——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時(shí)間地點(diǎn)】2022年08月18~19日 嘉興
【培訓(xùn)講師】劉老師
【參加對(duì)象】企業(yè)的設(shè)備設(shè)計(jì)工程師,、設(shè)備工程師、設(shè)備維修管理人員,、生產(chǎn)管理人員,、質(zhì)量工程師、體系工程師等
【參加費(fèi)用】￥2600元/人 (包括培訓(xùn),、培訓(xùn)教材,、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】失效模式與影響分析培訓(xùn),FMEA培訓(xùn)
新版PFMEA失效模式與影響分析（捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程特點(diǎn)：
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因,、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路,，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ),，避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的灌輸型講課,，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法,。
課程收益：
通過(guò)培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師,、管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升。
課程大綱：
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主題/目標(biāo) |
講 師 |
學(xué) 員 |
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課程導(dǎo)入 |
問(wèn)題提出與FMEA小組組建 |
自我介紹/分組 |
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培訓(xùn)目標(biāo)及要求 |
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1,、 |
FMEA起源 |
FMEA哲學(xué) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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FMEA起源及推廣 |
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FMEA類型 |
FMEA基本格式及其變化 |
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生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介 |
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逆向FMEA |
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新版FMEA主要變化 |
變化的原因及進(jìn)展 |
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新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對(duì) |
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新版FMEA主要變化點(diǎn)概述 |
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FMEA應(yīng)用 |
新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用 |
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新版FMEA應(yīng)用流程 |
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新版FMEA成功法則 |
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2,、新版PFMEA-七步法 |
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Step 1- |
策劃和準(zhǔn)備 |
定義范圍 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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5T法與各項(xiàng)準(zhǔn)備 |
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Step 2- |
結(jié)構(gòu)分析 |
產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析 |
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產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析 |
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Step 3- |
功能分析 |
功能分析常用方法及演練 |
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Step4： |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
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失效模式討論 |
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失效后果分析 |
產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) |
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失效起因分析 |
失效起因分析方法與深度 |
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現(xiàn)行預(yù)防方法 |
常見(jiàn)的問(wèn)題預(yù)防方式 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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現(xiàn)行探測(cè)方式 |
什么是探測(cè) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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常見(jiàn)的問(wèn)題探測(cè)方式 |
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Step5： |
嚴(yán)重度(S)評(píng)估 |
新版嚴(yán)重度評(píng)分表 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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頻度(O)評(píng)估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評(píng)分表 |
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探測(cè)度(D)評(píng)價(jià) |
新版探測(cè)度評(píng)分表之深度解析 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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Step6： |
確定改進(jìn)順序 |
如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（H,M,L） |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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確定改進(jìn)方案 |
改進(jìn)方向探討 |
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改進(jìn)方案確定 |
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評(píng)估改進(jìn)效果 |
改進(jìn)措施落實(shí)及效果追蹤 |
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重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（H,M,L） |
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Step7：成果鞏固 |
管理支持 |
管理層匯報(bào)及溝通、支持 |
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顧客溝通&確認(rèn) |
顧客溝通交流及批準(zhǔn)（必要時(shí)） |
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結(jié)果文件化 |
FMEA與控制計(jì)劃及SOP之關(guān)聯(lián) |
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成果應(yīng)用 |
FMEA定期評(píng)審 |
被動(dòng)改進(jìn)（客訴,、使用現(xiàn)場(chǎng)失效,、召回） |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
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定期評(píng)估及更新FMEA |
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FMEA成果運(yùn)用 |
FMEA顏色管理 |
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持續(xù)改進(jìn)-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用 |
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課程小結(jié) |
內(nèi)容小結(jié) |
課程回顧及FMEA六大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
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回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清 |
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課程應(yīng)用 |
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計(jì)劃 |
制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 |
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應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑 |
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講師介紹：劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶,、高級(jí)培訓(xùn)師,、資深顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善,、六西格瑪,、DOE、QFD,、五大工具,、問(wèn)題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949,、AS9100 ,、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：
? 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理,、制造經(jīng)理,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理,、供應(yīng)鏈管理,、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
? 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信,、日立,、西門(mén)子、NEC,、EPCOS,、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán),、雪佛龍-飛利浦,、固锝電子、大華股份,、光圣科技,、利奧電池---
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒,、小松（KOMATSU）,、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科,、奇瑞汽車(chē),、江鈴汽車(chē)、 格特拉克,、柳州通用五菱,、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán),、上海薩克斯,、德?tīng)柛！⒀愉h偉世通,、李爾汽車(chē)部件,、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá),、耀華-皮爾金頓,、京西重工、中聯(lián)重科,、中鐵五局,、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng),、博格華納,、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP,、申雅密封,、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS,、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott,、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友,、住友-貝克、NOK,、江漢石油,、德俊集團(tuán)、上海高分
子材料研究所,、梅特勒托利多---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
授課形式：
知識(shí)講解,、案例分析討論,、角色演練、小組討論,、互動(dòng)交流,、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴,、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,。
189-2742-1595
