)教材、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】基層管理培訓(xùn),班組長培訓(xùn),一線主管培訓(xùn)
360度決勝在基層-一線主管工作坊(捷埃梯咨詢)課程介紹：
〖課程背景〗
一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞,，企業(yè)肌體是否健壯,，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何,，關(guān)鍵是主管,。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。
一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者,，是上級領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,，很大程度上依賴于一線一線主管的管理水平,。一線主管管理工作質(zhì)量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經(jīng)濟效益,。
隨著企業(yè)組織的扁平化,，一線主管發(fā)揮作用的領(lǐng)域日益廣闊。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到:優(yōu)秀一線主管建設(shè)是提升企業(yè)管理效率的重要部分，優(yōu)秀的一線主管是企業(yè)不可或缺的寶貴資源,。
〖課程收益〗
全面清楚 一線主管的角色和地位,，清楚了解一線主管的重要作用；
全面清楚 成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件,，全面掌握一線主管建設(shè)的思路,；
全面掌握 如何做好生產(chǎn)計劃、如何管理時段產(chǎn)量,、如何解決影響產(chǎn)量的核心問題,；
全面掌握 一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法,；
全面掌握 安全管理的重要方法及現(xiàn)場安全異常的處理技巧,；
全面掌握 現(xiàn)場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績效投入工作,；
全面掌握 現(xiàn)場成本管控的方法,。
〖課程說明〗
課程將從一線主管的角色定位,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全,、員工士氣,、成本管理等六個環(huán)節(jié)和大家分享如何才能當(dāng)好“兵頭將尾”。
課程將采用老師講授,、案例分享,、學(xué)員演練互動的形式進行，讓學(xué)員在學(xué)中悟,，在練中感,，在動中學(xué)。
大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動演練,，是本課程的主要特色,。
〖課程大綱〗
第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)
一、了解一線主管的角色和地位
“兵頭將尾”“職位不高,，決策不少權(quán)力不大,，責(zé)任不小”
二、了解一線主管的重要作用
1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量
2,、提高生產(chǎn)效率
3、降低成本
4,、有效貫徹（執(zhí)行）公司的決策
三,、成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件
1、能教能評（教練）
2、敢管善管（督導(dǎo)人）
3,、反思反悟（學(xué)習(xí)者）
4,、能戰(zhàn)能謀（戰(zhàn)士＋指揮員）
四、一線主管建設(shè)的思路
1,、正確認識一線主管管理的基礎(chǔ)作用
2,、民主選舉、競爭上崗
3,、建立一線主管績效考核管理體系
4,、注重技能提升，營造學(xué)習(xí)氛圍
5,、建立一線主管例會制度
6,、QC小組活動
7、精神文明建設(shè)
第二講 產(chǎn)量篇--一線主管如何促產(chǎn)量
一,、通過學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)計劃的重要性
二,、通過學(xué)習(xí)了解時段產(chǎn)量的重要性
三、通過學(xué)習(xí)了解機器設(shè)備的保養(yǎng)與利用的重要性
四,、通過學(xué)習(xí)了解工作標(biāo)準化的重要性
五,、通過學(xué)習(xí)了解物流的布置的重要性
六、通過學(xué)習(xí)了解技能的提升與產(chǎn)量的關(guān)系
七,、通過學(xué)習(xí)了解解決影響產(chǎn)量的核心問題
八,、通過學(xué)習(xí)了解追求一次性生產(chǎn)合格率的關(guān)鍵
第三講 質(zhì)量篇--一線主管如何抓質(zhì)量
一、一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法
二,、原材料先來先用
三,、重視試做找問題
四、處理好后工序/客戶投訴
五,、追加工,，選別看樣品
六、用好AQL 檢驗快且準
七,、做好員工的培訓(xùn)工作
八,、克服頂位的缺陷
九、管理好產(chǎn)品的出廠號碼
十,、克服外觀瑕疵
第四講 安全篇--一線主管如何確保安全
一,、影響安全的幾個因素
二、怎樣確保員工的安全意識
三,、預(yù)防為主．做好安全教育
四,、加強設(shè)備安全管理
五、對危險材料操作安全不松懈
六,、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
第五講 士氣篇--一線主管如何勵士氣
一,、通過學(xué)習(xí)了解員工士氣不高的原因及表現(xiàn)
二,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣
三、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣
四,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣
五,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣
六、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣
七,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞反應(yīng)較慢的員工士氣
八,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣
九、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞光說不做的員工士氣
十,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣
十一,、通過學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣
第六講 成本篇--生產(chǎn)中的成本控制
一、了解成本的來源
1,、可控成本與不可控成本的區(qū)別及分類
2,、生產(chǎn)成本的來源：人力、設(shè)備,、材料和產(chǎn)品,、廠房
二、了解成本高的原因
1,、人力方面：減少等待,、減少錯誤命令、減少多余動作
2,、設(shè)備方面：避免使用不當(dāng),、維護保養(yǎng)
3,、材料和產(chǎn)品：關(guān)注在線庫存,、理清材料去向、注意搬運
4,、廠房方面：空間合理利用,、減少找東西
5、學(xué)習(xí)掌控成本的方法
6,、演練互動
總結(jié)及結(jié)業(yè)考試
〖專家介紹〗
李啟春老師--安全生產(chǎn)中基層管理實戰(zhàn)講師
北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士
深圳金進制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理,、管理者代表
華堅集團培訓(xùn)經(jīng)理
東莞合星電子有限公司常務(wù)副總
城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé)人
萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責(zé)人
—接受過顧問核能、培訓(xùn)師培訓(xùn),、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)
李老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗,，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障,。擅長現(xiàn)場改善,、一線主管建設(shè)、精益生產(chǎn),、品質(zhì)管理,，環(huán)境/人員安全,，安全文化建設(shè)的培訓(xùn)；在咨詢方面采用診斷,、分析,、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,、確認效果的咨詢方式,，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題,、分析現(xiàn)場問題,、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力…同時，100余家中國500強企業(yè)與世界500強在華企業(yè)及國內(nèi)五大電力集團公司,、兩大電網(wǎng)公司進行了千余場培訓(xùn)與咨詢,，擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽度,。
李老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械,、鑄造,、建材，汽配,，制藥食品,，卷煙釀酒、印刷包裝,、電纜光纖,、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域,。熟知制鞋,、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè),；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗,，在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協(xié)助的一系列專案改善，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運營實戰(zhàn)經(jīng)驗及對生產(chǎn)流程,，一線主管建設(shè),、工藝標(biāo)準，人員安排,，物料特性,，品質(zhì)的管理經(jīng)驗。
主要課程：
一線主管系列：
《班組長人員管理培訓(xùn)》 《一線主管設(shè)備管理培訓(xùn)》 《一線主管現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《TWI一線主管管理技能提升》
《如何提升一線主管的管理與改善技能》 《如何提升一線主管溝通技巧》 《如何提升一線主管執(zhí)行力培訓(xùn)》
《如何提升一線主管的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》《如何成為優(yōu)秀的一線主管課程系列培訓(xùn)》2-3天 《現(xiàn)場5S/6S管理》
安全生產(chǎn)管理系列：
《班組長安全管理培訓(xùn)》 《公共安全管理培訓(xùn)大綱》《樹立安全意識,，提升安全技能 》
《精細化生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)》 《EHS管理安全體系》《安全生產(chǎn)管理》
管理工具系列：
《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《問題分析與解決方法》
授課風(fēng)格：
豐富性與實用性：針對課程知識點,，既有廣度又有深度,。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性,。
邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,，得出結(jié)論；語言幽默,，強調(diào)生活情趣與樂觀,，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨,，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí),、深化,，再上一個新臺階。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：
森密汽車配件（廣州）有限公司,、寶鋼汽車鋼板配件有限公司,、特耐德汽車軸配件有限公司、城市之星運輸有限公司,、萬發(fā)物流,、華堅國際鞋業(yè)集團、勝捷消防企業(yè)集團,、深圳平湖金進制品廠,、香港興利電腦制品有限公司、番禺華粵電器有限公司,、番禺中榮彩色印刷有限公司,、廣州花都花城彩印有限公司、美的集團,、新科集團,、百麗國際,、廣州大眾眼鏡,、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn) ,、艾美特電器,、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 ,、武漢凌云集團 ,、全豐地產(chǎn) 、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展有限公司,、 江蘇三弦路燈公司,、 江蘇蘇源彩印有限公司,、 廣州愛奇實業(yè)有限公司、奇利田用品,、海納信息技術(shù)有限公司,、愛升科技、南海樹和家具有限公司,、快美加禮品有限公司,、慈航玩具有限公司、實力模具有限公司,、格力電器股份有限公司,、文熙拉鏈服飾有限公司……
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