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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時(shí)間地點(diǎn)】2024年09月21-22日 上海
【培訓(xùn)講師】翟老師
【參加對象】備品備件,、售后配件倉儲管理,、維修備件計(jì)劃、備件采購等部門經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員及相關(guān)人士,。
【參加費(fèi)用】￥5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),、午餐,、稅費(fèi)等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約
培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)面臨工程物資與備件采購周期長,、部分強(qiáng)勢供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性,，需求預(yù)測不準(zhǔn),，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫存管理困難,，不是積壓就是缺貨,；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物,，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確,；有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí),，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符,；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強(qiáng),，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范,，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高,，甚至出現(xiàn)差錯(cuò),。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：培訓(xùn)目標(biāo)：
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快,、采購周期長,，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門抱怨,，甚至影響生產(chǎn),；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn),、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確,；有關(guān)部門對工程余料,、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符,；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,，識貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范,，儲位規(guī)劃不合理,，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò),。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：
1.如何搞好跨部門協(xié)作,，有效控制維修備件庫存；
2.計(jì)劃性維修物資與維修備件為何要分開控制與管理,；
3.如何以預(yù)算為抓手,，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn),；
4..如何建立聯(lián)合儲備模式,，減少重復(fù)儲備、重復(fù)采購,，有效降低備件庫存,；
5.如何辦理物資退庫和提高庫存資源的利用率；
6.如何進(jìn)行備件需求預(yù)測及需求分析,，為制定備件需求計(jì)劃提供依據(jù),；
7.如何根據(jù)維修計(jì)劃、采購周期,、最小采購單位做好物資需求計(jì)劃,；
8.如何根據(jù)設(shè)備使用率、備件消耗,、維修頻次,、備件壽命、強(qiáng)制性更換要求,，設(shè)置安全庫存,、訂貨點(diǎn)和最高庫存；
9.如何利用定量訂購,、定期訂購及ABC分類法進(jìn)行庫存控制,；
10.如何用魚刺圖法分析導(dǎo)致庫存積壓或缺貨的原因、利用績效評估F= F0（1+ΔF0）工具分析庫存管理改善程度；
11.倉庫如何建立WMS系統(tǒng),，應(yīng)用條碼技術(shù)提高倉庫管理效率,；
12.如何進(jìn)行高效的收貨、驗(yàn)收,、上架儲存作業(yè),，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫業(yè)務(wù)中的問題；
13.如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃規(guī)劃提高倉庫利用率,；
14.如何制定倉容定額,；
15.如何進(jìn)行儲位分配與利用、批次管理和先進(jìn)先出,；
16.如何進(jìn)行物資養(yǎng)護(hù),；
17.如何進(jìn)行盤點(diǎn)，對呆料及時(shí)上報(bào),、處理,；
18.如何搞好出庫和退庫作業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 維修備件計(jì)劃請購,、庫存管理與消耗控制面臨的問題
一,、維修備件管理的特點(diǎn)
1.備品備件管理的特點(diǎn)
2.售后備件管理的特點(diǎn)
3.備品備件與售后備件管理的共同點(diǎn)
二、維修備件計(jì)劃請購,、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題
三,、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
四、維修備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作
1.備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn),、緊急請購多，采購周期長,、產(chǎn)品描述不同一,、臨時(shí)借料等給備件計(jì)劃、倉儲管理帶來的種種問題
2. 搞好維修備件預(yù)算,、計(jì)劃,、采購、倉儲與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題
1)如何杜絕臨時(shí)借料,，導(dǎo)致帳物不符問題
2)如何解決一物多碼或一碼多物,，導(dǎo)致重復(fù)采購或帳物不符問題
3)如何解決不同部門通用件頻繁請購問題
4)如何解決使用部門指定品牌或指定供應(yīng)商問題
5)如何解決庫存積壓無人擔(dān)責(zé)問題
案例分析：浙江萬華集團(tuán)規(guī)范請購和控制庫存的成功經(jīng)驗(yàn)。
五,、維修備件計(jì)劃控制,、請購、采購,、物資收發(fā)規(guī)范流程
視頻案例分析：北京奔馳維修備件計(jì)劃控制,、請購、采購、物資收發(fā)規(guī)范流程及職責(zé)分工介紹
第二部分 如何構(gòu)建先進(jìn)的維修備件管理模式
——有效控制預(yù)算,、請購和庫存
一,、計(jì)劃性維修物資與維修備件分開控制與管理
1.為何要把維修物資分為計(jì)劃維修物資與維修備件（非計(jì)劃維修物資）
2.計(jì)劃維修物資與維修備件的管理要求
（1）計(jì)劃維修物資
?計(jì)劃維修物資包括哪些范圍
?如何確定計(jì)劃維修物資庫存管理的責(zé)任人和績效考核指標(biāo)
（2）維修備件
?如何區(qū)分通用件與專用件
?如何進(jìn)行通用件與專用件分開控制
?如何確定通用件與專用件庫存管理的責(zé)任人和績效考核指標(biāo)
案例分析：中海油深圳分公司實(shí)行通用件統(tǒng)一計(jì)劃管理，專用件誰請購誰負(fù)責(zé)制度有效控制庫存
3. 如何將不同計(jì)劃維修及項(xiàng)目的通用物資進(jìn)行共享,，加快庫存周轉(zhuǎn)
案例分析：廣州移動(dòng)與廣西移動(dòng)對工程項(xiàng)目通用物資請購與管理的不同模式帶來的啟示
二,、如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，加快庫存周轉(zhuǎn)
1.維修預(yù)算的定義
2.如何以維修工單及維修記錄的大數(shù)據(jù),，作為確定維修預(yù)算的依據(jù)
3.如何解決預(yù)算虛假和庫存積壓問題
視頻案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)以現(xiàn)有庫存、在途及緊急維修需求的預(yù)測等因素為依據(jù)制定維修備件資金預(yù)算的成功案例分析
4.維修預(yù)算的內(nèi)容及計(jì)算公式
案例分析：南京馬自達(dá)制定維修預(yù)算的成功經(jīng)驗(yàn)介紹
三,、總庫與二級庫設(shè)置原則及庫存資源共享
1.傳統(tǒng)二級庫存在的弊病
2.如何實(shí)行總庫與二級庫一體化管理能
案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存（急救包）辦法分析
3.車間線邊備件柜
視頻案例分析：東風(fēng)本田在車間內(nèi)設(shè)置多功能備件柜解決緊急維修備件供應(yīng)問題
四,、如何建立聯(lián)合儲備模式，減少重復(fù)儲備,、重復(fù)采購,，有效降低備件庫存
1.集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)合儲存
2.廠家集中庫存聯(lián)儲模式
3.第三方集中庫存聯(lián)儲模式
案例分析：冀東水泥廠實(shí)行備件聯(lián)合儲備模式，降低備件庫存成功案例分析
4.如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行間接物料“網(wǎng)上工業(yè)超市”采購
案例分析：震坤行網(wǎng)上工業(yè)超市采購案例分析及照片分享
5.如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,，實(shí)現(xiàn)倉儲采購?fù)獍?br />
視頻案例分析：震坤行為企業(yè)提供類似自動(dòng)售貨柜的智能小倉庫和間接物料寄售,，自動(dòng)補(bǔ)貨，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,，實(shí)現(xiàn)倉儲采購?fù)獍晒Π咐治?br />
五,、物資退庫與庫存資源的利用
1.物資退款的主要原因
2.隨機(jī)備件、工程余料退庫規(guī)范操作
3.工程余料,、隨機(jī)件,、返修件、舊設(shè)備,、舊備件退庫規(guī)范操作與再利用
視頻案例分析：北京奔馳建立工程余料,、設(shè)備隨機(jī)件、維修備件,、返修件等退庫規(guī)范程序,，做到物資標(biāo)識、帳物相符全覆蓋成功案例分析
第三部分 工程物資,、維修備件需求預(yù)測與需求管理
一,、維修備件需求的特點(diǎn)
二、維修備件預(yù)測與計(jì)劃遇到的問題
1.維修備件需求預(yù)測面臨的難題
2.維修備件需求預(yù)測應(yīng)考慮的十大因素分析
三,、維修備件需求預(yù)測的有效方法
1.定性預(yù)測法
（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法
（2）德爾斐法——專家會議法
2.定量分析法
（1）加權(quán)平均指數(shù)法
（2）移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法
（3）季節(jié)指數(shù)法
四,、如何搞好備件需求預(yù)測
1.如何通過嚴(yán)格執(zhí)行維修工單制度，記錄設(shè)備維修頻次與備件消耗量,，為備件需求預(yù)測提供依據(jù),；
2.如何根據(jù)備件使用壽命,、強(qiáng)制性更換周期及易損性預(yù)測備件需求；
3.如何根據(jù)設(shè)備使用率與備件消耗的關(guān)系預(yù)測備件需求,；
4.如何利用大數(shù)據(jù),，分析產(chǎn)值與備件消耗比預(yù)測備件需求。
案例分析：上海寶鋼進(jìn)行維修備件需求預(yù)測的成功案例分析
第四部分 維修備件計(jì)劃管理與庫存控制
一,、物資管理三大精髓
二,、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化
三、如何制定工程物資,、備品,、備件庫存計(jì)劃
1.如何根據(jù)維修計(jì)劃、備件需求預(yù)測及歷史備件消耗量制定月度備件需求計(jì)劃
2.如何根據(jù)進(jìn)口件采購周期與船期制定跨月度備件采購計(jì)劃
3,、如何通過對需求整合,，建立合理的庫存，避免盲目采購
案例分析：秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額,，避免盲目采購的成功案例分析
四,、如何設(shè)置維修備件安全庫存
1.建立備件安全庫存的相關(guān)概念
（維修頻率、備件使用壽命,、庫齡,、價(jià)格、訂貨周期,、經(jīng)濟(jì)訂貨量,、單機(jī)組裝數(shù)量、入庫時(shí)間,、安全庫存量,、最低庫存量、最高庫存量,、安全系數(shù),、突發(fā)事件）
2.設(shè)置安全庫存的方法
（1）如何利用正態(tài)分布平均值、不允許缺件的期望值設(shè)置安全庫存
（2）如何根據(jù)采購周期設(shè)置維修備件安全庫存天數(shù)
（3）如何根據(jù)維修備件在設(shè)備中的關(guān)鍵性及缺貨允許的供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間設(shè)置安全庫存
案例分析：中海油深圳分公司建立維修備件安全庫存案例分析
五,、庫存控制的方法
1.ABC控制法
案例分析：大亞灣核電站對A類物資實(shí)行管供、管用,、管節(jié)約的成功案例分析
2.定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫存制定方法
3.定期控制：月庫存計(jì)劃制定方法
案例分析：上海金山石化總廠《備件管理辦法》案例分析
六,、如何從供應(yīng)鏈協(xié)作和執(zhí)行力上分析庫存控制問題，并進(jìn)行定量化業(yè)績評估
1.如何利用魚刺圖法分析導(dǎo)致物料積壓或缺貨的原因
2.如何利用加權(quán)法計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量差導(dǎo)致物料積壓或缺貨的權(quán)重,，找出主要責(zé)任者
F- F0
3.如何利用加權(quán)指數(shù)變動(dòng)法ΔF0=———,，統(tǒng)計(jì)計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量改善
F0
的程度，并計(jì)算出庫存管理的績效水平,。
咨詢案例分析：翟光明為青島某德資企業(yè)提供《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究》咨詢項(xiàng)目分析
第五部分 維修備件倉儲管理概述
一,、維修備件倉儲管理普遍面臨的問題及其解決途徑
1.如何解決供應(yīng)商包裝標(biāo)識與描述與訂單不符，導(dǎo)致無法入庫的問題；
2.如何解決緊急采購備件無入庫手續(xù)存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題,；
3.如何解決工程師臨時(shí)借料導(dǎo)致帳物不符問題,；
4.如何解決計(jì)劃維修及工程物資不能及時(shí)出庫占用倉庫空間問題；
5.如何解決一物多碼和一碼多物導(dǎo)致帳物不符或重復(fù)采購問題,；
6.如何解決倉庫管理人員缺乏識貨能力,，導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤或影響發(fā)貨效率問題；
7.如何解決退庫物資標(biāo)識不清,、狀態(tài)不明,、手續(xù)不全無法及時(shí)入庫問題；
8.如何解決積壓備件和呆料無法及時(shí)處理問題,；
9.如何確保品種規(guī)格繁多的維修備件帳物相符問題,；
10.如何對一級庫和二級庫實(shí)行一體化管理，提高備件管理效率問題,。
二,、維修備件倉儲管理的五大特點(diǎn)
三、傳統(tǒng)倉儲功能向物流服務(wù)轉(zhuǎn)化
四,、維修備件倉庫如何建立WMS系統(tǒng),，實(shí)行條碼管理
1.建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理對維修備件倉庫管理的重大意義
2.如何利用WMS系統(tǒng)及條碼技術(shù)進(jìn)行維修備件倉庫管理
（1）如何通過條碼管理確保備件編碼的唯一性,；
（2）如何利用條碼技術(shù),，實(shí)行入庫、出庫,、盤點(diǎn)無紙化,；
（3）如何通過條碼管理，實(shí)行備件編碼與庫位號綁定,，確保出庫作業(yè)準(zhǔn)確,、高效；
（4）如何利用WMS系統(tǒng)功能,，實(shí)行備件批次管理和先進(jìn)先出,；
（5）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行訂貨點(diǎn)自動(dòng)報(bào)警,；
（6）如何利用WMS系統(tǒng)功能,，實(shí)行計(jì)劃維修物資與維修備件分類管理；
（7）如何利用WMS系統(tǒng)功能,，實(shí)行通用件按屬性儲存,，專用件按設(shè)備類別儲存；
（8）如何利用WMS系統(tǒng)功能,，根據(jù)儲位策略進(jìn)行儲位智能分配,，提高倉庫利用率和出庫作業(yè)效率,。
視頻案例分析：福特維修備件中心WMS系統(tǒng)運(yùn)作過程介紹
第六部分 維修備件入庫作業(yè)
一、物資驗(yàn)收
1.如何識別物資描述與編碼
（1）一物多碼,、一碼多物給計(jì)劃,、請購、采購與倉儲管理帶來的問題
（2）物資編碼的構(gòu)成與編碼的方法
（3）如何防止出現(xiàn)一物多碼或一碼多物現(xiàn)象
視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠維修備件管理部門解決物資描述與編碼問題的成功案例分析,；
2.如何識別包裝標(biāo)識
（1）如何識別包裝指示標(biāo)志
（2）如何識別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志
二,、物資驗(yàn)收入庫操作規(guī)范
視頻案例分析：福田維修備件庫條形碼打印、粘貼,、掃描入庫操作規(guī)范案例分析
三,、物資標(biāo)識的設(shè)置方法
1.如何通過設(shè)置物資標(biāo)識卡，實(shí)行物資與編碼標(biāo)識綁定,，確保發(fā)貨準(zhǔn)確性,。
2.如何根據(jù)ISO-16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求，對需開箱檢驗(yàn)物資設(shè)置待檢標(biāo)識,，對需退回,、返修、無入庫手續(xù)的物資設(shè)置待處理標(biāo)識,、對不合格品設(shè)置不合格標(biāo)識,。
3、如何配合采購,、工程部門及時(shí)處理“待處理物資”“問題物資”
（1）待處理物資的定義
（2）如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限
（3）如何對問題物資進(jìn)行標(biāo)識,，督促相關(guān)部門及時(shí)處理
視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門制定“問題物資處理辦法”，倉儲部門進(jìn)行標(biāo)識,，并督促工程部門對長時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析,。
四、上架儲存
1.如何設(shè)置貨位編號
?貨架四號定位的方法
?非貨架儲位定位方法
2.物資入庫時(shí),，如何實(shí)行物資編碼與貨位號綁定
視頻案例分析：巨隆鋼管備件庫針對系統(tǒng)不支持,，利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號定位管理的視頻分析
4.備件上架儲存如何進(jìn)行條碼操作
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心條碼管理成功案例分析
第七部分 維修備件倉儲規(guī)劃與存儲管理
一,、維修備件倉庫合理規(guī)劃應(yīng)考慮的五大因素
二,、維修備件倉庫建設(shè)規(guī)劃要求
（1）庫房卸貨站臺、遮雨棚,、采光天花板設(shè)計(jì)
（2）閣樓式貨架設(shè)置及其功能應(yīng)用
?閣樓式貨架在維修備件管理中的優(yōu)勢
?閣樓式貨架的構(gòu)成
?閣樓式貨架貨位的合理分配
視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成備件閣樓式倉庫規(guī)劃案例分析
（3）高層貨架中的保管貨位與揀貨貨位設(shè)置
（4）如何設(shè)置適合維修備件管理的高層貨架與巷道式自動(dòng)堆垛機(jī)
視頻案例分析：平高電器備件庫半自動(dòng)立體倉庫作業(yè)視頻分享
（5）如何配置適合維修備件管理的高位作業(yè)叉車
案例分析：翟光明為某企業(yè)提供的《倉庫規(guī)劃咨詢方案》分析
三,、庫房內(nèi)部規(guī)劃
1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置
（1）待檢、待處理,、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用
（2）待檢、待處理,、不合格品標(biāo)識設(shè)置
視頻案例分析：宇通客車企業(yè)用一張標(biāo)識作為待檢,、待處理,、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識視頻共享
2.儲存保管區(qū)域的功能及設(shè)置
（1）按作業(yè)方式設(shè)置
?大件機(jī)械作業(yè)貨架儲存區(qū)
?小件手工作業(yè)貨架儲存區(qū)
案例分析：豐田汽車售后備件庫委托紙箱廠設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯,，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析
?大件,、重件地堆儲存區(qū)
（2）按物資屬性設(shè)置
?維修備件儲存區(qū)
?計(jì)劃維修物資暫存區(qū)
?工程物資暫存區(qū)
?零價(jià)值物資（隨機(jī)件、工程余料,、舊料,、報(bào)廢件等）儲存區(qū)
3.按用途設(shè)置
（1）通用件、通用物資儲存區(qū)
（2）專用件,、專用物資儲存區(qū)
4.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）設(shè)置
（1）為何要將待發(fā)區(qū)設(shè)置在靠近出口處
（2）為何要將越庫物資暫存在待發(fā)區(qū)
（3）為何要將計(jì)劃維修和項(xiàng)目物資暫存在靠近出口處
四,、WMS系統(tǒng)與條碼管理
1.WMS系統(tǒng)應(yīng)具備的十大功能
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心WMS系統(tǒng)功能介紹
2.如何應(yīng)用WMS系統(tǒng)
視頻案例分析：闊丹凌云汽車應(yīng)用條形碼和二維碼進(jìn)行倉儲管理成功案例
3.如何應(yīng)用RFID實(shí)行訂貨、入庫上架,、配送無紙化,、智能化
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+RFID系統(tǒng)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件下線結(jié)算
五、倉容定額
1.構(gòu)成倉容定額的三要素
（1）如何測定儲存貨物的有效面積
?有效面積的概念
?如何根據(jù)國家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）及建筑安全規(guī)定,，確定庫房走道,、支道、墻距,、柱距,、垛距
（2）如何確定倉庫地坪單位面積最高儲存量（噸/平方米）
（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉庫可用高度
2.如何根據(jù)入庫數(shù)量,，利用倉容定額計(jì)算所需儲存面積
3.如何根據(jù)有效面積,，利用倉容定額計(jì)算所能夠儲存的數(shù)量
4.倉庫利用率評估指標(biāo)（KPI）
?面積有效率、面積使用率,、倉容利用率的概念及影響因素分析
?提高倉庫利用率的八大途徑
六,、儲位管理
1.儲位分配應(yīng)考慮的五大因素
2.通用件集中儲存與專用物料按設(shè)備類別儲存的儲位分配方法
3.如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫頻次規(guī)劃儲位
（1）如何根據(jù)物料使用頻次,，設(shè)定A,、B、C三種活性狀態(tài),，進(jìn)行儲位分配,，先進(jìn)先出從入庫做起
視頻案例分析：長安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位，對JIT物料就地分揀,，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
（2）如何對單一品種,、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲存,，以提高倉庫利用率
案例分析：某化工企業(yè)倉庫設(shè)置部分貨架,，儲存小品重、領(lǐng)頭料提高倉庫利益率案例分析
3,、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出,、批次管理（四種方法）
（1）看板法
視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲位看板,，匯集不同批次物料分布于不同儲位，按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨成功案例分析
（2）標(biāo)色法
（3）先左后右法
視頻案例分析：翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析
（4）流利架法
視頻案例分析：金杯江森物料超市流利式貨架便于先進(jìn)先出揀貨的視頻案例分析
七,、物資盤點(diǎn)與呆料處理
1.三種盤點(diǎn)方法的合理原則
2.盤點(diǎn)結(jié)果的處理
3.呆料處理
（1）呆料的概念
（2）呆料的處理
案例分析：重慶采埃孚通過設(shè)備供應(yīng)商回購專用配件處理呆料的成功案例分析
八,、物資保養(yǎng)
1.影響物資質(zhì)量的八大因素
2.溫濕度控制方法
3.防霉變、防老化的基本措施
4.防銹的基本措施
第八部分 維修備件出庫作業(yè)
一,、維修備件出庫規(guī)范操作的要求
二,、維修備件出庫作業(yè)程序
1.審核出庫憑證
2.揀貨與備料
3.復(fù)核
4.出庫交接
三、工程物資與維修備件退庫處理
1.工程物資與維修備件退庫程序
2.工程物資與維修備件退庫,、標(biāo)識與入庫
3.退庫物資再利用
贈送附件（自帶U盤）：
某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品,、備件管理辦法》/《工程物資管理管理辦法》《SAP環(huán)境下維修備件管理操作程序》，某企業(yè)倉儲管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件,。
講師介紹： 翟老師
上海交大碩士,、國家注冊高級咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,，中德垮國企業(yè)培訓(xùn)中心（德國援助項(xiàng)目）,、SGS、德國萊茵TVU高級顧問,。根據(jù)ISO-9000,、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括“招投標(biāo)與合同管理案例分析,、”采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理”“采購招標(biāo)與合同管理”“供應(yīng)商開發(fā)、評估與質(zhì)量管理”,、“采購管理實(shí)務(wù)”,、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“降低采購成本與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年,，在推進(jìn)外資企業(yè)采購,、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購,、物流與供應(yīng)鏈及庫存與倉儲管理著名專家之一,，任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長,，09年勞動(dòng)社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著,、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動(dòng)社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一,，2011年國家倉儲職業(yè)鑒定教材,、題庫總主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
?汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬,、通用五菱汽車,、江淮汽車、起亞汽車,、比亞迪汽車、重慶長安汽車,、重慶長安鈴木汽車,、北京奔馳汽車、奇瑞汽車,、東風(fēng)日產(chǎn)汽車,、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車,、上海通用汽車,、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車,、宇通客車,、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī),、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī),、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃,、上海耀華玻璃,、、上海制動(dòng)系統(tǒng),、寧波天合汽車,、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器,、成都艾特航空,、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件,、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車,、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán),、青島龐巴迪機(jī)車,、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等,。
?移動(dòng)電信,、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng),、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng),、海南省移動(dòng),、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng),、順德移動(dòng),、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng),、,、湛江移動(dòng)、南通電信,、四川電信,、東軟飛利普、廣東北電,、諾基亞通訊設(shè)備,、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力,、文城國家電網(wǎng),、大亞灣核電站、秦山核電站
?電子,、IT：東莞科泰電子,、廣東德賽電子、住友電工（上海）,、亞星電子,、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦,、上海達(dá)豐電腦,、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等,。
?化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油,、湛江油服、天津渤海公司,、中石油沈陽東北公司,、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán),、寧夏青銅峽鋁業(yè),、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
?家電,、制冷,、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷,、上海開利空調(diào),、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工,、青島海爾,、美的空調(diào)、TCL通信,、九陽家電、上海松下電器,、美的廚具,、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào),、杭州西子奧迪斯電梯等,。
?生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥,、上海三維制藥,、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司,、東瑞制藥（蘇州）,、北京國藥股份、上海國藥股份,、深圳一致藥業(yè),、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán),、石家莊以嶺藥業(yè),、無錫阿斯利康制約等
?飲料、食品：匯源果汁,、光明乳業(yè),、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè),、青島圣元乳業(yè),、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒,、武漢百威啤酒,、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品,、上海一只鼎食品,、東海糧油、中盛糧油,、長沙卷煙廠,、上海卷煙廠等。
第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國際,、馬士基（中國）,、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司,、中外運(yùn)集團(tuán),、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局,、上海東昌西泰克,、深圳航空、上海航空,、上海虹橋國際機(jī)場,、上海安吉TNT物流。
189-2742-1595
