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采購人員七大核心技能提升與再造培訓

【時間地點】2022年12月16-17日線上直播
【參加對象】供應鏈管理,、采購管理,、SQE、物流管理,、計劃管理,、生產(chǎn)管理,、庫存控制等部門管理人員,。
【參加費用】￥4680/人含授課費、證書費,、資料費,、午餐費、茶點費,、會務費,、稅費
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約

采購人員七大核心技能提升與再造課程介紹：
課程背景：
根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,，企業(yè)利潤便會增加5-10%,。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要,。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤,，就必須高度重視采購管理！
然而,，采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,，平時表面上看大問題沒有,，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關鍵時刻不“給力”：
◇ “原,、輔材料價格波動劇烈,，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？”
◇ “采購中發(fā)生缺貨時,，叫天天不應,，叫地地不靈，庫存大了,，又怕被指責，我們好苦,！”
◇ “采購談判到底談什么,？壓低了價格，卻還被老板罵,！”
◇ “采購談判的議價技巧與策略是什么,？”
◇ “如何簽訂有效的采購合同保障雙方權(quán)益？”
◇ “供應商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理,？”
◇ ……
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾,，作為采購人員，您是否也有類似的感受,？
隨著采購人員的經(jīng)驗增長,，大家似乎都積累了不少管理供應商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗?？墒抢Щ笠琅f存在：
◇ 強勢的供應商總是占據(jù)高成本,，卻配合不積極，我們也不能更換,；
◇ 越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上,，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上,；
◇ 對供應商問題的處理和內(nèi)部問題的處理在原則和方法上都大相徑庭,；
◇ ……
如果采購人員被強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題自然迎刃而解,?？墒俏覀兡芊裢瑫r做到一個“占卜家“的角色，做到防患于未然呢,？
基于此,，特別針對新任采購人員及已從業(yè)多年的采購人員而推出《高級采購管理-提升及再造采購人員能力》精品課程，本課程從企業(yè)采購管理系統(tǒng)的建立,，到采購成本控制,、削減,、避免的內(nèi)部管理及企業(yè)的供應商管理、采購合同管理,，結(jié)合被國際公認的采購理論,，全面分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案，幫助學員從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,，了解戰(zhàn)略采購及實施策略,，將讓采購人員的綜合能力得到大幅度的提升和再造。

培訓目標：
學習如何開展企業(yè)的供應商管理,，從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇,、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法；
提升學員采購成本降低的技巧,；
掌握采購談判的技巧與方法,，開展有效的談判
掌握采購合同的制定與管理，有效避免合同糾紛

課程大綱：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
3. 采購的杠桿作用
4. 采購的五大核心任務
5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1. 采購人員管理模型
2. 質(zhì)量化的采購人員
3. 財務化的采購人員
4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求
5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購員之路
第三章：采購需求確認及潛在供應商尋找
1. 波特價值鏈模型
2. 采購需求是如何生成的
3. 如何選擇合適的采購方法
4. 如何選擇潛在的供應來源?
5. 開發(fā)和管理推薦供應商清單
6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應商尋源方式?
第四章：供應商選擇,、評估與關系管理
1. 供應商評估與選擇的步驟
2. 了解供應商的喜好與動機
3. 供應商成長價值分析
4. 衡量供應商績效的標準
5. 采購與供應商關系類型
6. 現(xiàn)實中潛在供應商選擇的問題與解決方案?
7. 建立有效的采購-供應商關系
8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析
第五章：采購成本分析與控制技巧
1. 采購成本分析的目的
2. 采購成本分析的準備工作?
3. 成本分析的步驟
4. 供應商成本構(gòu)成和分析方法?
5. 如何進行年度降價及其技巧分析
上一篇文章：現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善培訓
下一篇文章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程與成本分析培訓

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