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公開課

錄入日期：2021-11-09瀏覽次數(shù)：2788 次

非財務經(jīng)理的財務管理培訓

【時間地點】2021年11月27-28日上海
【參加對象】本課程主要針對企業(yè)中,、高層非財務管理人員。
【參加費用】￥5280元/人（含培訓費,、資料費,、午餐、稅費等）
【主講老師】吳老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,，歡迎來電預約,！

非財務經(jīng)理的財務管理(吳清山)課程介紹：

培訓收益
◇ 掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報表
◇ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
◇ 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◇ 建立起清晰的成本及風險控制意識,，強化現(xiàn)金流意識,，提高資金運作效率
◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
◇ 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

◇ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱
1,、如何快速讀懂財務報表
◇ 整體財務管理觀
◇ 財務管理三大決策
◇ 如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
◇ 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
◇ 從管理的角度解讀利潤表
◇ 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
◇ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◇ 各種利潤率及各項成本費用比率分析
◇ 應收賬款的壞賬,、存貨的減值,、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
◇ 案例分析：大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
◇ 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
? 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
? 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
? 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
? 控制現(xiàn)金占用的主要手段
◇ 財務報表所不能透視的管理問題
? 財務指標背后的業(yè)務活動解析
? 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
? 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好,？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
? 應付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
? 如何提高企業(yè)獲利的能力
? 績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
? 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
? 分紅和激勵最大化的矛盾
◇ 案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
◇ 預算的重要性和原則
◇ 目標管理的動態(tài)過程
◇ 怎樣編制預算
◇ 年度公司重點目標
◇ 責任中心預算控制與績效管理
◇ 零基預算
◇ 預算的跟蹤與控制：事前,、事中,、事后
◇ 案例分析：利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
4、建立完善的成本控制體系
◇ 直接成本,、間接成本
◇ 固定成本,、變動成本
◇ 保本點分析
◇ 什么是管理不善成本？
◇ 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
◇ 目標利潤率
◇ 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
◇ 產(chǎn)品定價及銷售策略
◇ 成本控制關(guān)鍵點

◇ 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師介紹：吳清山
教育專業(yè)
管理學學士,、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān),。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經(jīng)驗,。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),，石油新能源行業(yè),、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
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