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崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間地點(diǎn)】2021年12月16-17日北京
【培訓(xùn)講師】汪老師
【參加對(duì)象】高級(jí)管理人員,、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM,、HRS,、AHR）
【參加費(fèi)用】￥5980元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),、茶點(diǎn),、午餐等）
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約
【培訓(xùn)關(guān)鍵詞】勝任力培訓(xùn),任職資格體系培訓(xùn)
崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)(捷埃梯咨詢)課程介紹：
課程背景：
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí),，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求,；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里,？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
◇ 深陷KPI和績效管理中的企業(yè),，HR未來的發(fā)展道路在哪里,？
◇ 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么,？
◇ 如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展,？
課程目的：
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理,，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制,。
◇ 基于對(duì)國內(nèi)外企業(yè)勝任力及任職資格管理體系的持續(xù)研究；
◇ 基于對(duì)中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國移動(dòng),、騰訊,、中廣核,、搜狐暢游、喜之郎,、招商證券,、廣東海大、通威股份……）,；
◇ 從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；
◇ 從企業(yè)經(jīng)營者的高度,，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法,；
◇ 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在,。
活動(dòng)綱要：
第一部分企業(yè)管理者們面臨的問題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組,、問題思考)
2.績效管理、培訓(xùn)管理能夠解決的問題
3.企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展瓶頸分析
4.標(biāo)桿企業(yè)成功核心要素分析
第二部分職業(yè)發(fā)展通道與勝任力,、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1.企業(yè)勝任力與任職資格管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
1)公司崗位梳理和分析
2)崗位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3.職業(yè)發(fā)展的“四級(jí)雙通道,、六級(jí)雙通道”設(shè)計(jì)規(guī)范
演練：某崗位各等級(jí)定位、定義與描述
第三部分勝任力,、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具方法
2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
4. 行為能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
5. 知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
演練：某崗位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
6. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為,、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明
第四部分勝任力與任職資格認(rèn)證工具開發(fā)
1.認(rèn)證與測評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟
2.素質(zhì)測評(píng)工具開發(fā)
3.行為能力評(píng)價(jià)工具開發(fā)（行為能力舉證,、答辯測評(píng)工具）
演練：某崗位行為能力認(rèn)證工具開發(fā)模擬演練
4.知識(shí)和技能測評(píng)工具開發(fā)
演練：知識(shí)技能題庫開發(fā)
5.測評(píng)工具包開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說明
第五部分勝任力與任職資格認(rèn)證評(píng)估流程
1.勝任力與任職資格管理流程,、制度建設(shè)
2.認(rèn)證與測評(píng)方法與步驟
3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
案例：任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
6.認(rèn)證官與參評(píng)人員輔導(dǎo)
第六部分勝任力與任職資格在HR各模塊應(yīng)用
1.在組織與崗位管理中的應(yīng)用
2.在招聘,、培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
3.在薪酬績效,、管理的中應(yīng)用
4.和在干部管理中的應(yīng)用

講師介紹/Lecturer汪老師
◇ 四川大學(xué) 碩士
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