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【時間地點】2024年04月20-21日 上海
【培訓講師】翟老師
【參加對象】采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
【參加費用】￥5280元/人 (包括培訓,、培訓教材,、午餐等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機：肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]
【培訓關(guān)鍵詞】采購管理培訓
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練(捷埃梯咨詢)課程介紹：
培訓目標
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準,、產(chǎn)品技術(shù)更新加快,；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,，開發(fā)供應(yīng)商難度大,；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略,，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓,、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練,，使學員獲得以下收獲：
1. 如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；
2. 如何了解供應(yīng)商報價方法
3. 如何通過詢價,、比價,，把握供應(yīng)商的低價；
4. 如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成,，掌握核算方法,；
5. 如何通過實戰(zhàn)訓練1，制作供應(yīng)商報價模板,，并對供應(yīng)商成本構(gòu)成及總價進行核算,；
6. 如何計算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動幅度及總價格調(diào)整幅度；
7. 如何通過實戰(zhàn)訓練2,，根據(jù)前一年度供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動數(shù)據(jù),，計算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動幅度及后一年的總價格調(diào)整幅度，為價格談判提供依據(jù),；
8. 如何將六大采購價格決策方法應(yīng)用到實際業(yè)務(wù)中,；
9. 如何通過實戰(zhàn)訓練3，對非價格因素成本進行量化方法,，并對下一年供應(yīng)商報價進行價格修正、進行排名,，為選擇供應(yīng)商和采購價格決策提供依據(jù),；
10. 如何將降低采購成本七大途徑運用到實際采購業(yè)務(wù)中；
11. 如何提升與供應(yīng)商的談判能力
12. 如何通過“紅與藍”的博弈,，掌握建立與供應(yīng)商信任和規(guī)避風險的技巧,；
13. 如何掌握談判的原則與行動綱領(lǐng)
14. 如何通過實戰(zhàn)訓練4，通過模擬談判,，掌握談判的十大策略和十大技巧
培訓內(nèi)容
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離
一,、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題
二、為什么采購成本降低2%,，利潤就增加10%
三,、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新
四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變
1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
2.采購的目標如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化為降低采購成本
3采購如何從執(zhí)行部門轉(zhuǎn)化為前期參與產(chǎn)品開發(fā)共同降低成本的部門
4.采購核心功能如何從訂單催貨轉(zhuǎn)化為開發(fā)供應(yīng)商和管理供應(yīng)商
5.如何從與供應(yīng)商要建立的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏合作關(guān)系
6.詢價的重點如何從比價轉(zhuǎn)化為對供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
7.供應(yīng)商的考核的目的如何從懲罰和淘汰供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為讓供應(yīng)商持續(xù)改進
8.如何從壓價還向幫助供應(yīng)商降低成本達到降低價格的目的轉(zhuǎn)變
9.如何從分散采購向集成供應(yīng)商采購轉(zhuǎn)化
10.對供應(yīng)商要求如何從單一供貨向供貨物流服務(wù)一體化轉(zhuǎn)化
五,、戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離
1.什么叫戰(zhàn)略采購（采購商務(wù)）
案例分析：中石油采購中心戰(zhàn)略采購團隊如何整合供應(yīng)商資源,、降低采購成本案例分析
2.為什么需要將采購分為戰(zhàn)略采購（采購商務(wù)）和采購業(yè)務(wù)
案例分析：一汽大眾生產(chǎn)性物料采購業(yè)務(wù)屬于物流部，物流部前期進行入廠物流規(guī)劃,、參與供應(yīng)商產(chǎn)能,、物流評審及交期管理案例分析
六,、戰(zhàn)略采購的核心內(nèi)容是什么
（1）如何從企業(yè)發(fā)展和資源安全戰(zhàn)略出發(fā)與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（2）如何開發(fā)、評估和考核供應(yīng)商
（3）如何優(yōu)化供應(yīng)體系,，整合外部資源,，提升企業(yè)核心競爭力
（4）如何對供應(yīng)商成本構(gòu)成進行分析、評估,，不斷降低采購成本
（5）如何前期參與新項目開發(fā)縮短項目周期
（6）如何提升與供應(yīng)商商務(wù)談判能力
第二部分 供應(yīng)商是如何報價的——窺視供應(yīng)商定價思路
一,、供應(yīng)商們常用的報價方法
1. 產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？
2. 什么是行情定價法?
3. 什么是價值定價法,？
4. 什么是成本報價法,？
二、生產(chǎn)型供應(yīng)商的定價模式
1,、供應(yīng)商定價模式的影響因素
2,、什么是邊際成本定價法?
3、什么是變動成本與固定成本?
4,、什么是邊際貢獻?
案例分析：上海大眾桑塔納轎車在09年的成本不到7萬元的奧秘
5,、價值定價法如何定價?
案例分析：國民淀粉為化妝品、乳品企業(yè)提供的產(chǎn)品高出市場價格30%的奧秘
6,、什么是目標收益定價法?
三,、加工、服務(wù)定價
1,、什么是“單位時間的計價”?
2,、代加工成本定價法
案例分析：三花股份“冷熱閥”外發(fā)加工定價方法分析
3、物流服務(wù)定價法
◇ 按服務(wù)內(nèi)容定價法
◇ 按產(chǎn)品價值定價
◇ 貨物體,、重量,、運輸距離定價
案例分析：福田物流公司物流費用制定方法
四、貿(mào)易型供應(yīng)商的定價方法
案例分析：某貿(mào)易公司定價方法分析
第三部分 詢價比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——價格談判的基礎(chǔ)
一,、如何通過詢價,、比價了解原材料及通用物料供應(yīng)商低價
1.如何在詢價中使采購人員從外行變內(nèi)行
2.如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過詢價收集采購所需信息,。
案例分析：杭州紅燕電器通過發(fā)揮“客戶”的特殊身份,，通過詢價收集物流外包所需信息制定物流外包方案的成功案例分析
3.詢價前準備十項細節(jié)要求
案例分析：南車集團從日本進口關(guān)鍵設(shè)備，通過詢價,、談判,、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價及成本構(gòu)成。
4,、詢價,、比價表單制作方法
1. 如何通過分析供應(yīng)商報價構(gòu)成，確定供應(yīng)商低價
案例分析：某企業(yè)通過《采購詢價、比價表》分析供應(yīng)商低價案例分析
二,、如何對外協(xié)物料供應(yīng)商進行成本構(gòu)成分析
1.工廠成本測定的組織與操作程序
2,、如何制作《供應(yīng)商成本報價模板》
3.如何測定產(chǎn)品成本構(gòu)成
視頻案例分析：沈陽采埃孚采購會同工藝技術(shù)部門去供應(yīng)商工廠測定工時、材料消耗及審核產(chǎn)品成本構(gòu)成的視頻案例分析
三,、如何設(shè)計供應(yīng)商成本構(gòu)成分析模板
（1）外協(xié)物料報價模板
視頻案例分析：上海大眾汽車為模具供應(yīng)商提供成本構(gòu)成報價表的視頻案例分析
（2）物流服務(wù)報價模板
案例分析：風神物流公司物流服務(wù)報價模板分析
實戰(zhàn)訓練1：分析和審核某制造企業(yè)某供應(yīng)商報價,。根據(jù)給定的《供應(yīng)商成本構(gòu)成與報價表》：
◇ 理解成本構(gòu)成項目的概念及數(shù)據(jù)來源；
◇ 審核成本構(gòu)成項目的完整性和數(shù)據(jù)真實性,；
◇ 通過計算,，審核成本構(gòu)成及報價數(shù)據(jù)的正確性。
四,、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動與價格調(diào)整方法
1,、如何應(yīng)用供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)變動，計算供應(yīng)商總成本變動,，為調(diào)整采購價格提高決策依據(jù)
視頻案例分析：某化工企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商包材成本構(gòu)成變動情況,，及時要求供應(yīng)商降價的成功案例分析
2、確定成本構(gòu)成中的哪些項目的成本發(fā)生變動,，以及變動的真實性,、變動幅度；
3,、計算總成本變動幅度并根據(jù)采購協(xié)議的約定,，決定是否需要進行采購價格調(diào)整。
視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本,，并與供應(yīng)商分享降低成本帶來的利益
實戰(zhàn)訓練2：對某供應(yīng)商要求調(diào)價分析和核算方法（成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整）
根據(jù)給定的2014年《供應(yīng)商成本構(gòu)成及報價表》及2014—2015年《供應(yīng)商成本構(gòu)成變動表》進行總成本變動計算
4,、要求供應(yīng)商降價的八大時機
5、如何應(yīng)對供應(yīng)商要求漲價的問題
◇ 如何分析供應(yīng)商要求漲價的原因
◇ 如何利用供應(yīng)商要求漲價的時機,，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問題
案例分析：青島海爾抓住供應(yīng)商要求漲價的時機,，要求改進包裝和實行VMI，降低采購成本的成功案例分析
第四部分 如何進行采購價格決策
一,、采購價格和TCO決策
1,、何謂采購價格與采購總成本TCO（采購總成本TCO=采購價格+非價格因素成本）
2,、如何量化非價格因素成本——如何對非價格因素成本進行費用化分析
案例分析：某企業(yè)將供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝、運輸,、交期,、付款方式等非價格成本因素進行量化及費用化的成功案例分析
實戰(zhàn)訓練3：如何對非價格因素成本進行費用化分析，計算總采購成本
二,、產(chǎn)品壽命周期各階段的采購價格決策——如何通過產(chǎn)品壽命周期個階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價
1. 投入期（新品開發(fā),、銷量低）的成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策
2. 成長期（銷量、利潤快速增長,，供不應(yīng)求）成本特征,、市場競爭狀況及采購價格決策
3. 成熟期（供求平衡）成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策
4. 衰退期（需求迅速下降,，供過于求產(chǎn)品退出市場）成本特征,、市場競爭狀況及采購價格決策
案例分析：三菱重工空調(diào)研發(fā)、小批量到批量生產(chǎn)如何制定采購價格政策的案例分析
三,、學習曲線的價格決策
1,、學習曲線的概念
2、工人作業(yè)熟練程度對降低作業(yè)成本的影響
3,、如何利用學習曲線進行采購價格決策
案例分析：美的空調(diào)利用學習曲線分析供應(yīng)商成本構(gòu)成變化,，降低采購價格成功案例分析
四、化整為零的價格決策
案例分析：某企業(yè)對建設(shè)工程總包項目,，逐項進行成本構(gòu)成分析,，找出虛假報價的項目，壓縮總采購價格的成功案例分析
五,、化零為整的采購價格決策——如何通過化整為零和化零為整的方法確定采購價格
案例分析：深圳移動將過去一年辦公用品,、勞防用品的采購總金額作為采購談判籌碼，大大降低了供應(yīng)商的報價
六,、量本利（盈虧平衡）分析法——年度外協(xié)訂貨價格確定方法
案例分析:如何利用量本利分析法,，對外包運輸單價進行價格決策成功案例分析
第五部分第四部分 降低采購成本有效途徑及成功案例分析
一、采購如何參與產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析——降低采購成本必須從設(shè)計開始
1. 產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）概念
2. 產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析在采購與新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
案例分析：廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計理念上的差異給降低成本帶來的啟示
二,、如何推進零件標準化,，降低采購與庫存成本徑
1. 如何通過推行標準化設(shè)計，減少通用件品種,、規(guī)格
2. 如何通過推行標準化設(shè)計,，將非標件向通用件轉(zhuǎn)化
案例分析：匯源果汁采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)成功案例
三、對應(yīng)不同類型物料采購金額與風險,，降低采購成本四大戰(zhàn)略
1. 策略型采購戰(zhàn)略
2. 關(guān)鍵型采購戰(zhàn)略
3. 杠桿型采購戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略
案例分析：蒙牛集團根據(jù)“采購產(chǎn)品細分”原則,，將采購產(chǎn)品競爭的特點與采購戰(zhàn)略和競爭手段銜接，降低采購成本的成功案例
四,、產(chǎn)品ABC分類分析,，對A類物資的采購成本重點控制
1. 產(chǎn)品ABC分類的方法
2. 產(chǎn)品ABC分類法在控制采購成本中的應(yīng)用
案例分析：雪花啤酒備品備件利用ABC分類，確定同供應(yīng)商合作策略的撐桿類分析
五,、集團公司如何建立統(tǒng)一采購的運作體制,，降低采購成本
1. 對統(tǒng)一采購的不同理解及新的內(nèi)涵
2. 哪些需求可以實現(xiàn)統(tǒng)一采購
3. 如何通過統(tǒng)一采購與供應(yīng)商建立更緊密地合作伙伴關(guān)系，確保資源供應(yīng)安全和穩(wěn)定,。
案例分析：中國移動推行統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)支付,、統(tǒng)談分簽分支付的統(tǒng)一采購方式大幅降低采購成本,。
附件資料：
六、如何整合供應(yīng)商降低采購成本
1,、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
案例分析：南車集團強化供應(yīng)商管理從“不?！钡墓?yīng)商做起取得顯著成效案例分析。
2.供應(yīng)鏈價值,、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
（1）如何進行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位
案例分析：上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓?yīng)商者手，有效推進供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力成功案例,。
（2） 如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來的成本
案例： 上海大眾汽車如何推行供應(yīng)商標準工位器具供貨實現(xiàn)雙贏成功案例（系列照片）
3.整合供應(yīng)商降低采購成本的八大成功案例分析
1）如何減少一級供應(yīng)商提高供應(yīng)商集成能力
案例分析：上海大眾與華特汽車合作實行后備箱及工具總成下線結(jié)算,，實現(xiàn)零庫存、大幅降低物流成本
2）如何通過入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃,，降低物流成本
案例分析：上海通用汽車通過入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃,，推行循環(huán)取貨(Milk Run)大幅降低物流成本
3）如何通過物流外包降低物流成本
視頻案例分析：上海友捷汽車與上海標準件五廠合作，由標五提供IFRD自動訂貨裝置,，實行下線結(jié)算
4）如何利用供應(yīng)商技術(shù)資源,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
案例分析：美的空調(diào)邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)，明顯縮短開發(fā)周期,，降低了采購成本
5）如何利用供應(yīng)商的增值服務(wù)降低制造成本
視頻案例分析：東風日產(chǎn)委托供應(yīng)商在工廠預(yù)裝產(chǎn)儀表板,，實現(xiàn)供應(yīng)與總裝同步化大幅縮短總裝生產(chǎn)周期
6）如何通過幫助供應(yīng)商降低成本實現(xiàn)雙贏
視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本，并與供應(yīng)商分享降低成本帶來的利益
7）如何發(fā)揮主機廠采購資源優(yōu)勢,，同供應(yīng)商聯(lián)合采購,，幫助供應(yīng)商降低采購成本
案例分析：東風汽車實現(xiàn)鋼材統(tǒng)談、分簽,、分支付的聯(lián)合采購方式,，幫助供應(yīng)商降低采購價格
8）如何幫助供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈管理能力，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包
案例分析：九陽豆?jié){機派員常駐供應(yīng)商,，幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈管理體系,，實現(xiàn)低端豆?jié){機生產(chǎn)外包
第六部分 如何提升同強勢供應(yīng)商談判能力——與供應(yīng)商利益交換是成功談判的基礎(chǔ)
一、采購談判常處于被動接受境地的六大原因分析
案例分析：上海某公司因產(chǎn)品設(shè)計未考慮采購成本導致采購談判被動的教訓,，
二,、如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約
1、如何獲得有利授權(quán)——采購談判成功的關(guān)鍵
2,、采購人員如何與授權(quán)者達成共識——談判目標是降低采購成本及未來隱性成本而不只是降低價格
3,、談判中采購部門與使用部門角色的正確定位
案例分析：某企業(yè)使用部門制定供應(yīng)商導致采購談判處于被動狀態(tài)，造成重大損失的教訓
三,、如何拓展采購談判的思路
1,、如何理解同供應(yīng)商談判的籌碼——不只是金錢,，而是能給對方帶來的利益
案例分析：鐵道部動車組采購談判,，打破西門子壟斷降低90億元成本的成功案例
2,、如何理解談判中雙贏——價格談判的博弈永遠帶不來雙贏
案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件采購談判注重降低非價格因素成本，大幅降低庫存的成功經(jīng)驗分析,。
3,、如何將蛋糕做大——整合采購渠道，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
案例分析：江西銅業(yè)對幾百家供應(yīng)商進行整合,，提高了談判籌碼,，大幅降低采購成本的案例分析。
四,、雙贏的游戲——“紅與藍”的博弈
游戲帶來的啟示：
1,、如何建立信任關(guān)系
2、信任帶來的利益
3,、建立信任如何規(guī)避風險
第七部分 談判的原則及行動綱領(lǐng)
一,、溝通狀態(tài)決定談判性質(zhì)與結(jié)果
二、談判風格與行為表現(xiàn)
三,、價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
四,、談判的基礎(chǔ)原則
五、談判行動綱領(lǐng)之“十要”,、“十不要”
六,、談判認識上的六大誤區(qū)
七、交易雙方的價值平衡模型
八,、談判的五大特點
第八部分 采購談判十大策略
一,、獲取談判對手情報策略
二、內(nèi)部授權(quán)策略
三,、價格妥協(xié)與實行成本轉(zhuǎn)移策略
案例分析：日豐企業(yè)集團同供應(yīng)商實行價格妥協(xié),，改變供貨方式降低采購物流成本的成功案例
四、角色策略
案例分析：中石油采購團在談判中發(fā)揮商務(wù),、技術(shù),、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項目采購成本的經(jīng)驗,。
五,、談判進程與時間把握策略
六、談判地點策略
七,、議題與目標策略
案例分析：雅新電子有限公司在采購談判中,，讓供應(yīng)商內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)降低物流成本的目標
八,、讓步策略
九,、權(quán)利限制策略
十、應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略
案例分析：蘇泊爾同供應(yīng)商進行雙贏合作降低采購成本的經(jīng)驗
第九部分 采購談判十大技巧及案例分析
技巧一：會說不如會聽,、會看
案例分析：某企業(yè)項目采購經(jīng)驗帶來的啟示：“說的不等于寫的,、寫的不等于做的”
技巧二：先苦后甜
案例分析：我國動車組引進項目成功談判,，西門子自愿降價和技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的啟示
技巧三：利益驅(qū)動
案例分析：柳州汽車在原材料漲價時刻，迫使供應(yīng)商維持供貨的奧秘
技巧四：“托兒”
案例分析：青島格林瑪特禮品公司要求供應(yīng)商降價的談判技巧
技巧五：先斬后奏
案例分析：美馳車橋接受供應(yīng)商漲價后,，采用吹毛求疵策略要求供應(yīng)商提供質(zhì)量和改善服務(wù)
技巧六：畫餅充饑
案例分析：某企業(yè)利用公司項目投資計劃展示發(fā)展前景,，打破價格談判僵局
技巧七：循環(huán)邏輯
案例分析：某企業(yè)利用質(zhì)量、交貨期,、合同期作為籌碼成功阻擊供應(yīng)商漲價要求
技巧八：把餅做大
案例分析：上海大眾汽車將一級供應(yīng)商降位二級供應(yīng)商作為同集成供應(yīng)商籌碼實現(xiàn)采購價格持續(xù)降低
技巧九：利用合作關(guān)系
案例分析：上海通用汽車通過內(nèi)飾件外協(xié)項目打包,，形成合作關(guān)系勝過買賣關(guān)系，提高供應(yīng)商忠誠度
技巧十： 促進成交
案例分析：某企業(yè)利用價格讓步獲得利益回報,，同時促進成交
第十部分 模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判
一,、分采購方和銷售方
二、各方選配學員扮演主談,、紅臉,、白臉、強硬派,、清道夫角色
三,、根據(jù)采購方和銷售方各自獲得的談判背景資料及談判目標，討論一下問題：
1.如何對本方和對方期望達成的談判目標（價格,、數(shù)量,、合同期、交貨期,、付款期）,，按緊迫程度進行排序，確定核心利益,；
2.如何尋找雙方可以交換利益的談判目標
3.如何通過妥協(xié)換取本方的核心利益
四,、雙方進行根據(jù)采購方和銷售方各自獲得的談判背景資料及談判目標進行談判
五、發(fā)布談判結(jié)果,，評估各方談判績效
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某公司《采購框架協(xié)議》,、《采購管理辦法》、《合同管理辦法》,、《工程設(shè)備采購招投標管理辦法》《工程物資采購辦法》《工程物資管理辦法》《物流外包協(xié)議》等200件,。
講師簡介： 翟老師
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師,、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān),，兼任SGS、德國萊茵TUV,、上汽集團培訓中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓師和咨詢師,，根據(jù)ISO-9000、TS16949,、GMP質(zhì)量體系的要求,，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車,、電子、家電,、能源）提供包括“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”,、“零成本采購與談判技巧”,、“采購風險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”,、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”,、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風險控制運作實務(wù)”,、“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”,、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓和管理咨詢近二十年,，在推進外資企業(yè)采購,、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購,、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓中心”項目負責人,，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長,。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編,。
內(nèi)訓著名企業(yè)：
◇ 汽車,、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車,、江淮汽車,、起亞汽車、比亞迪汽車,、重慶長安汽車,、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車,、奇瑞汽車,、東風日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn),、上海大眾汽車,、上海通用汽車、一汽集團,、柳州（東風）汽車,、宇通客車,、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機,、上海大眾發(fā)動機,、襄樊東風康明斯發(fā)動機、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃,、上海耀華玻璃,、、上海制動系統(tǒng),、寧波天合汽車,、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器,、成都艾特航空,、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件,、南車集團四川資陽機車,、株州電力機車、株州時代集團,、青島龐巴迪機車,、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等,。
◇ 移動電信,、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動,、廣西省移動,、海南省移動、江蘇省移動,、天津市移動,、順德移動、佛山移動通訊,、四川遂寧移動,、、湛江移動,、南通電信,、四川電信、東軟飛利普、廣東北電,、諾基亞通訊設(shè)備,、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力,、文城國家電網(wǎng),、大亞灣核電站、秦山核電站
◇ 電子,、IT：東莞科泰電子,、廣東德賽電子、住友電工（上海）,、亞星電子,、上海聯(lián)合汽車電子,、長城電腦,、上海達豐電腦、上海貝嶺,、上廣NEC液晶顯示器等,。
◇ 化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服,、天津渤海公司,、中石油沈陽東北公司、北京中油測井,、上海寶鋼集團,、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè),、中國鋁業(yè)等,。
◇ 家電、制冷,、機械制造：,、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào),、沈陽EMERSON谷輪冷凍機,、三菱重工、青島海爾,、美的空調(diào),、TCL通信、九陽家電,、上海松下電器,、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào),、杭州西子奧迪斯電梯等,。
◇ 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥,、上海三維制藥,、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司,、東瑞制藥（蘇州）,、北京國藥股份、上海國藥股份,、深圳一致藥業(yè),、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團,、石家莊以嶺藥業(yè),、無錫阿斯利康制約等
◇ 飲料、食品：匯源果汁,、光明乳業(yè),、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè),、青島圣元乳業(yè),、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒,、武漢百威啤酒,、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團,、上海冠生園食品,、上海一只鼎食品、東海糧油,、中盛糧油,、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等,。
第三方物流（3PL）/運輸：中化國際,、馬士基（中國）、中遠集團,、中遠廈門分公司,、中外運集團、中儲股份上海分公司,、福州鐵路分局,、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空,、上海虹橋國際機場,、上海安吉TNT物流。
189-2742-1595
